中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)*戰(zhàn)略委員會(huì)特聘專家;
中國(guó)企業(yè)家世紀(jì)論壇常任主講專家、執(zhí)行主席;
中國(guó)產(chǎn)經(jīng)論壇特約主講專家;
*電視臺(tái)、北京電視臺(tái)、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《國(guó)際廣告》等媒體節(jié)目/欄目特約專家;
長(zhǎng)江商學(xué)院、北京大學(xué)、清華大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、TPM管理培訓(xùn)概述 TPM即Total Productive Maintenance,全員參與的生產(chǎn)維護(hù)管理,也被稱為全員維護(hù)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,TPM管理有著至關(guān)重要的意義。隨著我國(guó)改革開放30多年成為世界的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)
產(chǎn)品質(zhì)量靠工作質(zhì)量來保證,工作質(zhì)量的好壞,主要是人的問題,因此如何挖掘人的積極因素,健全質(zhì)量管理機(jī)制和約束機(jī)制,是質(zhì)量工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),質(zhì)量責(zé)任制,或以質(zhì)量為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,是提高人的工作質(zhì)量的重要手段。質(zhì)量責(zé)任制的核心,就是指企業(yè)管
在上海進(jìn)行QC七大工具培訓(xùn),其價(jià)格因多種因素而存在差異。 一、不同機(jī)構(gòu)的價(jià)格差異 上海有多家機(jī)構(gòu)提供QC七大工具培訓(xùn),各機(jī)構(gòu)的收費(fèi)不盡相同。例如,上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心在2023年8月30 - 31日舉辦的活動(dòng),價(jià)格為1500.00元/人
品質(zhì)管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)過程中,千萬(wàn)別做錯(cuò)了,品質(zhì)是制造出來的,不是檢驗(yàn)出來。很多企業(yè),由于對(duì)品質(zhì)管理的理解不深,將品質(zhì)管理等同于質(zhì)量檢驗(yàn),認(rèn)為品質(zhì)管理,就是對(duì)自己已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,進(jìn)行簡(jiǎn)單的品質(zhì)把關(guān),以及不良品處理,而忽視了品質(zhì)的事前控制與
質(zhì)量與研發(fā)如何優(yōu)雅的撕逼還能把事兒干好在公司里質(zhì)量部和研發(fā)部就想歡喜冤家,時(shí)不時(shí)上演撕逼大戲。但別忘了,大家都是為了同一個(gè)目標(biāo),打造讓用戶尖叫的好產(chǎn)品。那么如何優(yōu)雅的撕逼呢? 1、首先找對(duì)撕的方式,咱們是隊(duì)友不是敵人,坐下來心平氣和的
一、8D培訓(xùn)概述 8D又稱團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決方法、8D問題求解法(8D Problem Solving)是美國(guó)福特公司處理問題的一種方法,亦適用于制程能力指數(shù)低於其應(yīng)有值時(shí)有關(guān)問題的解決,它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法,同時(shí)對(duì)於統(tǒng)計(jì)制
流程管理,不僅可以積累智力資產(chǎn),保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng),而且還是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等其他管理的基礎(chǔ),如何將質(zhì)量管理融入流程建設(shè)。 一、在對(duì)現(xiàn)有的流程體系進(jìn)行評(píng)估,發(fā)現(xiàn)流程沒有覆蓋到的業(yè)務(wù)及操作,在此基礎(chǔ)上,通過流程體系
很多大廠的質(zhì)量人員跳槽到中小企業(yè),本以為是降維打擊,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)被打擊的是自己。這些大廠的指導(dǎo)人員以為自己在大廠的經(jīng)驗(yàn)和技能可以輕松的應(yīng)對(duì)中小企業(yè)的場(chǎng)景。但實(shí)際上卻發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)的職能要求并不低,甚至于更加的嚴(yán)格,客戶更加難搞。他們需要更加細(xì)致