何振新老師:高級項目經(jīng)理,高級咨詢師,霍尼韋爾內(nèi)部認證黑帶大師,霍尼韋爾及普思精益生產(chǎn)理論+現(xiàn)場實踐精益生產(chǎn)培訓大師,首席專家,16年世界500強企業(yè)跨國公司工作經(jīng)歷,熟悉工廠運作,有很強的實踐經(jīng)驗和實施精益制造。中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢業(yè)管理委員會高級管理顧問。有較強的領(lǐng)導能力,良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力【點擊詳細】
在制造企業(yè)的生產(chǎn)管理中,存在一些常見的誤區(qū),這些誤區(qū)可能導致企業(yè)陷入困境,影響生產(chǎn)效率和市場競爭力。 第一,過于依賴硬件設(shè)備,而忽視軟件管理系統(tǒng)的重要性。企業(yè)需要引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和工藝,同時要建立完善的軟件管理系統(tǒng),確保信息的流暢和
工廠高效運營必備的例會一覽表: 一、管理變革周例會。這是最核心的一個會議,每周要召開管理周例會,可以提供一個各部門展示和比拼工作業(yè)績的平臺,讓各部門的重大事情,都呈現(xiàn)于陽光之下,可以讓管理團隊養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話的好習慣。 二、高層溝
做好這五個把控,訂單準交問題減少90%。 一、訂單資料的把控。當業(yè)務(wù)部門接到訂單的時候,首先要查看訂單數(shù)量,判斷訂單是屬于常規(guī)訂單,還是非常規(guī)訂單,非常規(guī)訂單要對產(chǎn)品參數(shù)、技術(shù)要求、工藝要求、品質(zhì)要求、包裝要求等方面進行確認,業(yè)務(wù)部門
談到管理通常想到的是去管別人,其實首先要管好的是自己,自己管好了,團隊管理就是水到渠成的事,所以作為一名車間的負責人,做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前提是管好自己,那么下面這六個問題啊,要每天問問自己有沒有做到,并且不斷的去改善。 第一,是不是按
優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)過程管理的四大重點。 第一點,采購管理。企業(yè)在生產(chǎn)的準備階段,也就是對材料的采購過程中,應(yīng)該對材料的各個不同來源,進行充分的調(diào)研考察,從中選取最優(yōu)質(zhì)合理的材料進行采購,在嚴格挑選之后,也可以考慮與那些有品質(zhì)有保障信譽等級高
車間管理者的九個段位,一一對照,看自己達到哪個段位。 一階主管,負責接收訂單、產(chǎn)前準備。接到生產(chǎn)部下達的訂單,做好車間的產(chǎn)前準備,確保生產(chǎn)有序的開展。 二階主管,擬定計劃,組織生產(chǎn)。加強車間生產(chǎn)能力的配置,做好車間生產(chǎn)前的各項準
企業(yè)生產(chǎn)管理的主要目標是提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,保證產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶需求,以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,分享企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的八大痛點。 第一點,生產(chǎn)計劃不合理。生產(chǎn)計劃為保守或過于激進,可能導致生產(chǎn)資源浪費或生產(chǎn)緊張,生產(chǎn)進度不透
做好生產(chǎn)管理一定要知道的三個原則,一旦悟透了,生產(chǎn)管理就不會有大問題。 一、量化管理原則。大部分管理者都有憑感覺說話的習慣,比如用很差、很好、一般般、加強、提升、夯實、完善等詞。請記住管理必須用數(shù)據(jù)說話,比如不要老是說生產(chǎn)效率低、品質(zhì)