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優(yōu)秀的領導者用數據做決策,而不是經驗。數字化這個概念已經喊了很多年了。我們會發(fā)現企業(yè)轟轟烈烈的引入了大量的數字化的工具技術,專業(yè)的數字化人才,并且在企業(yè)內部推動了大量的數字化轉型培訓。事實是什么樣的呢?在真實狀況下,我們會發(fā)現企業(yè)在做一些關
KT決策法,由美國蘭德公司的凱普納和本杰明特里格,發(fā)明的一種思考系統,能夠就事情各自的程序,按照時間、場所等,明確區(qū)分發(fā)生問題的情形,和沒有發(fā)生問題的情形,由此找出原因,和應該決定的辦法,KT法共分四個程序,查明原因、決定選擇方法、危險對策
和大家分享一下有效決策的兩個要領。如果你是一名真正意義上的管理者,你該知道你的基本工作是做決策,員工才需要做具體的事情。而實際上的工作,我們看到很多領導覺得自己是一個官,下屬向他匯報工作或征求決策意見時,他為了顯示自己的能耐,隨便下結論,發(fā)
判斷一家公司會不會垮,有三個征兆。 第一個特征,核心的高管人才是不是紛紛在離職?如果他們都在離職,這絕對是一個風向標。 第二個特征,就是公司的主營業(yè)務在直線下滑,公司的新業(yè)務又沒漲起來。 第三個特征,連續(xù)的每個月延遲發(fā)放工
<p>中國的企業(yè)的特點是什么呢?組織結構是正金字塔的??偨浝?、副總部門經理、主管、員工。領導者的忙碌程度其實是倒過來的。越到高層事情越多,既有業(yè)務的,又有人際的,還有外交的,還有喝酒的。所以在中國,你會發(fā)現員工們在一線,只是在做
領導者呢如果業(yè)務能力不強,怎么辦呢?可以找一個很牛的銷售總監(jiān),或者找一個銷冠。如果不懂開發(fā)呢,也可以找一個專業(yè)的CTO。如果不懂運營,也可以想辦法請來非常資深的COO甚至呢在很多非核心能力,你都可以找外包啊。但是呢有一樣東西是不可替代的,別
某科技企業(yè)存在決策流程繁瑣、效率低下的問題。為優(yōu)化決策流程與機制,企業(yè)明確了決策權限和責任。將決策權下放至專業(yè)團隊,建立快速決策機制,引入數據分析工具,基于充分信息快速評估方案。還通過跨部門溝通機制確保信息共享與協同。經改革,企業(yè)決策效率大
一個月給老板匯報了十幾次PPT,改了二十幾版,最終還是沒有通過下決策,很多時候造成內部持續(xù)消耗的原因是來源于管理者的決策方式是有問題的。 1、第一類管理者優(yōu)柔寡斷型,什么事情遲遲不決策,因為不愿意承擔責任和風險。每次匯報,愿意拉著很多