陳泓冰授權(quán)標(biāo)桿管理講師,泓冰標(biāo)桿管理(中國(guó))顧問(wèn)機(jī)構(gòu)標(biāo)桿管理專家,講師,團(tuán)成員;全面標(biāo)桿化管理理論創(chuàng)新專家,全面標(biāo)桿化管理培訓(xùn)與咨詢資深專家,中科大、北大特聘講師,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、績(jī)效管理咨詢資深專家,多家上市企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)。資歷簡(jiǎn)介中國(guó)管理科學(xué)研究院全面標(biāo)桿管理研究所常務(wù)副【點(diǎn)擊詳細(xì)】
:何萬(wàn)斌解讀企業(yè)家學(xué) 企業(yè)家需要把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)有機(jī)的整體。 傳統(tǒng)管理學(xué)一個(gè)重要的特征,就是分門(mén)別類,有的研究生產(chǎn)制造、有的 研究市場(chǎng)營(yíng)銷、有的研究人力資源、有的研究財(cái)務(wù)管理、等等。但相應(yīng) 的會(huì)有一個(gè)很大的弊端,就是把企業(yè)
稻盛和夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)?對(duì)于我來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”,稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界
2021年3月9日,應(yīng)阿里巴巴釘釘平臺(tái)的邀請(qǐng),姜上泉導(dǎo)師為釘釘平臺(tái)的3000多家客戶企業(yè)2萬(wàn)多名企業(yè)管理人員直播分享《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》之人力資源降本增效。 姜上泉導(dǎo)師首先剖析了今年企業(yè)面臨最大的
克強(qiáng)總理的一句:“未來(lái)不會(huì)有員工,只有合伙人”。讓各種機(jī)構(gòu)想要跟這句話搭上點(diǎn)關(guān)系,于是合伙制的信息滿天飛,沸沸揚(yáng)揚(yáng)的,甚至害慘了不少人,實(shí)在忍不住出來(lái)科普一下合伙制的真相! 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵(lì)、股東合
股權(quán)專家徐盛燈博士的書(shū)中講過(guò): AB股制度,即同股不同權(quán),指上市公司可以同股不同權(quán),通常是一般股東一股一票,但公司少數(shù)股東可以一股數(shù)票。在雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)中,股份通常被劃分為高、低兩種投票權(quán),高投票權(quán)的股票擁有更多的決策權(quán)。
如何在職場(chǎng)中如魚(yú)得水,是商業(yè)世界永恒的話題,也是每個(gè)員工的殷切期望。然而,現(xiàn)實(shí)卻告訴我們,在工作過(guò)程中,我們?cè)絹?lái)越感到困惑,甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑一:為什么每天都那么累
李克強(qiáng)總理的一句:“未來(lái)不會(huì)有員工,只有合伙人”。讓各種機(jī)構(gòu)想要跟這句話搭上點(diǎn)關(guān)系,于是合伙制的信息滿天飛,沸沸揚(yáng)揚(yáng)的,甚至害慘了不少人,實(shí)在忍不住出來(lái)科普一下合伙制的真相! 很多人把合伙制講成了股權(quán)激勵(lì)、股東
為什么不讀書(shū)的人也認(rèn)識(shí)范冰冰,100%的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)愛(ài)因斯坦,卻只有30%的老板認(rèn)識(shí)彼得·德魯克? 為什么老板傾心于單打獨(dú)斗是錯(cuò)的,老板很苦很累也是錯(cuò)的? 為什么企業(yè)按部就班地實(shí)現(xiàn)營(yíng)收入增長(zhǎng),肯定不是優(yōu)秀的企業(yè)?