上海世界貿(mào)易商城有限公司 常務(wù)副總
原上海月星環(huán)球港商業(yè)中心有限公司 總經(jīng)理
擁有20年商業(yè)房地產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),從開發(fā)、市場(chǎng)定位、招商到運(yùn)營(yíng)管理全過程。管理過10萬平方米以上的商業(yè)項(xiàng)目,以及近25萬平方米的城市綜合體共5個(gè)項(xiàng)目,其分布在上海城市的中心和長(zhǎng)三角商業(yè)中心區(qū)域,這些項(xiàng)目分別【點(diǎn)擊詳細(xì)】
田牧遠(yuǎn)老師作為顛覆性產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生意增長(zhǎng)瓶頸突破專家,在營(yíng)銷領(lǐng)域取得了顯著的成就。以下是對(duì)其營(yíng)銷成就的詳細(xì)概述: 一、豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和廣泛的服務(wù)領(lǐng)域 從業(yè)時(shí)間:田牧遠(yuǎn)老師從事品牌創(chuàng)意工作已超過二十年,積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
真正的高手能洞察生意的底層邏輯,打造商業(yè)帝國(guó),做生意要按照這個(gè)思路才不會(huì)出大差錯(cuò)。高手做生意的思路是 “五定”。 一、定位。把公司定位為產(chǎn)品公司、渠道公司、用戶公司或流量公司,老板要明確做哪一種公司。比如拼多多
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海中,企業(yè)發(fā)現(xiàn)商機(jī)并非易事,但并非不可能。以下是一些發(fā)現(xiàn)商機(jī)的策略。 一、深入市場(chǎng)洞察是關(guān)鍵。企業(yè)需要對(duì)所在行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行細(xì)致分析,理解市場(chǎng)需求和變化趨勢(shì)。同時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策法規(guī)的變化,及時(shí)捕捉可
創(chuàng)業(yè)成功并非偶然,它涉及到一系列關(guān)鍵核心要素的綜合運(yùn)用與有效執(zhí)行。以下是幾點(diǎn)對(duì)于提高創(chuàng)業(yè)成功率至關(guān)重要的一些建議。 一、市場(chǎng)需求精準(zhǔn)定位。成功的創(chuàng)業(yè)首先源于對(duì)市場(chǎng)的深入理解與敏銳洞察,找準(zhǔn)消費(fèi)者痛點(diǎn)。滿足尚未被充分滿足的需求,或者創(chuàng)新
戰(zhàn)略是聚焦的藝術(shù),經(jīng)常有人同時(shí)做幾件事且親力親為,可能每件事都做得不錯(cuò),但難以出類拔萃、堅(jiān)持到底做到卓越和極致。很多企業(yè)創(chuàng)始人喜歡做加法,缺乏定力,忽視戰(zhàn)略問題,不聚焦一點(diǎn)持續(xù)投入,很難形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。 現(xiàn)代做企業(yè)要有戰(zhàn)略,聚焦核心競(jìng)
電商已成為三家巨頭并存的時(shí)代,市值說明市場(chǎng)的走向,從單一品類來說可排個(gè)一二三。但只要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略滿足客戶需求,未來都有機(jī)會(huì),短期內(nèi)不存在誰被消滅的問題,三足鼎立也許是最終的宿命。電商陪伴我們近二十年,顛覆和改變了人們的生存與生活方式,讓我們
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功要素可歸納為十個(gè)方面。 一、明確的愿景和使命,為公司提供長(zhǎng)期方向與動(dòng)力。 二、強(qiáng)大的市場(chǎng)洞察力,通過市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析深入了解市場(chǎng)趨勢(shì)與客戶需求。 三、科學(xué)的戰(zhàn)略制定,利用 SWOT 分析和戰(zhàn)略地圖確保戰(zhàn)略
蘋果公司以創(chuàng)新產(chǎn)品和強(qiáng)大品牌影響力著稱,其戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估機(jī)制為成功奠定基礎(chǔ)。評(píng)估方法如下。 一、多維度評(píng)估。通過財(cái)務(wù)指標(biāo)(營(yíng)收、利潤(rùn))、市場(chǎng)指標(biāo)(市場(chǎng)份額、品牌認(rèn)知度)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)(生產(chǎn)效率、供應(yīng)鏈管理)等多維度評(píng)估。 二、定期回