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企業(yè)財(cái)務(wù)管理與審計(jì)專家
曾任：今麥郞飲品集團(tuán)丨財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算負(fù)責(zé)人
曾任：華泰控股集團(tuán)（上市）丨財(cái)務(wù)總經(jīng)理、集團(tuán)內(nèi)控審計(jì)VP
曾任：恒信集團(tuán)丨財(cái)務(wù)副總裁（負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)中心、內(nèi)控審計(jì)中心、采購(gòu)中心、法務(wù)中心）
曾任：山東昌大集團(tuán)（納斯達(dá)克上市）丨財(cái)務(wù)總監(jiān) 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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公司賬上現(xiàn)金是不是越多越好？

<p>公司賬上的現(xiàn)金越多越好嗎？并不一定。雖然現(xiàn)金是公司最重要的資產(chǎn)，流動(dòng)性最好，但是它卻是公司所有資產(chǎn)當(dāng)中收益性最差的一種資產(chǎn)。現(xiàn)金在手里太多，只有可能一個(gè)結(jié)果就是不斷的貶值。所以現(xiàn)金要放在除現(xiàn)金以外的各項(xiàng)資產(chǎn)上，通過(guò)運(yùn)營(yíng)這些

楊立國(guó) 2693 瀏覽次數(shù)

公司有盈利但卻沒(méi)有現(xiàn)金的原因

年底了，很多企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上賬上是有利潤(rùn)的，實(shí)際上并沒(méi)有現(xiàn)金流，老板發(fā)工資和發(fā)獎(jiǎng)金都存在困難，背后的原因主要有以下三個(gè)方面。 1、是存貨過(guò)大，原材料、半成品、成品占用過(guò)多的資金。存貨當(dāng)中最可怕的是原材料，是因?yàn)楫a(chǎn)品的變更，零部件的變更，

張祝光 3247 瀏覽次數(shù)

這三個(gè)指標(biāo)都健康，公司才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

財(cái)務(wù)語(yǔ)言中最基本的一組詞匯是收入，利潤(rùn)和現(xiàn)金流。利潤(rùn)是收入的質(zhì)量，現(xiàn)金流是利潤(rùn)的質(zhì)量。什么意思？假如你問(wèn)一個(gè)企業(yè)家，今年你公司營(yíng)收怎么樣？他回答今年大概是五個(gè)多億，去年是三個(gè)多億。你說(shuō)，那不錯(cuò)，今年漲了很多，那你今年賺了多少錢呢？他回答，利

孫美杰 2421 瀏覽次數(shù)

財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用

<p>企業(yè)一旦做得很成功，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者誰(shuí)來(lái)介紹經(jīng)驗(yàn)，都會(huì)談到很多。有人會(huì)說(shuō)，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，但是無(wú)一例外，他們都會(huì)強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)管理對(duì)于他們起到了重要的作用。而失敗破產(chǎn)的企業(yè)，他們不用介紹經(jīng)驗(yàn)，我們都會(huì)總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn)來(lái)，

孫婉青 2431 瀏覽次數(shù)

能力有限 欲望無(wú)限-金錢焦慮的原因

當(dāng)前這個(gè)時(shí)代里最大的痛點(diǎn)，那就是財(cái)富焦慮。所以咱們接下來(lái)的內(nèi)容就是聊聊錢。不管說(shuō)你看完就能完全不焦慮了，但是我敢保證你一定會(huì)找到一些方向。我不認(rèn)為財(cái)富焦慮跟錢多錢少有什么必然聯(lián)系。焦慮的底層原因無(wú)外乎兩個(gè)，一個(gè)是收入比例有問(wèn)題，說(shuō)白了就是你

蔣華軍 2399 瀏覽次數(shù)

創(chuàng)業(yè)要關(guān)注財(cái)務(wù)問(wèn)題

<p>創(chuàng)業(yè)要關(guān)注財(cái)務(wù)問(wèn)題。不知道有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)就倒閉的直接原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善。那么應(yīng)收賬款中的壞賬太多，頻頻發(fā)生流動(dòng)資金短缺的問(wèn)題。初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門常常會(huì)有不專業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理，他們會(huì)依賴傳統(tǒng)的紙質(zhì)記賬方

孫婉青 2388 瀏覽次數(shù)

經(jīng)營(yíng)核算是做好經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)

我們既樣說(shuō)企業(yè)要先算再干，因?yàn)樗愕们宄?，才能干得明白，最后才能夠分得開(kāi)心。就是說(shuō)企業(yè)利潤(rùn)是預(yù)算與管控出來(lái)的，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)，就必須要重視經(jīng)營(yíng)核算，做好經(jīng)營(yíng)核算，要樹(shù)立好三個(gè)認(rèn)知。一核算不僅是財(cái)務(wù)問(wèn)題，更是經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。二核算是決策的前提，也

段昕宏 2463 瀏覽次數(shù)

虛開(kāi)發(fā)票合規(guī)篇一：轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)模式

一、基本案情     張三擁有3部貨車，與A公司簽訂合同，約定由張三向A公司提供貨物運(yùn)輸服務(wù)，運(yùn)費(fèi)每半年結(jié)清。由于張三未注冊(cè)個(gè)體工商戶或公司，經(jīng)與李四商量，并經(jīng)A公司同意，由李四控制的B運(yùn)輸公司

陳小稅 2447 瀏覽次數(shù)