朱老師,歷任中國大陸、臺灣、馬來西亞多家知名上市企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、執(zhí)行顧問等高職。具備成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與深厚的人文知識,是企業(yè)教練、市場營銷、團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家,其實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用的培訓(xùn)課程,成功引導(dǎo)亞洲數(shù)萬家企業(yè)及個(gè)人強(qiáng)大發(fā)展。擅長企業(yè)管理、市場營銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等教練課程的傳授。【點(diǎn)擊詳細(xì)】
對銷售組織來說,變化是他們要面對的新現(xiàn)實(shí)。止步不前,你就會看到大把銷售機(jī)會與你擦肩而過。新的技術(shù)、不斷演變的客戶需求、不斷變化的全球競爭局面以及數(shù)之不盡的其他變數(shù),這些意味著銷售團(tuán)隊(duì)必須準(zhǔn)備好面對變化,適應(yīng)新的局面,要不然就會慘遭淘汰。
今天更新幾個(gè)營銷思維,如果你覺得有些迷茫, 一 定要看完!并且收藏時(shí)刻給你自己鼓鼓勁兒 你迷茫了,其實(shí)就是你對你的產(chǎn)品,團(tuán)隊(duì),以及模式等等并沒有很大信心。你應(yīng)該找到那種感覺,就是真正你自己愛到骨子里的一款鏟品以及團(tuán)隊(duì)
具有個(gè)人英雄主義的團(tuán)隊(duì),他很難塑造狼性團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)。因?yàn)閭€(gè)人英雄主義的話,如果你的管理者比較偏袒這樣的個(gè)人英雄主義,那么其他人就是作為陪襯的。真正優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的話,是打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作的,他重視的是團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)的話,我們是要去找不同
營銷團(tuán)隊(duì)為什么對企業(yè)特別的重要?因?yàn)榻裉烊绻f一個(gè)企業(yè)的話,他想解決現(xiàn)金流的問題,一定是找營銷的前端,就是市場推廣。其實(shí)市場營銷團(tuán)隊(duì)的話,它就是一個(gè)花錢的部門,這個(gè)部門的話它有非常重要的市場營銷策略的,他要去研究當(dāng)今最流行的市場營銷的一個(gè)模
工業(yè)品營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)對于任何工業(yè)品企業(yè)的營銷工作都是十分重要的。但是由于工業(yè)品企業(yè)的營銷工作的自身特點(diǎn),其工業(yè)品營銷團(tuán)隊(duì)在一定程度上缺乏團(tuán)隊(duì)合作、營銷技能及統(tǒng)一管理,工業(yè)品營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有一定難度。因此有必要結(jié)合工業(yè)品企業(yè)的特點(diǎn)
今天有位銷售伙伴私信咨詢,自己剛剛晉升一線銷售管理的工作,從原來自己做業(yè)務(wù),到現(xiàn)在要通過管理別人做業(yè)務(wù)拿結(jié)果,一點(diǎn)頭緒沒有,怎么辦? 其實(shí)我在之前有分享過類似的內(nèi)容,談到的是銷售管理者應(yīng)該如何和下屬一起共同達(dá)成績效目標(biāo)。今天再
帶銷售團(tuán)隊(duì)的三個(gè)重點(diǎn)。 1、一抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是招兵買馬。業(yè)務(wù)培訓(xùn),讓你的團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力,能打勝仗。 2、二抓團(tuán)隊(duì)士氣。就讓你的團(tuán)隊(duì)一直處在一個(gè)亢奮的狀態(tài),一邊給胡蘿卜,一邊給大棒。一邊給夢想,一邊給結(jié)果。 3、三抓客戶的訂單。
大多數(shù)企業(yè)都懂得要「以銷售為龍頭」,因?yàn)殇N售驅(qū)動業(yè)務(wù),是企業(yè)的造血器官。 尤其對于非技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè),銷售能力的高下將直接決定企業(yè)境遇的好壞,凸顯了銷售團(tuán)隊(duì)的重要性。 因此,「如何打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)」是一個(gè)經(jīng)久不衰的話題