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*企業(yè)管理專家，在領導藝術方面造詣很深，維瑞國際商務機構資深專家，中國最早的領導力和執(zhí)行力訓練師，國家職業(yè)經理人資格認證中心培訓導師。曾在多家中外大型企業(yè)和組織擔任高級管理職務，實戰(zhàn)經驗非常豐富，為數百家香港和內地企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，建立高效管理系統(tǒng)，創(chuàng)建了一套獨特的增強企業(yè)競爭力的新模式，受到廣泛歡【點擊詳細】
一個公司的風險，通常會分為公司治理的風險和經營的風險。但是通常都表現為經營的風險。比如老板由于獨斷專行導致決策失誤，本質上是由于公司的治理結構不健全，比如沒有智囊團、董事會、股東會，但表現出來的卻是經營不好。比如說資金短缺，缺少人才，那么治
一個人的決策體現了他的什么特質，他的決策常常體現了這三個重要的信息。 1、是他判斷一件事情本質的能力。通過決策就可以看到。這個決策是不是符合這件事的本質，這體現了他總領和做細節(jié)的能力。 2、決策往往要他做出優(yōu)先級的判斷，他這個決
很多企業(yè)管理混亂，要如何才能改變這種混亂的局面呢？五板斧助你改變企業(yè)的管理亂象。 第一，讓發(fā)現問題的人監(jiān)督。管理的關鍵在于發(fā)現問題和解決問題。賦予發(fā)現問題的人監(jiān)督權，讓其監(jiān)督問題的解決效率和效果。這種授權能有效的激勵發(fā)現問題的人，并讓
決策過于集中，即所有決策都由管理者一人做出且不聽團隊成員意見，會忽略成員專業(yè)知識和創(chuàng)意，還可能導致決策失誤。優(yōu)化建議如下。 一、集思廣益。在做重要決策時廣泛征求團隊成員意見和建議。 二、授權決策。適當授權團隊成員在某些領域內做決
管理者在做決策時，一定要注意這一點，如果做到了，那么你讓員工接下來要做的工作會非常的順利。我接下來分享的內容，一定要仔細看。每個領導在做決策時，永遠只是告知員工決策后的結果。 至于決策的過程，員工就不知道他們不知道為何要改變，更不知道
在我輔導的一些創(chuàng)業(yè)項目，還有我觀察我們的創(chuàng)業(yè)者或者設計師，產品經理在做創(chuàng)新的過程中，蠻多次的發(fā)生這樣的一個情況。就是當我們準備要進入到一個全新的探索和做一個決策的過程中，決策者突然有了一種反彈。這種反彈是推翻了之前所有的努力，然后他要回到一
我們說，找到真相即為正確，真相必須是基于事實的。我們很多時候做決策不是基于事實做的，決策是基于自己的猜想做的決策。我在猜顧客會怎么想，就像上個月有一個客戶來到我們公司，他說要去參觀一個比較知名的企業(yè)，看看他們怎么樣做連鎖的。那個連鎖做了兩千
判斷一家公司會不會垮，有三個征兆。 第一個特征，核心的高管人才是不是紛紛在離職？如果他們都在離職，這絕對是一個風向標。 第二個特征，就是公司的主營業(yè)務在直線下滑，公司的新業(yè)務又沒漲起來。 第三個特征，連續(xù)的每個月延遲發(fā)放工
張昌祥
問曉紅
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魯念
張瑞廷
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房學敏
朱文煊
孫英哲
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