劉胤淞
原 公益財(cái)團(tuán)法人 日本生產(chǎn)性本部中國(guó)代表
公眾號(hào)《日產(chǎn)研》主持
長(zhǎng)期從事咨詢、培訓(xùn)工作
課程都是自
特點(diǎn):通過(guò)大量案例討論、學(xué)員練習(xí),使學(xué)員能夠?qū)W到干貨,落地運(yùn)用。己的版權(quán)課程
擅長(zhǎng):企業(yè)變革、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工業(yè)品【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、張家界企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的背景 張家界,原稱“大庸”,是湖南省轄地級(jí)市。在張家界的企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,領(lǐng)導(dǎo)力的提升成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)對(duì)中、高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力要求不斷提高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班的出現(xiàn),正是為了滿足
小微企業(yè)要有十倍好思維才能快速?gòu)澋莱嚒J逗盟季S不是比對(duì)手好百分之十,而是好十倍,需用顛覆式創(chuàng)新方法解決問(wèn)題。 亞馬遜成功體現(xiàn)了十倍好思維威力。其成立二十多年大多虧損或微利,2005 年貝佐斯推出 Prime 會(huì)員服務(wù),用戶交 79
一、章義伍其人及其在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的地位 章義伍是一位在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域有著卓越影響力的人物。他曾在聯(lián)想和麥當(dāng)勞任職,這樣的工作經(jīng)歷為他積累了豐富的企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他還擔(dān)任中國(guó)培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)這一重要職位,這足以證明他在培訓(xùn)界的地位。從
一、章義伍的從業(yè)背景與資歷 章義伍在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的權(quán)威性與其豐富的從業(yè)經(jīng)歷密不可分。他曾在聯(lián)想和麥當(dāng)勞任職,這兩家企業(yè)在各自的行業(yè)內(nèi)都是具有廣泛影響力的巨頭。在聯(lián)想,他擔(dān)任市場(chǎng)副總監(jiān),積累了在大型科技企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。而麥當(dāng)勞作為全球知名的餐
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與特點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響和引導(dǎo)個(gè)體和團(tuán)隊(duì)達(dá)成共同目標(biāo)的能力,它涵蓋了多個(gè)方面。決策能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)者需要在復(fù)雜的情況下權(quán)衡利弊,做出明智的選擇。例如在企業(yè)面臨多種發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者要依據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)資源等因素
你是否有想做一件事很久,卻因各種擔(dān)心而糾結(jié)未付諸行動(dòng)。之后看到別人有結(jié)果又后悔自責(zé)的經(jīng)歷?這就是內(nèi)耗。有方法可讓行為盡快發(fā)生且不內(nèi)耗,即二進(jìn)制思維法。二進(jìn)制是計(jì)算機(jī)語(yǔ)言,由 0 和 1 組成算法,可將所有決定簡(jiǎn)化成二進(jìn)制模式。做就等于成功,
<p>銷售一定要學(xué)會(huì)利他思維,銷售的本質(zhì)是利他思維成就自己。銷售是傳遞價(jià)值,為客戶創(chuàng)造價(jià)值的行為。所以銷售本質(zhì)不是賣,而是幫助客戶正確的買,告訴客戶為何要選擇你以及你的產(chǎn)品。首先是你必須正氣。坦誠(chéng)銷售的工作是協(xié)助客戶買到他認(rèn)為最
一、引言 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈且不斷變化的商業(yè)世界中,領(lǐng)導(dǎo)力成為了企業(yè)和組織發(fā)展的核心要素。張琦所倡導(dǎo)的頂層設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力,更是從一種宏觀且深入的視角來(lái)探討領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建與發(fā)揮。這種領(lǐng)導(dǎo)力理念不僅僅關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者自身的能力,還著眼于如何從組織的頂層規(guī)劃出