國家一級人力資源管理師、經(jīng)濟(jì)師,擁有超過10余年的企業(yè)人力管理實踐經(jīng)驗, 曾服務(wù)于國內(nèi)百強大型A股上市公司、參與過企業(yè)主板上市,擔(dān)任大型企業(yè)人力資源總監(jiān);曾負(fù)責(zé)幾千人研產(chǎn)銷企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理,推動人力資源管理的整體變革及有效整合;對企業(yè)生產(chǎn)、銷售、人力資源、行政管理,擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)實戰(zhàn)【點擊詳細(xì)】
如果被降薪了,以下五種情況才是合法合規(guī)的: 一、公司已與你書面協(xié)商一致。 二、口頭協(xié)商后,你一個月內(nèi)沒有提出異議。 三、因你不勝任工作,公司給你調(diào)崗,且公司要拿出不勝任的相關(guān)證明。 四、試用期滿,證明你不能從事原來崗
HR 應(yīng)該改掉做事首先找模板的習(xí)慣,因為這樣有兩個很大的弊端: 一、會讓專業(yè)水平一直停留在較低狀態(tài)。做好一項工作,尤其是沒做過或難度較大的工作,應(yīng)該首先明確事情是什么、為什么要做、具體要做到什么程度,然后理清楚程序步驟以及需要使用的方
一個優(yōu)秀的 HR 必備的能力。 一、對企業(yè)經(jīng)營有全面了解。HR 不能僅從人力資源領(lǐng)域定義和看待問題,要對企業(yè)經(jīng)營有全面了解,知識要完整,不僅懂能力、管理,還要懂業(yè)務(wù),否則學(xué)越多可能越不利。 二、良好的個性。個性重要性大于能力,個
HR 核算招聘成本可從以下五個方面著手: 一、招募成本:指發(fā)布招聘信息吸引求職者投遞簡歷過程中產(chǎn)生的成本,包括開通線上招聘渠道費用、參加現(xiàn)場招聘會的會務(wù)費、資料費、場地費、差旅費,以及招募期間相關(guān)人員工資福利等。 二、選拔成本:
HR 梳理企業(yè)人力資源管理問題可從以下五維度框架入手: 一、組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展: 1、模式選擇有誤,存在該分權(quán)不分權(quán)、該集權(quán)亂分權(quán)的情況。 2、層次和管理幅度設(shè)置不合理,如盲目追求扁平化,忽略人員素質(zhì)水平,導(dǎo)致管理有效性降
單位延長員工試用期的相關(guān)事項。 一、法律規(guī)定與風(fēng)險提醒。同一家單位與同一勞動者只能約定一次試用期,HR 應(yīng)幫助公司改掉隨意延長員工試用期的壞習(xí)慣,因為這會產(chǎn)生兩大風(fēng)險。 1、支付賠償金的風(fēng)險:延長的試用期違規(guī),若員工事后仲裁,公
任職資格能力評估的四個維度。 一、背景與目的。 1. 在進(jìn)行任職資格體系搭建時,需設(shè)置合理能力評估標(biāo)準(zhǔn),這就需要梳理能力表現(xiàn)維度,任職資格能力評估一般包含四個維度。 二、四個評估維度內(nèi)容。 1.
分享一些提升專業(yè)能力的經(jīng)驗教訓(xùn),對于初入職場的 HR,不建議只把時間用在工作上,工作經(jīng)驗是一部分。更重要的是 8 小時之外的自我學(xué)習(xí),僅依靠工作經(jīng)驗提升專業(yè)會很慢。以下是一些快速提升專業(yè)能力的小竅門。 一、論文法。在某寶買知網(wǎng)賬號,上