財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
20+年企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
高級(jí)會(huì)計(jì)師
稅務(wù)會(huì)計(jì)師
高級(jí)管理會(huì)計(jì)師
曾任:北京燃?xì)饧瘓F(tuán)(央企) | 會(huì)計(jì)部長(zhǎng)
曾任:天津?qū)毜霞瘓F(tuán)(民營(yíng)500強(qiáng)) | 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:河北福成集團(tuán)(上市企業(yè)) | 內(nèi)審部經(jīng)理
<【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p>創(chuàng)業(yè)要關(guān)注財(cái)務(wù)問(wèn)題。不知道有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),許多初創(chuàng)企業(yè)在一年內(nèi)就倒閉的直接原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善。那么應(yīng)收賬款中的壞賬太多,頻頻發(fā)生流動(dòng)資金短缺的問(wèn)題。初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)常常會(huì)有不專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理,他們會(huì)依賴(lài)傳統(tǒng)的紙質(zhì)記賬方
當(dāng)前這個(gè)時(shí)代里最大的痛點(diǎn),那就是財(cái)富焦慮。所以咱們接下來(lái)的內(nèi)容就是聊聊錢(qián)。不管說(shuō)你看完就能完全不焦慮了,但是我敢保證你一定會(huì)找到一些方向。我不認(rèn)為財(cái)富焦慮跟錢(qián)多錢(qián)少有什么必然聯(lián)系。焦慮的底層原因無(wú)外乎兩個(gè),一個(gè)是收入比例有問(wèn)題,說(shuō)白了就是你
我用大白話給你講毛利率的重要性。假設(shè)你一個(gè)月的流水是100萬(wàn),你的毛利率是50的情況下,咱們算一筆賬,這50萬(wàn)拿去進(jìn)貨了是吧?剩下的50萬(wàn)去了人工成本,你的人工工資多少?如果你工資是20萬(wàn),你還剩30萬(wàn)裝修折舊。且先不說(shuō)你的房租,這是多少錢(qián)
財(cái)務(wù)是每一位商業(yè)人士都必須要掌握的一門(mén)語(yǔ)言。財(cái)務(wù)之于商業(yè),就像法律之于政治。 1、收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流,首先財(cái)務(wù)語(yǔ)言中最基本的一組詞匯就是收入、利潤(rùn)和現(xiàn)金流。利潤(rùn)是收入的質(zhì)量,現(xiàn)金流是利潤(rùn)的質(zhì)量,只有到賬了的現(xiàn)金流才是你真正的利潤(rùn),否則
很多人問(wèn)老板要不要懂財(cái)務(wù)?老板一定要懂財(cái)務(wù),老板懂財(cái)務(wù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功非常的重要,具體也有以下幾個(gè)原因。 第一個(gè),做出明智的商業(yè)決策。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供了企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的客觀指標(biāo),可以幫助老板做出明智的商業(yè)決策。通過(guò)了解財(cái)務(wù)報(bào)表、利潤(rùn)表、現(xiàn)
過(guò)去四十年的高速發(fā)展,我們享受了太多的紅利,人口土地政策資源等,但是我們的管理能力并沒(méi)有因?yàn)橐?guī)模的擴(kuò)大而顯著提升。隨著外部環(huán)境的巨大變化,傳統(tǒng)行業(yè)的高度同質(zhì)化,市場(chǎng)從增量到存量,以及國(guó)家政策的調(diào)整,中小企業(yè)的生存發(fā)展空間越來(lái)越小,生存越來(lái)越
財(cái)務(wù)部門(mén)需不需要做精益改善?答案是肯定的。昨天在法薩的總部,財(cái)務(wù)部門(mén)的時(shí)候,看到他們的報(bào)告,看到他們辦公室的5S我感覺(jué)他是我見(jiàn)過(guò)的,開(kāi)展精益改善活動(dòng),財(cái)務(wù)部門(mén)里面是做的最好的,至少是最好之一。為什么這樣講?辦公室的5S抽屜里面,按照定制的要
一、基本案情 張三擁有3部貨車(chē),與A公司簽訂合同,約定由張三向A公司提供貨物運(yùn)輸服務(wù),運(yùn)費(fèi)每半年結(jié)清。由于張三未注冊(cè)個(gè)體工商戶或公司,經(jīng)與李四商量,并經(jīng)A公司同意,由李四控制的B運(yùn)輸公司