已加入本站20050天 , 點擊量： 次
中小企業(yè)要成長起來，無論是企業(yè)老板還是管理團隊，以及他的基本員工，大家的綜合能力一定要提升，當然老板的領(lǐng)導力的提升是關(guān)鍵的第一步。接下來分享的主題是小微企業(yè)的領(lǐng)導力如何建設呢？我們說的這個領(lǐng)導力，包括兩個層面的理解。一個就是企業(yè)老板的領(lǐng)導力
掌握這三個核心要素，就擁有了強勁的領(lǐng)導力。作為管理者，需要具備領(lǐng)導力的這三個核心要素。 核心一，使命、愿景、價值觀的確定。一個有領(lǐng)導力的人，一定是有很強的使命感，明確的愿景和準確的價值觀的，什么是使命？就是要做好的這件事是什么愿景，要
什么樣的人是一個有領(lǐng)導力的人？我經(jīng)常被問到這個問題，因為在這個行業(yè)25年了，經(jīng)常跟很多的企業(yè)的管理者賦能上課。他們最喜歡問我的是這個問題，我覺得一個有領(lǐng)導力的人，用三句話來說。擁有一群追隨者，贏得追隨者的信任，帶領(lǐng)追隨者打勝仗。 1、
領(lǐng)導者不一定是能力最強的，但是他一定是愿力最強的。什么是愿力，一個故事，一個小學畢業(yè)的女人，在一個小寺廟里面就創(chuàng)建了亞洲最大的慈善帝國，全球哪里有災難，一定會看到他的身影，這個人就是被稱為東方特雷莎的證嚴法師，在他25歲的時候就剃度出家。1
提升領(lǐng)導力的路徑與方法是什么？高度概括起來回答，學習提升領(lǐng)導力的路徑跟方法主要有以下四個。 第一個，作為領(lǐng)導者，必須要具備積極的學習心態(tài)。 第二個，建立高效的內(nèi)外部的溝通機制，關(guān)注關(guān)心員工的健康成長和員工關(guān)系的管理。 第三
和大家分享管理者在建立個人領(lǐng)導力上常見的三個誤區(qū)。 1、是認為領(lǐng)導力和職位強相關(guān)。大多數(shù)人認為當了領(lǐng)導之后，自然就會有領(lǐng)導力。這種想法呀是錯誤的，領(lǐng)導力是和人相關(guān)的，而不是和職位相關(guān)。在現(xiàn)實當中，我們會有很多的管理者會利用自己的管理權(quán)
卓越領(lǐng)導力的五大特質(zhì)，它是由對應的12個領(lǐng)導力基因組成的。 1、是人為善，他的對應的領(lǐng)導力基因是什么呢？首先是信任，相信人性力。第二個就是誠信的領(lǐng)導者，自己本身的和真誠待人，表現(xiàn)為誠實守信、知恩圖報，而讓人產(chǎn)生信任感的個人的品質(zhì)。第二
不想當將軍的士兵，不是好士兵。同樣的，職場上，大部分人通過努力學習與經(jīng)驗的磨練，都可以成為管理者。但是，要想成為領(lǐng)導者卻是很難的，你知道為什么嗎？如果僅有做事的熱情，個人的信念、制度建設能力、團隊的管理能力及執(zhí)行力等，你只能算是一名管理者。
戴萬平
高霓
代偉偉
文晰
王文超
倪彩霞
王琦
劉書余
俞萍
孫之行
彭健 
張靖一
何鵬
黃育德
張維明