嚴(yán)世華,亞洲華人10大培訓(xùn)師、中國顧客滿意測評中心副主任,中國保健科學(xué)技術(shù)學(xué)會和中國電子報刊協(xié)會副秘書長,中國第一個CS經(jīng)營運(yùn)作專家、*發(fā)展研究中心智庫聯(lián)盟研究員、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心和應(yīng)用技術(shù)學(xué)院《項目管理系列》課程客座教授,北京商品經(jīng)濟(jì)學(xué)院和重慶經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院以及四川旅游學(xué)院等大學(xué)教授,首嘉西艾【點擊詳細(xì)】
你覺得老板在做重大決策的時候,應(yīng)該采用什么樣的決策方法?因為你提的問題是重大決策,決策里邊分類里邊,我把它比作是最高等級的一個決策。我把它取了一個新的名字,這是其他的任何的教科書上所沒有的一個名稱,叫寶寶決策法。 也就是說當(dāng)你遇到重大
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者用數(shù)據(jù)做決策,而不是經(jīng)驗。數(shù)字化這個概念已經(jīng)喊了很多年了。我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)轟轟烈烈的引入了大量的數(shù)字化的工具技術(shù),專業(yè)的數(shù)字化人才,并且在企業(yè)內(nèi)部推動了大量的數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。事實是什么樣的呢?在真實狀況下,我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)在做一些關(guān)
當(dāng)今國際局勢動蕩,中美博弈和疫情反復(fù)已成常態(tài),在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行、樓市、股市下跌、消費投資收縮、信心驅(qū)動嚴(yán)重不足的情況下,市場未來更加是增添了很多的變數(shù)。中小企業(yè)老板更多的焦慮,其實是來自于企業(yè),過去一直都處于靜態(tài)決策和剛性管理的機(jī)制下運(yùn)行。那
如何做一個正確的決策? 1、就是學(xué)會計算成本和收益。只要是事兒都是有成本的,成本和收益的計算方式?jīng)Q定了一個人的水平。用大腦思考問題的體現(xiàn)是舍棄大量低回報的事兒,專注高收益高回報的事。 2、就是擺脫身邊人的干擾。因為人類的語言對于
跟對趨勢對于企業(yè)投資和經(jīng)營具有重要的指導(dǎo)意義。 一、首先必須深入分析企業(yè)財務(wù)狀況的重要性。然而僅僅基于當(dāng)前的財務(wù)數(shù)據(jù)做出決策是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,企業(yè)需要更長遠(yuǎn)地看待市場趨勢和未來發(fā)展前景。在決定是否持續(xù)經(jīng)營一個企業(yè)時,企業(yè)不能僅依賴眼前的數(shù)
許多企業(yè)的重大決策通常只是由幾個或者一個大腦來決定的。這種決策方式帶來的風(fēng)險是由于決策者個人掌握的信息有限,造成決策的嚴(yán)謹(jǐn)性與周密性不強(qiáng)。由于決策者對未來形式的變化,估計不足,導(dǎo)致做出了錯誤的決策假設(shè)。由于決策者多數(shù)不是一線執(zhí)行人員,導(dǎo)致決
和大家分享一下有效決策的兩個要領(lǐng)。如果你是一名真正意義上的管理者,你該知道你的基本工作是做決策,員工才需要做具體的事情。而實際上的工作,我們看到很多領(lǐng)導(dǎo)覺得自己是一個官,下屬向他匯報工作或征求決策意見時,他為了顯示自己的能耐,隨便下結(jié)論,發(fā)
作為管理者,我經(jīng)常在決策的時候很猶豫,有什么建議呢?這確實是我們經(jīng)常遇到的問題,因為作為管理層崗位做的越高,那么做出的決策對整個公司和組織的影響就會越大,所以我們就會產(chǎn)生這樣糾結(jié)的情緒,就是這個決策到底是對還是錯。所以關(guān)于這個問題,有一句話