張小小,段馬樂咨詢創(chuàng)始人,品牌定位與塑造權威專家。她上海財經(jīng)大學畢業(yè),先后留學日本和*,取得金融碩士和工商管理雙碩士學位,擁有高級心理咨詢師職稱;被她的鐵粉稱為“企業(yè)明星”;被比爾蓋茨評價為“互聯(lián)網(wǎng)小精靈,又一個能改變世界的人!”她在*和團隊成功為輕奢品牌如COACH 、TIMERLAND 等400【點擊詳細】
不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)別? DTC(直接
雷軍花了兩百萬,換了個新logo,真的是人傻錢多嗎?對于這個出自日本設計大師原研哉之手耗時三年精挑細選出來的新logo。很多網(wǎng)友表示,設計師真是辛苦了,感覺自己也能搞設計感。當然,對于它結合了東方哲學的生命感設計。這些里面普通人很難理解,但
客觀市場怎樣才能變成我們品牌主場?為什么要主場?主場有人氣有支持率啊,所以這個答案也就是我們要有品牌的支持率,支持率是什么?就是品牌的支持者,除以整體的消費人數(shù)的比重,這個支持率越高,我們的人氣就越足。這個就像選舉一樣,有更多的選舉力。那這
鄭州有一家三只燜鍋店,僅僅把名字改成了鮑汁燜鍋,一字之差就讓營業(yè)額增加了六倍??赐晁倪@八步品牌升級,你不用花錢同樣也能打造出自己的餐飲品牌: 一、產(chǎn)品重新定位:燜鍋的核心價值就是“汁”,當時同行們做的都是&l
“秋碩品字型,賺錢肯定行!”是秋碩農(nóng)業(yè)的廣告語,也是核心發(fā)展目標,該企業(yè)是我2023年8月深度服務的一家技術創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè),企業(yè)的明星產(chǎn)品是《品字型種植技術》即“玉米超高產(chǎn)種植模式”。早在201
說小鮮肉不行,其實我是覺得一種把年輕人給標簽化了,帶來了一種誤解。熱烈這部影片就能去感覺,在最后所有的dancer一起上臺的時候,這個現(xiàn)場的氣氛就炸裂了。就說連我這個大叔當時都有一種眼淚快出來的那種感覺,他就讓我想起了當初看排球女將的那種感
產(chǎn)品定位的方法五花八門,而核心卻只有一點,那就是找到競爭性的差異點去打透一個細對市場,直至形成絕對優(yōu)勢,其中細分市場的關鍵就是錨定人群。嬰兒奶粉就是一個典型的例子。在最早期,各個品牌通過配方的差異,把人群甚至細分到了月份,各自主攻一個小市場
在如今激烈的市場競爭中,小品牌因為缺乏知名度,銷量往往難以上升。面對頭部大品牌的競爭壓力,如何讓自己的產(chǎn)品脫穎而出呢?我們將分享一種名為一生三無限賺的模式,幫助你在市場競爭中脫穎而出。消費者對于未曾使用過的新產(chǎn)品,通常心存抵觸,因為購買新產(chǎn)