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加籍華人,加拿大多倫多大學(xué)MBA, *馬歇爾大學(xué)商業(yè)學(xué)士
*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) 注冊(cè)項(xiàng)目管理專家
曾任匯豐銀行跨境業(yè)務(wù)部高級(jí)副總監(jiān)(主要負(fù)責(zé)銀行在戰(zhàn)略項(xiàng)目上的統(tǒng)籌規(guī)劃,如人民幣國(guó)際化,自貿(mào)區(qū),中資企業(yè)走出去等)
曾任加拿大皇家銀行高級(jí)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理
曾作為講師,在加拿【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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戰(zhàn)略就是資源和能力的建設(shè)

回歸經(jīng)營(yíng)本質(zhì),戰(zhàn)略是資源和能力的建設(shè),具體內(nèi)容如下。 一、戰(zhàn)略與資源和能力建設(shè)的關(guān)系。公司戰(zhàn)略明確后要開發(fā)資源,企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心是資源和能力建設(shè)。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略需開發(fā)能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的資源以及形成組織能力,最終形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)戰(zhàn)略核心在于資

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CEO三大困局

當(dāng)前,企業(yè)CEO的三大困局。 第一,戰(zhàn)略選擇組織合力,選擇大于努力,錯(cuò)誤的方向,只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間資源和人力。 第二,找到戰(zhàn)略,但是卻沒(méi)有找到戰(zhàn)略的支點(diǎn)方向,哪怕選對(duì)了,但是找不到撬動(dòng)點(diǎn),你是十分力,但是只能拿到一份的結(jié)果。 第

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中小企業(yè)如何增強(qiáng)生產(chǎn)能力?

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其生存能力直接關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,增強(qiáng)中小企業(yè)的生存能力是亟待解決的問(wèn)題。 一、首先,中小企業(yè)應(yīng)明確市場(chǎng)定位,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。深入分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),找到適合自己

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快速成功的公司,靠模式突破和創(chuàng)新

不同時(shí)間段應(yīng)選擇不同的盈利方式,近年來(lái)快速成功的公司靠模式突破和創(chuàng)新。企業(yè)盈利方式包括靠產(chǎn)品、品牌、模式或系統(tǒng),是賣產(chǎn)品賺差價(jià)、招商加盟賣賺錢機(jī)會(huì)還是鎖定用戶構(gòu)建生態(tài)圈,這是企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題。 山東張總做廚房用紙,用營(yíng)銷模式賺得盆滿缽滿。

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企業(yè)如何在紅海中發(fā)現(xiàn)商機(jī)?

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創(chuàng)業(yè)成功的精髓是什么?

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