蔡冬宏教授
碩士生導(dǎo)師
海南省領(lǐng)軍人才
武漢大學(xué)管理學(xué)博士
海南省高校教學(xué)名師
海南大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院教授
享受*特殊津貼專家
海南省“515”人才工程第一層次人才
海南省有突出貢獻的優(yōu)秀專家
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<p>大家都聽說過規(guī)模經(jīng)濟,但你聽說過規(guī)模不經(jīng)濟嗎?什么是規(guī)模經(jīng)濟?就是企業(yè)通過大規(guī)模生產(chǎn)來達到利潤最大化的一種經(jīng)營模式。由于固定成本并不會隨著產(chǎn)量的變化而變化,那產(chǎn)量越大,單位成本就會越低,企業(yè)的利潤就會越高。但企業(yè)從創(chuàng)立到規(guī)
經(jīng)濟危機并不可怕,每個企業(yè)都有同樣面臨著一樣的問題。有些公司死了,但還是有活著的,真正可怕的是沒有準備。有一年冬天,馬云被問到經(jīng)濟蕭條的問題,他想到早上剛好在報紙上看到的新聞,就隨手拿來做了一個比喻。他說,今天北京的一個報紙上登了一只大傻鴨
“聚是一團火,散是滿天星。”這是大家對阿里人的肯定,也代表了他們對中國商業(yè)環(huán)境帶來的巨大影響。 2019年,馬云在退休演講中說:“我們有個
對于投資者,危機就是機會,每一次危機皆有一批巨無霸型的企業(yè)或倒閉或衰敗,雷曼兄弟和通用汽車就是現(xiàn)實的案例。但這些百年老店的隕落,恰恰給創(chuàng)業(yè)者的崛起帶來了機遇。許多世界的富豪都是抓住了危機帶來的機會,從而成就了自己的事業(yè)。人們耳熟能詳?shù)呢敻粯?/p>
(1)月子中心 我會投資的是月子中心,那為什么呢?因為月子中心是九零以后的這個寶媽其實非常注重科學(xué)調(diào)理,然后包含產(chǎn)后修復(fù),所以月子中心平均的入住率可以高達95%以上。 而且呢,現(xiàn)在很多月子中心那一床難求,還要預(yù)約。國
因為中國經(jīng)濟逐漸的走入深水區(qū),改革開放也進入了一個下半場,在這個過程中間,就矛盾會越來越突出。過去我們沒有解決的叫急難苦盼的事兒,比如講這個生產(chǎn)要素的市場化改革,對吧?大家都知道這個生產(chǎn)要素中間有土地、有人力資本,有資本,對吧?也有科學(xué)技術(shù)
中產(chǎn)階級并不像大家所說的有4億之多,北師大的研究報告,9億人口人均月收入不到3000塊。所以我覺得是消費分級,全城經(jīng)濟,或者是說我們的對于說人均購買力出發(fā)所帶來的下沉市場的發(fā)展機會,恐怕更值得大家展開深入的研究。中國4億人口,我們的購買力分
一些創(chuàng)業(yè)者往往喜歡跟風(fēng)去做一些產(chǎn)品。只看到了熱門產(chǎn)品的高利潤,盲目跟風(fēng),產(chǎn)品或許能夠短期獲得利益,但它給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展所帶來的巨大隱患卻是深不見底的??赡懿恢婪吨傺?,但不可能沒有聽過先天下之憂而憂,后天下之樂而樂這句話。范仲淹不只是一個偉大