復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士,四川大學(xué)文學(xué)碩士,北京中科院心理學(xué)碩士;現(xiàn)任上海青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院副院長,兼復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)投資研究 中心研究員、上海市科委創(chuàng)新基金評審專家、國家東部技術(shù)轉(zhuǎn)移中心 特聘導(dǎo)師,德業(yè)并增管理咨詢合伙人;原菱通集團(tuán)高級副總裁,明日東方教育集團(tuán)副總裁,十三年擔(dān)任教育 培訓(xùn)公司常務(wù)二把手【點(diǎn)擊詳細(xì)】
真正的賺錢秘籍不會被輕易分享,那些宣揚(yáng)成功故事的人可能是為了收割想快速賺錢的人。同時提出了找到可能賺錢邏輯的方法,具體內(nèi)容如下。 一、商業(yè)認(rèn)知。賺錢是用產(chǎn)品服務(wù)等解決客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價值后的附帶品。而不是用虛假信息忽悠客戶,為完成考
零售企業(yè)利用易貨模式經(jīng)營可以有效降低庫存成本、優(yōu)化資源配置并拓展新的銷售渠道。以下是零售企業(yè)如何利用易貨模式經(jīng)營的詳細(xì)闡述。 一、明確易貨目標(biāo)。零售企業(yè)首先需要明確自身庫存中積壓的商品或過剩的庫存量,以及希望通過易貨獲取的商品或服務(wù),
胖東來從出圈一直到現(xiàn)在穩(wěn)步擴(kuò)大影響力,就是共存模式的最佳案例。提起胖東來,大家就會聯(lián)想到他為員工設(shè)立的委屈獎以及一份八頁報告,調(diào)查了顧客和員工的爭執(zhí)。只要是按照正常工作流程受到委屈的員工,就會獲得5000到8000元不等的補(bǔ)貼。所以店里面顧
企業(yè)人資詢問關(guān)于企業(yè)用工不斷變化的問題,如頻繁設(shè)立和取消崗位。我認(rèn)為商業(yè)模式需要試錯,但要注意成本和方法。 試錯是有目的、有方法、有計劃的商業(yè)驗(yàn)證行為,不是朝令夕改或憑主觀經(jīng)驗(yàn)判斷調(diào)整。其目的是減少損失,用最小成本驗(yàn)證商業(yè)模式、服務(wù)流
零售商通過連接雙邊或多邊市場,形成自己的生存空間和產(chǎn)業(yè)模式。不斷為本地客戶提供產(chǎn)品服務(wù)體驗(yàn)等,讓自身成為一個平臺型企業(yè)。商業(yè)場景的變化,讓零售商面臨生存經(jīng)營和賺錢的三難問題,需要尋求新的方法新的模式才有新的出路。新商業(yè)超級物種是能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)
從京東杠李佳琦看營商環(huán)境變局,京東與李佳琦的 “最低價” 之爭讓大家看到了市場競爭的慘烈和商業(yè)的故事一角。作為吃瓜群眾不能論斷各方的對與錯,只能保留自己的購買權(quán)。從企業(yè)經(jīng)營的角度看營商環(huán)境的變化,也許是正確
“真有賺錢的秘笈嗎”這個問題涉及到是否存在某種特定的方法或技巧,能夠幫助個人或企業(yè)在商業(yè)上取得成功并賺取財富。 一、首先從常識和經(jīng)驗(yàn)角度來看。成功并不是靠單一的秘笈或技巧就能實(shí)現(xiàn)的,商業(yè)成功往往是由多種因素共同
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