資深交付管理專家、資深講師
華為交付管理體系重要創(chuàng)建者
流利使用英文和中文(普通話及粵語)授課
歷任:項目總監(jiān)、代表處交付主管、代表處服務(wù)主管、代表處服務(wù)銷售主管、地區(qū)部PMO 主管
擅長領(lǐng)域:
LTC流程(銷售管理+交付管理)、 ITR【點擊詳細(xì)】
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的搭建涉及多個復(fù)雜層面,其難點主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 一、跨界融合不充分。工業(yè)互聯(lián)...
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動力,為優(yōu)化業(yè)務(wù)流程提供了豐富的工具和方法,主要包含以下幾個關(guān)鍵步驟...
流程建設(shè)偏離,這兩點做再多的流程也沒用: 一、以本部門本崗位的工作流程為中心。就是做任何一份流程規(guī)范...
為什么ISO流程文件能落地?我們有規(guī)定有制度有流程,而實際上真的按照規(guī)定流程制度去做嗎?真正按照的非...
在企業(yè)的經(jīng)營中常出現(xiàn),表面上看起來都在按流程辦事,但真到出現(xiàn)問題的時候,好像誰都沒有責(zé)任,老板成了最...
為什么企業(yè)的流程制度越來越多,管理卻越來越亂?其實大部分企業(yè)并不缺乏流程制度,有的深入人心,有的卻形...
流程越來越多,責(zé)任反而扯不清了,企業(yè)有這樣的問題嗎?作為管理者,不是整天深陷于此,流程制度制定越多,...