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為什么不建議個人同時控制多家公司？因為個人直接去控制三到四家公司，或者更多的公司有五大弊病。 一，有的公司盈利，有的公司虧損，那么盈利的公司就得交企業(yè)所得稅，虧損的公司當(dāng)然不能交，當(dāng)然盈虧持平的公司也不用交稅，但是這里你的稅就交多了，
看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，我們常常會遇到各種風(fēng)險，然而我們不能僅僅根據(jù)股票的波動性來判斷風(fēng)險的大小。查理·芒格的見解為我們提供了一個全新的視角，企業(yè)風(fēng)險主要來自于兩個方面：一是可能面臨血本無歸的境地，二是回報不足。這
很多時候我們經(jīng)常認(rèn)為信用研究做的就是風(fēng)險識別，就是我要知道誰有風(fēng)險，誰沒有風(fēng)險，其實不是這樣，這只是信用研究最基礎(chǔ)的部分。其次是風(fēng)險計量，就是一個產(chǎn)品，它到底冒了多大的風(fēng)險才賺了這個錢，這個你能不能計量出來，公司知不知道，大部分公司是不知道
朋友公司掛名監(jiān)事有沒有風(fēng)險？首先要了解一下監(jiān)事他到底做什么呢？監(jiān)事其實就是監(jiān)察人，負(fù)責(zé)監(jiān)察公司的財務(wù)情況，公司管理人員的職務(wù)執(zhí)行情況，以及公司其他章程里面約定的監(jiān)察職責(zé)。那掛名監(jiān)事有沒有風(fēng)險呢？有一定的風(fēng)險，但是風(fēng)險比較小，風(fēng)險在于什么地方
靈活用工存在法律風(fēng)險，選擇時需甄別。 一、交錢問題。若平臺或企業(yè)要求交錢加盟，可能有問題，從收錢與否可甄別是被 “割韭菜” 還是協(xié)同者。 二、意愿問題。應(yīng)是基于自身意愿選擇，而非被他人綁架。
幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，都是這樣一步一步走向債務(wù)陷阱的： 第一步，帶著滿腔的熱情，奮不顧身地掏空家底，夫妻的所有積蓄，父母的養(yǎng)老儲蓄，甚至拿房拿車抵押。一旦失敗，必然一無所有！
小企業(yè)現(xiàn)在很多都不是單一用工形式，包括合伙制。那越是多種用工形式，風(fēng)險防控是首要問題。很多企業(yè)他用工不是單一的用工形式，既有勞務(wù)工，也有非全日制的用工，也有全日制的用工。過去我們可以所有的東西都在老板的腦子里裝著，但是今天不行，今天我們要有
風(fēng)險管理試題 第一部分 選擇題（單選） 1. 從項目的每一個優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅出發(fā)，對項目進(jìn)行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風(fēng)險都包括在內(nèi)，從而更全面地考慮風(fēng)險的技術(shù)是： A． 敏感性分析 B． SWOT分析 C． 圖解技術(shù) D． 核
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