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全國(guó)十大班組長(zhǎng)培訓(xùn)師，“班組長(zhǎng)培訓(xùn)金牌培訓(xùn)師”?！?ELA九式培訓(xùn)”中國(guó)培訓(xùn)推廣人。全國(guó)用戶滿意工程推選辦公室、上海世博會(huì)環(huán)服專家?guī)焯仄笇＜?。中?guó)中小企業(yè)服務(wù)中心、時(shí)代光華公司特聘講師 。國(guó)際ASTD職業(yè)培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢師、高級(jí)個(gè)人發(fā)展顧問(wèn)；曾任政府駐外集團(tuán)文化教育總監(jiān)、新加坡政府《亞洲商業(yè)》、《香【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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生產(chǎn)計(jì)劃異常的處理

生產(chǎn)計(jì)劃異常是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的異常。生產(chǎn)計(jì)劃異常，我們要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，生產(chǎn)計(jì)劃異常后進(jìn)行的處理一般有幾點(diǎn)。 1、是根據(jù)計(jì)劃調(diào)整，做出迅速合理的工作安排，保證生產(chǎn)的效率，確保調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃有序的進(jìn)行。 2、是安排因計(jì)劃調(diào)整而遺留的成品

劉長(zhǎng)雄 2420 瀏覽次數(shù)

生產(chǎn)計(jì)劃四個(gè)策略

都知道主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理中非常重要的工具，但是更新不準(zhǔn)確，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)延誤成本增加，這里有四個(gè)策略，供生產(chǎn)管理者們參考。 第一，收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性，需要充足準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做支撐，生產(chǎn)主管要確保，對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度成本和資源使

唐小強(qiáng) 2401 瀏覽次數(shù)

當(dāng)前企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中面臨的困難

 正如我們大家都能感受到的，當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不同于過(guò)去10年高速增長(zhǎng)的時(shí)期，當(dāng)開(kāi)源變得越來(lái)越艱難的時(shí)候，節(jié)流即降低成本便成了最直接的，并能決定企業(yè)能否活下來(lái)的關(guān)鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本，而要達(dá)到降本的目的，計(jì)劃

孫苑煒 2412 瀏覽次數(shù)

（原創(chuàng)）企業(yè)降低庫(kù)存常見(jiàn)的8個(gè)方法及誤區(qū)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、產(chǎn)品生命周期的縮短，使得需求不再均衡。“小批量、多品種、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單波動(dòng)大、客戶定制多、各類問(wèn)題多”越來(lái)越成為趨勢(shì)。這就使得許多企業(yè)在庫(kù)存、交付、品質(zhì)方面越來(lái)越糟糕。 今天，我

周文來(lái) 2521 瀏覽次數(shù)

做生產(chǎn)計(jì)劃工廠運(yùn)營(yíng)，如何接單才更掙錢？

你知道為什么很多工廠辛苦一年下來(lái)不掙錢嗎？我發(fā)現(xiàn)做生產(chǎn)計(jì)劃或者生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)候，由于工廠的規(guī)模變大，組織分工越來(lái)越細(xì)，之后會(huì)把不同的職能交給不同的人員去管理和控制。這個(gè)時(shí)候就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)巨大的一個(gè)誤區(qū)，或者叫問(wèn)題，是什么問(wèn)題呢？當(dāng)在承接訂單

李科 2351 瀏覽次數(shù)

精益的核心思想—持續(xù)改善

精益思想的核心 精益，本身就是一種文件，一種思想，但是，我們大部分的企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中往往把他給誤解了，有些企業(yè)，做了個(gè)現(xiàn)場(chǎng)5S，就說(shuō)自己的企業(yè)做了精益生產(chǎn)，做了個(gè)設(shè)備管理，就說(shuō)自己做了精益生產(chǎn)，設(shè)計(jì)了一天U型生產(chǎn)線，就說(shuō)自己企業(yè)做過(guò)了

何凱華 2432 瀏覽次數(shù)

PMC管理中生產(chǎn)日程計(jì)劃安排要點(diǎn)

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈企業(yè)面臨產(chǎn)品低價(jià)格、高品質(zhì)、多品種、少量化的外界競(jìng)爭(zhēng)，加以內(nèi)部產(chǎn)銷管理費(fèi)用增加、生產(chǎn)及物料準(zhǔn)備愈來(lái)愈倉(cāng)促，如何提高生產(chǎn)績(jī)效與降低成本，避免生產(chǎn)異常的產(chǎn)生，開(kāi)展PMC，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃與物料的準(zhǔn)備工作已經(jīng)成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降

陳曉亮 2382 瀏覽次數(shù)

路徑依賴對(duì)生產(chǎn)改善影響

在生產(chǎn)管理中，計(jì)劃管理人員是最經(jīng)常打亂計(jì)劃的人，通常是以急件為由，甚至不惜搬出領(lǐng)導(dǎo)的官威，靠升級(jí)投訴，而不是靠做好計(jì)劃管理來(lái)完成任務(wù)。他們從一開(kāi)始就沒(méi)能建立起好好排生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并在既定的規(guī)則內(nèi)應(yīng)對(duì)變化的良性習(xí)慣。這樣的結(jié)果導(dǎo)致遵從好

劉長(zhǎng)雄 2369 瀏覽次數(shù)