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財(cái)稅與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理專家
中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師協(xié)會(huì)師資庫(kù)特聘講師
高頓財(cái)經(jīng)年度明星講師
《中介機(jī)構(gòu)數(shù)字轉(zhuǎn)型聯(lián)盟》發(fā)起人
《中國(guó)數(shù)據(jù)變現(xiàn)聯(lián)盟》發(fā)起人
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
中國(guó)注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師
數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)師
數(shù)據(jù)資產(chǎn)評(píng)估計(jì)價(jià)師 【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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老板一定要懂財(cái)務(wù)，老板懂財(cái)務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功非常的重要

很多人問老板要不要懂財(cái)務(wù)？老板一定要懂財(cái)務(wù)，老板懂財(cái)務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功非常的重要，具體也有以下幾個(gè)原因。 第一個(gè)，做出明智的商業(yè)決策。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的客觀指標(biāo)，可以幫助老板做出明智的商業(yè)決策。通過了解財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤(rùn)表、現(xiàn)

遲致遠(yuǎn) 2399 瀏覽次數(shù)

財(cái)務(wù)七個(gè)常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

懂業(yè)務(wù)、會(huì)分析決定財(cái)務(wù)人員薪資的天花板，而控風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)避坑決定能不能保住飯碗，分享七個(gè)常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，學(xué)會(huì)了保平安。 第一，公司的三流合一了嗎？稅務(wù)流、資金流、會(huì)計(jì)賬面流能匹配的上嗎？特別是有沒有公轉(zhuǎn)私、私轉(zhuǎn)公的情況，如果有，這種情況一查一

彭佳俊 2381 瀏覽次數(shù)

財(cái)務(wù)管理的四個(gè)層次

財(cái)務(wù)管理非常重要，每一個(gè)老板都希望自己的企業(yè)有個(gè)好的財(cái)務(wù)管理的一個(gè)水平，但事實(shí)上就是每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，它的水平的層次是不一樣的。財(cái)務(wù)管理水平有哪幾個(gè)層次。 第一個(gè)層次，它是屬于記賬式的一個(gè)層次。也就是這樣的層次的財(cái)務(wù)部門的一些人員

蒲嘉杰 2359 瀏覽次數(shù)

自然人代開發(fā)票有風(fēng)險(xiǎn)嗎？是否合法？

　　很多網(wǎng)絡(luò)專家建議缺成本費(fèi)用發(fā)票的企業(yè)，可以通過自然人代開發(fā)票的形式輕松解決企業(yè)所得稅的問題。 　　一些園區(qū)的稅務(wù)部門對(duì)自然人代開以經(jīng)營(yíng)所得核定征收個(gè)稅，稅負(fù)確實(shí)很低，甚至低到忽略不計(jì)。但是其中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)卻很少有人知道。 　　

錢力 2345 瀏覽次數(shù)

企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)是什么

一個(gè)企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)是什么？如果你能準(zhǔn)確地回答出這個(gè)問題啊，他就說(shuō)明你已經(jīng)不是一名剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者，而是一名成熟的企業(yè)家了。有人會(huì)說(shuō)啊，他說(shuō)那是不是利潤(rùn)？啊企業(yè)不就是要賺錢嗎？那好，a企業(yè)現(xiàn)在利潤(rùn)十萬(wàn)，b企業(yè)利潤(rùn)二十萬(wàn)，這個(gè)時(shí)候你是不是

邵勵(lì) 2349 瀏覽次數(shù)

怎樣提高公司的利潤(rùn)?

增加企業(yè)利潤(rùn)的5種財(cái)務(wù)方法。 第一，稅務(wù)利潤(rùn)。通過稅務(wù)籌劃為公司合法合理的降低稅負(fù)，省下的就是利潤(rùn)。那么如何做稅務(wù)籌劃呢？通過改變業(yè)務(wù)模式和交易結(jié)構(gòu)，運(yùn)用國(guó)家的稅收優(yōu)惠政策，讓企業(yè)合法合理的降低稅負(fù)。 第二，是政策利潤(rùn)。了解國(guó)家

孫婉青 2389 瀏覽次數(shù)

公司里面哪個(gè)部門最容易招人恨，財(cái)務(wù)部必有其姓名

要談一公司里面哪個(gè)部門最容易招人恨，財(cái)務(wù)部必有其姓名，據(jù)說(shuō)唯一能與之抗衡的是HR。客觀來(lái)，財(cái)務(wù)天然有審批權(quán)限，那審批不通過的時(shí)候自然容易不被理解，有些財(cái)務(wù)同學(xué)的財(cái)務(wù)管理思維有需要扭轉(zhuǎn)跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，還要告

彭佳俊 2358 瀏覽次數(shù)

企業(yè)老板為什么要懂財(cái)務(wù)知識(shí)？

　　企業(yè)發(fā)展一般來(lái)說(shuō)分為初創(chuàng)、發(fā)展、穩(wěn)定、衰退四個(gè)時(shí)期。企業(yè)在不同的時(shí)期對(duì)于管理的需求是不一樣的，當(dāng)你的企業(yè)剛成立的時(shí)候，企業(yè)只有一個(gè)人或是幾個(gè)人時(shí)，這個(gè)時(shí)期企業(yè)重點(diǎn)工作就是活下來(lái)，這個(gè)時(shí)期企業(yè)家最關(guān)注的就是業(yè)務(wù)。當(dāng)公司開始發(fā)展，迅速壯大的

黃輝 2354 瀏覽次數(shù)