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四點告訴你,管理會不會帶人

判斷管理者會不會帶人看以下四點。 一、是 “拔尖”。懂得在團隊中借力,樹立標桿榜樣。 二、是 “撫平”。關(guān)注員工狀態(tài),及時處理員工矛盾和情緒,因為管理者是研究人的,眼里要有人。

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領(lǐng)導(dǎo)并非真心提拔你的表現(xiàn),及真正提拔的領(lǐng)導(dǎo)做法

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老板和員工互不理解的主要原因

老板和員工相互不理解的主要原因是雙方評價標準未溝通和同頻。員工覺得自己做得不錯但老板覺得不行,員工可能認為老板沒眼光或苛刻,老板覺得員工能力水平不夠,由此產(chǎn)生矛盾。例如有個客戶公司的員工,其業(yè)務(wù)涉及幫大客戶做新產(chǎn)品 demo 及對接供應(yīng)商。

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公司最大的浪費是什么?

公司最大的浪費是轉(zhuǎn)化率低,辛苦獲取的流量成交率卻很低,原因之一是公司資質(zhì)不行,即信任背書不夠,無法讓客戶放心購買。提升公司信任背書可從以下方面考慮。 一、科研背書。產(chǎn)品是否獲得技術(shù)專利或主流機構(gòu)相關(guān)認證。 二、榮譽背書。產(chǎn)品或項

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若有這五個變化,意味著上級把你當成了家臣

當領(lǐng)導(dǎo)有以下 5 個跡象時,表明他把你當成了心腹: 一、給你透露內(nèi)部情報。領(lǐng)導(dǎo)向你揭露企業(yè)核心數(shù)據(jù),賦予你洞察公司運營與戰(zhàn)略的特權(quán),這意味著將你視作可靠盟友,與你共謀要事,你既要妥善保管秘密信息,避免泄漏,又要深入理解公司發(fā)展藍圖以提

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人生工作的三種境界

人生工作有三種境界。 一、是把工作當作賺錢的工具。很多人工作只為賺錢,不考慮思想、抱負、理想等,崗位隨意。只要報酬高就行,多是短期打算,沒有興趣愛好和夢想,可能會像電影中人物一樣被現(xiàn)實淘汰,渾渾噩噩度過一生。 二、是將工作視為謀

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領(lǐng)導(dǎo)三種做法,實則在給你機會

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