清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA總裁班特邀講師。全程深度輔導(dǎo)80余家企業(yè)的營(yíng)銷系統(tǒng)診斷和咨詢,以及全程策劃和營(yíng)銷布局,從“定方向,出策劃,重落實(shí)”幫助企業(yè)走出發(fā)展的瓶頸,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的再次增長(zhǎng)和突破,同時(shí)為企業(yè)建立和穩(wěn)固競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的平臺(tái),從而實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷是做事,規(guī)模營(yíng)銷是做市,品牌營(yíng)銷是做勢(shì)”的企業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
你是否注意到這樣的商業(yè)現(xiàn)實(shí):有時(shí)候產(chǎn)品做得再好,你仍然可能虧損巨大。許多老板都是悶頭搞產(chǎn)品,以為只要做好產(chǎn)品,錢自然就會(huì)源源不斷地到來(lái),結(jié)果卻可能血本無(wú)歸。這是因?yàn)闊o(wú)論產(chǎn)品質(zhì)量多么好,或是市場(chǎng)上有多么火爆的銷售,均與你的盈利沒有直接關(guān)系,因
小姑娘靠賣雞蛋引爆市場(chǎng),一個(gè)月引流幾千名會(huì)員,盤活瀕臨倒閉的養(yǎng)雞場(chǎng)并賺得盆滿缽滿。其商業(yè)模式為。與養(yǎng)雞場(chǎng)合作,幫其經(jīng)營(yíng),賺了錢五五分,養(yǎng)雞場(chǎng)老板負(fù)責(zé)養(yǎng)雞。推出交 98 元會(huì)員可領(lǐng)走一只 98 元老母雞,且每月送 9 元雞蛋連續(xù)送一年的模式,
一個(gè)公司倒閉,單純從模式角度要看三個(gè)模式。 一、叫做商業(yè)模式,看兩點(diǎn)。一是獲得量的方式行不行,二是獲得利的邏輯通不通。如果獲得量和獲得利的模式都通,那么商業(yè)模式就是通的。獲得量的模式就是如何建流量,流量包含引流、回流、裂變?nèi)齻€(gè)部分。做
一個(gè)企業(yè)做賠錢買賣已 45 年,該企業(yè)平臺(tái)賣東西不賺顧客錢,出廠成本多少就賣多少,成本降也跟著降。若愿意賠錢賣也跟著賠,還能保證銷量,銷量不達(dá)標(biāo)會(huì)賠錢,銷量超過(guò)只需給一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì),這是個(gè)小本生意,總投資 1000 萬(wàn)。這種模式的底層邏輯是商品不
流量的重要性以及一些互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展情況,做平臺(tái)需要投靠有流量的公司,如馬云、馬化騰、百度或抖音,否則難以生存。馬化騰通過(guò)投資眾多平臺(tái)實(shí)現(xiàn)無(wú)序擴(kuò)張,如拼多多、京東、美團(tuán)、比亞迪、特斯拉、小紅書等都有他的投資。他的 QQ 和微信免費(fèi),通過(guò)模仿
合伙做生意有三個(gè)巨坑。 一、以情義合伙。股份平均,沒有老大,導(dǎo)致誰(shuí)都管不了誰(shuí),內(nèi)耗嚴(yán)重,遇到困難沒人往前沖。遇到好處都想擠,情誼講多了是障礙,股份不能平分。要有大股東拍板做老大,公司人與人可以平等,但角色與角色不能平等。 二、沒
想要更快賺錢要學(xué)會(huì)招代理,很多人不會(huì)招代理讓別人幫自己賣貨,代理分銷模式有很多種,介紹智慧云倉(cāng)模式。有個(gè)女老板賣老年產(chǎn)品,用這套模式快速打開市場(chǎng)。她做了個(gè)小程序平臺(tái),花 299 元購(gòu)買一款產(chǎn)品送 1500 元大紅包,推薦朋友購(gòu)買可提現(xiàn),推薦
您是否正在尋找一種既能實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng),又能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)回饋廣大消費(fèi)者的有效商業(yè)模式?我們向您推薦排隊(duì)分紅這一新型商業(yè)模式。該模式以消費(fèi)者為主導(dǎo)因素,將消費(fèi)者購(gòu)買行為產(chǎn)生的利潤(rùn)以按訂單次序分享的方式返利給消費(fèi)者。每天我們會(huì)從銷售額中劃出