10年以上的IT工作經(jīng)驗(yàn),研發(fā)出身,在產(chǎn)品設(shè)計(jì),項(xiàng)目管理均有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
14-15年,作為產(chǎn)品經(jīng)理,參與公司爬蟲(chóng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
15-16年,作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,帶隊(duì)在華為實(shí)施爬蟲(chóng)項(xiàng)目,并在期間打磨爬蟲(chóng)系統(tǒng),數(shù)據(jù)爬取的準(zhǔn)確率和及時(shí)率均得到很大提升。
16-17年,作為項(xiàng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
演示的是基于客戶業(yè)務(wù)問(wèn)題的定制化的解決方案,來(lái)讓客戶知道我們的價(jià)值,進(jìn)而獲得購(gòu)買(mǎi)承諾。所以也是銷售過(guò)程最重要的一環(huán),是一個(gè)從開(kāi)場(chǎng)到總結(jié)的系統(tǒng)工程,更是團(tuán)隊(duì)協(xié)作得過(guò)程。 開(kāi)場(chǎng)的介紹,暖
分類,就是確定某個(gè)對(duì)象屬于哪個(gè)預(yù)定義的目標(biāo)類的過(guò)程。 在機(jī)器學(xué)習(xí)中,分類法有很多種,比如決策樹(shù)分類法、基于規(guī)則的分類法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、支持向量機(jī)和樸素貝葉斯分類法,等等。 而決策樹(shù)是最常見(jiàn)的一種簡(jiǎn)單卻廣泛使用的分類技術(shù)。
數(shù)據(jù)是有價(jià)值的,但大數(shù)據(jù)最核心的價(jià)值到底是什么?能夠用大數(shù)據(jù)來(lái)作什么呢? 我總結(jié)了一下,大數(shù)據(jù)最核心的作用和價(jià)值有四個(gè)方面: 1) 查看數(shù)據(jù)規(guī)律,來(lái)探索事物的運(yùn)行規(guī)律和特征 2) 發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變化,來(lái)探索業(yè)務(wù)的
一個(gè)是亞馬遜這家企業(yè)從1000億到1萬(wàn)億是怎么實(shí)現(xiàn)的?首先它通過(guò)會(huì)員體系和超級(jí)價(jià)值洼地,吸引了大量的忠實(shí)會(huì)員,因?yàn)榫奂诉@么多的會(huì)員,就為企業(yè)吸引了大量的第三方商家。而這些商家反過(guò)來(lái)豐富了網(wǎng)站的在線商品庫(kù),這樣就進(jìn)一步提高了客戶體驗(yàn),從而吸
現(xiàn)在好多企業(yè)他在考慮,你們是不是又來(lái)割我韭菜了。我經(jīng)常去走訪工廠,走訪的過(guò)程當(dāng)中,我經(jīng)常會(huì)跟那些老板交流話題,就是關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。但是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的這個(gè)征途當(dāng)中,我覺(jué)得最大的困難。 1、老板的思想認(rèn)識(shí),他沒(méi)有轉(zhuǎn)型,他覺(jué)得數(shù)字化是
所謂新零售,它是一種以互聯(lián)網(wǎng)為依托的零售新模式。從零售到新零售,多的不僅是一個(gè)“新”字,而是多了新的銷售場(chǎng)景、新的商家與消費(fèi)者關(guān)系、新的供應(yīng)鏈流程,產(chǎn)業(yè)帶來(lái)變革的同時(shí),消費(fèi)者也將從新零售中
今年接觸到很多企業(yè),有談到數(shù)字化的建設(shè),但還是有很多不明所以。具體是什么是數(shù)字化,很多人還是感覺(jué)到太空。其實(shí)數(shù)字化從專業(yè)的角度解釋,就是將許多復(fù)雜多變的信息轉(zhuǎn)變,可以度量的文字跟數(shù)據(jù),再把這些數(shù)字和數(shù)據(jù)建立起適當(dāng)?shù)臄?shù)字化的模型,并引入到計(jì)算
一、職位體系 大數(shù)據(jù)時(shí)代,給個(gè)人帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)會(huì),也給個(gè)人提供了新的職位發(fā)展通道。 一些同仁從其他崗位轉(zhuǎn)向大數(shù)據(jù)崗位時(shí),面對(duì)眾多的大數(shù)據(jù)招聘職位時(shí),卻不知所措,不知道應(yīng)該選擇什么樣的職位發(fā)展方向。 我收集