尹立簡介 About us
企業(yè)財務(wù)管理與審計專家
曾任:今麥郞飲品集團丨財務(wù)管理與會計核算負(fù)責(zé)人
曾任:華泰控股集團(上市)丨財務(wù)總經(jīng)理、集團內(nèi)控審計VP
曾任:恒信集團丨財務(wù)副總裁(負(fù)責(zé)財務(wù)中心、內(nèi)控審計中心、采購中心、法務(wù)中心)
曾任:山東昌大集團(納斯達(dá)克上市)丨財務(wù)總監(jiān)
曾任:吉林瑞德會計師事務(wù)所(省行業(yè)前三)丨簽字注冊會計師
注冊會計師、高級會計師、*注冊管理會計師
【個人簡介】
尹立老師擁有30多年大型集團財務(wù)、稅務(wù)、審計、內(nèi)控工作經(jīng)驗。財務(wù)方面:帶領(lǐng)百人財務(wù)團隊,系統(tǒng)指導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及能力提升,促進(jìn)業(yè)財深度融合為企業(yè)賦能,擅長0-1財務(wù)管理體系、風(fēng)控體系建立實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長從戰(zhàn)略角度進(jìn)行整體籌劃推動公司經(jīng)營;審計內(nèi)控方面:重建企業(yè)集團現(xiàn)代化審計體系,與執(zhí)法部門合作,成功為某大型企業(yè)集團挽回上億元經(jīng)濟損失;稅務(wù)方面:為適應(yīng)金稅管理要求,梳理搭建稅收籌劃管理部門職責(zé),為集團稅收籌劃節(jié)省上千萬稅款;曾主導(dǎo)海外上市;具有豐富的融資及并購項目經(jīng)驗;實戰(zhàn)講師,累計于CMA協(xié)會組織多家機構(gòu)及企業(yè)培訓(xùn)場次200場+,培訓(xùn)總?cè)藬?shù)接近10000人。財稅顧問,交付了50家公司財稅管理項目。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、財務(wù)及內(nèi)控方面-在山東昌大集團擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)期間,全程主導(dǎo)公司在*納斯達(dá)克上市的財務(wù)及內(nèi)控方面工作,順利通過上市前全部審計,多輪融資后并成功上市。
2、稅收籌劃方面-在今麥郞飲品集團擔(dān)任財務(wù)管理與會計核算負(fù)責(zé)人期間,全面負(fù)責(zé)集團會計核算、財務(wù)管理,負(fù)責(zé)財稅專業(yè)領(lǐng)域體系建設(shè)及全國百余財務(wù)團隊的考核體系;負(fù)責(zé)對集團內(nèi)全國會議高管、財務(wù)等財稅專業(yè)培訓(xùn);負(fù)責(zé)對集團及下屬數(shù)十家分子公司管理人員進(jìn)行分級分場次的全面預(yù)算體系培訓(xùn)并推行;根據(jù)全國各生產(chǎn)制造公司運營現(xiàn)狀,策略性監(jiān)控財務(wù)運營系統(tǒng),站在集團財務(wù)視角整體成本控制及管理,稅收籌劃一項為公司節(jié)省上約8000萬元,創(chuàng)造利潤提升空間。
3、內(nèi)控審計方面-在華泰控股集團擔(dān)任財務(wù)總經(jīng)理、控股集團內(nèi)控審計VP期間,面對綜合性集團公司管理,對接多家下屬公司財務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略制定;做為對大型公司收購項目的財務(wù)板塊負(fù)責(zé)人完成多輪收購工作;對集團多個綜合板塊組織并審批全集團100億資金的調(diào)度與管理;主導(dǎo)公司全盤財務(wù)管理工作;汽車集團內(nèi)部組織全國管理人員專業(yè)培訓(xùn);查出多起重大舞弊案件,*一起涉及金額3億元;是集團董事長*特殊褒獎的高管并親點提拔為董事長高級助理。
4、降本增效方面-在恒信集團擔(dān)任全國連鎖經(jīng)營集團化公司,財務(wù)副總裁(主管財務(wù)中心、內(nèi)控審計中心、采購中心、法務(wù)中心)期間負(fù)責(zé)集團財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,從戰(zhàn)略視角整體籌劃推動公司經(jīng)營并主導(dǎo)重塑多個管理體系;具有業(yè)財融合的實戰(zhàn)能力,根源性解決企業(yè)日常性營運資金1億元的浪費問題;顛覆性解決采購常年貪腐問題,當(dāng)年為公司降低采購成本3000萬;針對性組織召開由董事長帶頭參加的全體高管降本增效培訓(xùn)會,共創(chuàng)全價值鏈降本的解決方案,為公司在疫情期間戰(zhàn)略性地壓縮資金5000萬;善于協(xié)調(diào)平衡利益整合資源,顛覆性解決企業(yè)問題;負(fù)責(zé)對集團高管的財稅領(lǐng)域及內(nèi)控管理的培訓(xùn),組織各公司分級共創(chuàng)會議并推行集團管理理念。
5、稅收籌劃方面-北京某教育集團咨詢項目,2023年為公司提供稅收咨詢方案,共計為公司稅收籌劃,當(dāng)年節(jié)省稅款1000萬元,其中一項稅務(wù)應(yīng)急案件處理,為公司提供的解決方案使企業(yè)減少補稅款400萬元,比預(yù)期成本下降80%。
【培訓(xùn)經(jīng)驗】
1、管理人員的財務(wù)管理專題培訓(xùn)——15場培訓(xùn)、學(xué)員滿分率98%
尹立老師以培訓(xùn)講師身份為恒信集團、水木教育集團、北科控股、健合堂開展組織提升系列課程,培訓(xùn)累計15場,累計培訓(xùn)人數(shù)1000人,學(xué)員課程好評率98%。水木教育集團復(fù)購4場,分別為《合同財稅風(fēng)險管理實務(wù)》、《內(nèi)控風(fēng)險管理》、《全面預(yù)算管理》、《資金現(xiàn)金流策略與》,授課內(nèi)容收到企業(yè)高度肯定,輸出的方法和工具可以指導(dǎo)企業(yè)實際工作開展。
2、全面預(yù)算管理專題培訓(xùn)——20場培訓(xùn),學(xué)員滿意度98%
尹立老師以培訓(xùn)講師身份為今麥郎集團、水木教育集團、中巖大地科技、博卿科技、圓夢文化等企業(yè)開展20場次培訓(xùn)。給全國各大區(qū)多公司全體中層及骨干以上專題培訓(xùn),《制造型企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理》、《服務(wù)型公司-全面預(yù)算管理》等課程學(xué)員好評率98%,覆蓋2000+人。
3、降本增效專題培訓(xùn)——20場培訓(xùn)、學(xué)員滿分率98%
尹立老師以培訓(xùn)講師身份為恒信集團、華泰控股、北京爵美、中巖大地科技、深圳群盛、深圳中寶盈開展組織系列課程,培訓(xùn)累計20場,累計培訓(xùn)人數(shù)1000人,學(xué)員課程好評率98%。恒信集團后續(xù)又增加4場與多事業(yè)部的共創(chuàng)會,分別為《全國店鋪工程裝修如何降本》、《集團供應(yīng)鏈采購降本》、《營銷線及項目降本》、《支撐線全方位降本》,授課內(nèi)容收到企業(yè)高度肯定,輸出的方法和工具可以指導(dǎo)企業(yè)實際工作開展。
4、資金現(xiàn)金流管理策略專題培訓(xùn)——15場培訓(xùn)、學(xué)員滿分率98%
尹立老師以培訓(xùn)講師身份為精彩集團、北京海天傳媒、水木教育集團、國科、立即沖新能源開展組織提升系列課程,培訓(xùn)累計15場,累計培訓(xùn)人數(shù)1000人,學(xué)員課程好評率98%。為北京海天傳媒輕咨詢診斷服務(wù)并培訓(xùn)3場,分別為《管理會計》、《年度經(jīng)營計劃、預(yù)算與績效》、《經(jīng)營分析決策》,授課內(nèi)容收到企業(yè)高度肯定,咨詢中輸出方案并落地實施方法和工具可以指導(dǎo)企業(yè)實際工作開展。
5、財務(wù)風(fēng)險管理專題培訓(xùn)——30場培訓(xùn)、學(xué)員滿分率98%
尹立老師以培訓(xùn)講師身份為北京環(huán)衛(wèi)集團、CMA培訓(xùn)機構(gòu)開展組織考證及繼續(xù)教育提升系列課程,培訓(xùn)累計30場,累計培訓(xùn)人數(shù)1500人,學(xué)員課程好評率98%。分別為《新會計法下,會計監(jiān)督與造假識別》《管理會計轉(zhuǎn)型》、《從年度經(jīng)計劃到全面預(yù)算》、《高級財務(wù)分析-財務(wù)為企業(yè)經(jīng)營助力》,授課內(nèi)容收到學(xué)員高度肯定,輸出的方法和工具可以指導(dǎo)企業(yè)實際工作開展。
【愿景使命】
經(jīng)歷了30年的財稅審工作,成功地幫助一些企業(yè)度過了經(jīng)營困境以及企業(yè)管理升級。在這個過程中,我深深的意識到中國5,000萬家企業(yè)。在企業(yè)管理正規(guī)化專業(yè)化的道路上,還有很大的提升空間。我真誠的希望用我今生所學(xué)及豐富的工作經(jīng)歷,幫助更多的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,利益社會,賦能更多的職場人。
【授課風(fēng)格】
三十多年實務(wù)、咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷,領(lǐng)導(dǎo)過多個咨詢項目,案例豐富,理論與實踐相結(jié)合?;有詮?,啟發(fā)學(xué)員參與討論和深入思考,容易引起學(xué)員共鳴,專業(yè)功底深厚。親和力極強,用業(yè)務(wù)人員易懂的白話將枯燥的財稅管理和業(yè)財融合課程,有料有趣。邏輯思維清晰,深入淺出,生動活潑,具有戰(zhàn)略高度,卻又簡明易懂。
培訓(xùn)課程 Training course
非財務(wù)體系:(管理人員)
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》(訓(xùn)練篇、管理篇、決策篇、降本篇、預(yù)算篇、內(nèi)控篇)
《綜合提升財商,管理者為企業(yè)創(chuàng)造價值》
《非財人員的財務(wù)管理》
管理會計體系:(目標(biāo)客戶財務(wù)、管理人員)
《業(yè)財融合下,財務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營助力》
《業(yè)財融合下,有效降本增效》
《企業(yè)經(jīng)營視角下的財務(wù)風(fēng)險管理》
《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)現(xiàn)金流的管理策略和方法》
財務(wù)體系:(財務(wù)人員)
《財務(wù)晉級必修課-財務(wù)職場晉升指南》
《一盤好賬是如何煉成的?》
《財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值》
《業(yè)財融合下,基于價值創(chuàng)造的利潤分析》
《高級財務(wù)分析師——是如何煉成的?》
《財務(wù)人員如何參與企業(yè)投資決策?》
《財務(wù)如何挖掘數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)-為決策提供依據(jù)?》
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的智能財務(wù)》
《戰(zhàn)略成本管理》
審計內(nèi)控系列:(審計、內(nèi)控人員)
《績效審計理論與實踐》
《內(nèi)部審計與內(nèi)控》
《內(nèi)控與全面風(fēng)險管理》
《上市前財務(wù)風(fēng)險規(guī)避和審計》
曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case
制造行業(yè):北京環(huán)衛(wèi)集團、華泰控股、魯洲集團、昌大國際、長鈴集團、吉發(fā)集團、吉林糧油工貿(mào)、中巖大地科技、北京京棉紡織集團、北京伯樂互聯(lián)科技、凱達(dá)萬恒裝飾、北京京佳維制冷、北京爵美、涅生科技、深圳中寶盈科技、四川新千里、江蘇金玉祥、南京耐安電子、天津展特工程、博彥科技承德、福建云網(wǎng)、深圳群盛包裝制品、浙江藝石服飾、成都宏達(dá)展示
快消品行業(yè):今麥郎飲品集團、北京康貝爾食品
連鎖行業(yè):恒信珠寶集團、健合堂大健康連鎖公司、北京最懂湘味餐飲
其他行業(yè):精彩集團、水木源教育集團、北京海天傳媒集團、博卿教育科技、圓夢文化、央美生活、重慶漫飯科技、上海寶威、上?;倚?、上海無羨文化傳媒、廣州世界貿(mào)易中心、寺庫(海南)國際、南京靈動、福州云盤文化、北京果然天空