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全球的經(jīng)濟(jì)低迷，市場經(jīng)濟(jì)下行的這個時期，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？應(yīng)該做好以下幾個方面的事情。 第一個，企業(yè)要建立更加嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，來確保資金的有效利用，尤其應(yīng)該在財(cái)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流等方面，做足功夫，要充足的現(xiàn)金流，保障企業(yè)的正常運(yùn)營。
中產(chǎn)階級并不像大家所說的有4億之多,北師大的研究報告，9億人口人均月收入不到3000塊。所以我覺得是消費(fèi)分級，全城經(jīng)濟(jì)，或者是說我們的對于說人均購買力出發(fā)所帶來的下沉市場的發(fā)展機(jī)會，恐怕更值得大家展開深入的研究。中國4億人口，我們的購買力分
新經(jīng)濟(jì)是指傳統(tǒng)制造工業(yè)經(jīng)濟(jì)的形態(tài)，轉(zhuǎn)變成新的科技經(jīng)濟(jì)形態(tài)。新經(jīng)濟(jì)理論尤其盛行于20世紀(jì)90年代的美國，亦即互聯(lián)網(wǎng)泡沫時代。 新經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，由于經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)進(jìn)步，可保持低度物價膨脹率和
怎么樣去理解中國經(jīng)濟(jì)的韌性和彈性很重要，韌性在哪里？周其仁老師說過一句話，中國人是很勤奮，很努力，很刻苦的。門口有口池塘沒養(yǎng)魚，山后有座大山?jīng)]種樹，我們明天早上起來就得把魚養(yǎng)上，就把樹上。我們中國有非常大的資源稟賦的優(yōu)勢和條件，還沒有被完全
新冠疫情對中國企業(yè)和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生很大影響，尤其是抵抗力低中小企業(yè)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)在培訓(xùn)方面需求做法也在發(fā)生變化，培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)也要做好應(yīng)對。 首先，企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算相應(yīng)會減少。企業(yè)把生存放在第一位，有的企業(yè)把培訓(xùn)當(dāng)作福利，&ld
在課堂上有學(xué)生問道，后疫情時代，百年未遇之變局的態(tài)勢下，我們的機(jī)會在哪里？ 財(cái)富有且僅有兩個來源，一個是創(chuàng)造，一個是掠奪！ 許多人不喜歡掠奪這個詞，文縐縐的說財(cái)富轉(zhuǎn)移，其實(shí)是一個意思！
互聯(lián)網(wǎng)助力實(shí)體的有效方法多種多樣，核心在于利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和平臺優(yōu)勢，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的效率、創(chuàng)新力和市場競爭力。 一、首先，電子商務(wù)平臺為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供了全新銷售渠道。企業(yè)可突破地域限制，將產(chǎn)品和服務(wù)推向更廣闊市場。同時平臺提供豐富營銷手
一些創(chuàng)業(yè)者往往喜歡跟風(fēng)去做一些產(chǎn)品。只看到了熱門產(chǎn)品的高利潤，盲目跟風(fēng)，產(chǎn)品或許能夠短期獲得利益，但它給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展所帶來的巨大隱患卻是深不見底的?？赡懿恢婪吨傺停豢赡軟]有聽過先天下之憂而憂，后天下之樂而樂這句話。范仲淹不只是一個偉大
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