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微思顧問總經(jīng)理，前外企太和顧問華南區(qū)總經(jīng)理,8年組織/人力資源管理咨詢經(jīng)歷。
清華大學管理學碩士，具豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的組織管理專家和戰(zhàn)略人力資源管理專家，是“從戰(zhàn)略到績效”的戰(zhàn)略人力資源管理的倡導者和實踐者。廣東高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)商會與深圳民營企業(yè)家聯(lián)合會高級顧問，國際認證講師，清華大學、北佛吉尼亞【點擊詳細】

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沒有完善薪酬體系會流失大量人才

想讓員工更操心公司，可把工資分成 6 份。 一、基本工資。與考勤掛鉤，保障員工基本需求，買的是工作時間。 二、績效工資。與考核掛鉤，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量，買的是工作質(zhì)量。 三、個人提成。與個人業(yè)績掛鉤，鼓勵員工拓展業(yè)

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薪資不合理，如何提漲薪？

任何時候都可提漲薪，具體如下： 一、了解公司調(diào)薪政策。正常公司有調(diào)薪窗口期，如很多大廠在每年春節(jié)后 3 月 - 5 月，趕上晉升季，公司借此控制人力預算和成本，集體行動。但有能力的人可能有特殊通道調(diào)薪，即便公司取消調(diào)薪窗口，業(yè)務骨干若

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歲數(shù)大更需要知道如何談薪水

年齡大的員工在談薪資時比較困難，以下是談薪的三個注意事項。 一、了解自身價值。 1. 去招聘網(wǎng)站上刷跟崗位相關的薪酬范圍，取中位值。 2. 網(wǎng)上查面試經(jīng)驗，看相同企業(yè)類型類似崗位面試者的吐槽。 3

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HR 壓薪應對的三個要點

HR 壓薪該怎么辦？比如 HR 可能會說：今年的大環(huán)境確實挺不好的，我們的預算也不是很夠?；蛘撸焊鶕?jù)你的能力和經(jīng)驗，可能你要的這個薪資我們給不到，但是我們后面，可能每年都會有調(diào)薪的機會，也還是會給你調(diào)整的。當他說這些話的時候，你是不是覺得好

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找工作談工資，一定要懂得把 hr 當成你的戰(zhàn)友

找工作談工資，一定要懂得把 hr 當成你的戰(zhàn)友，而不是敵人，這里面有一個核心點要知道，其實給你定薪的那個人絕對不是 hr ，或者不只是 hr，關鍵是你的直屬領導和跨級的領導，那 hr 某種意向和你是同盟關系。對你，你找到了工作能夠入職是件好

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企業(yè)如何和員工共渡難關合理降薪？

薪酬具有剛性，降薪是企業(yè)面對難關的無奈選擇，需謹慎合法合規(guī)操作。法律規(guī)定降薪需用人單位和勞動者協(xié)商一致，采用書面形式變更勞動合同并各執(zhí)一份。企業(yè)常規(guī)的降薪做法有。 一、協(xié)商降薪。與員工協(xié)商后重新簽訂合同。 二、員工過失降職降薪。

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老板管理公司必須有合理薪酬體系

講述老板管理公司需搭配合適的薪酬績效來提升整體效能，具體內(nèi)容如下。 一、薪酬績效的重要性 1. 有效管理公司首先要解決薪酬與績效問題，良好執(zhí)行力源于二者緊密結(jié)合，薪酬和績效管理是基礎，如同吃 10 個饅頭飽了，不能只關

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構(gòu)建科學全面薪酬激勵體系，平衡員工個人利益與公司整體利益

在當今商業(yè)環(huán)境中，很多公司為短期內(nèi)提升業(yè)績，采用底薪加提成的激勵模式，這種模式看似能解決公司眼前生存問題，讓員工為提成努力沖刺業(yè)績，但長遠來看如同慢性毒藥侵蝕公司健康和持續(xù)發(fā)展。 一、該模式使員工過度關注業(yè)績結(jié)果，忽視行為規(guī)范和團隊協(xié)

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