中國(guó)社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新學(xué)在讀博士,從事技術(shù)創(chuàng)新與專利規(guī)劃20多年,在多家上市公司擔(dān)任技術(shù)創(chuàng)新與專利戰(zhàn)略主管,具有非常豐富的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)生一百多項(xiàng)專利,轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品近三十項(xiàng),產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價(jià)值超過(guò)億元。擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與理論體系,在創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、專利挖掘、專利布局、專利運(yùn)營(yíng)與轉(zhuǎn)化等方面擁有十分豐富的【點(diǎn)擊詳細(xì)】
生活中有些人在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí),雖遇到困難,但能頻繁遇到貴人,而有些人卻經(jīng)常不順,缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定合作伙伴,答案在于利他思維。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,利他思維并非過(guò)時(shí)落伍,而是難能可貴。在自私自利屢見(jiàn)不鮮的時(shí)代,懂得顧及他人利益、與他人共建共贏,能為自己和
想要解決管理中復(fù)雜的問(wèn)題,就必須打破線性思考。公司項(xiàng)目進(jìn)度不太理想,主管要求員工在下班之后繼續(xù)加班。長(zhǎng)此以往,公司加班現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重,人員倦怠不堪,哀聲載道。加班時(shí)間久了,員工不樂(lè)意,覺(jué)得項(xiàng)目進(jìn)度不理想,是因?yàn)橹鞴芊峙淙蝿?wù)的時(shí)候不合理。但是在
職場(chǎng)人逆襲必備的思維方式又重要又值錢,但大多數(shù)人不具備,在職場(chǎng)未來(lái)哪項(xiàng)思維或者能力又重要又值錢,毫無(wú)疑問(wèn)就是增長(zhǎng)思維。隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的枯竭,獲取新流量,這件事已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一大難題,如何用最快的速度、最低的成本、最高效的手段來(lái)獲取
說(shuō)話含糊不清,毫無(wú)邏輯性,一向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)就結(jié)巴怎么辦呢?開會(huì)前明明都打了草稿,一上臺(tái)還是不記得了,怎么辦呢?平時(shí)做了很多功課,關(guān)鍵的時(shí)候憋都憋不上,怎么辦呢?職場(chǎng)上的溝通,特別是向領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)的時(shí)候,通常呢他沒(méi)那么多時(shí)間,沒(méi)那么多耐心去聽(tīng)你講完
有閉環(huán)思維的人啊發(fā)展的一般都不錯(cuò),因?yàn)檫@種思維所有領(lǐng)導(dǎo)都喜歡。閉環(huán)的本質(zhì)呢,其實(shí)就是確定性,別人交代給我們做的事情肯定會(huì)有一個(gè)確定的結(jié)果,這就需要我們做到反饋上主動(dòng)、能力上匹配、結(jié)果上負(fù)責(zé)。 1、及時(shí)主動(dòng)反饋是做到有效閉環(huán)的第一步。那
無(wú)論是企業(yè)還是學(xué)校,都希望能夠培養(yǎng)出,具有創(chuàng)造性思維的員工或者學(xué)生,要怎么樣才能夠具備有創(chuàng)造性的思維? 一、需要擁有足夠的知識(shí)。知識(shí)不僅可以激發(fā)個(gè)人的知識(shí)界面,更能成就思維的深度和廣度。 二、要有好奇心。保持對(duì)周圍世界的好奇,愿
有些年輕人每天接觸互聯(lián)網(wǎng),但思維卻越來(lái)越狹隘,這是因?yàn)樾畔⒗O房。短視頻一刷就停不下來(lái),且越刷越上頭,是因?yàn)樗惴ㄐ纬尚畔⒗O房,讓人沉浸在自己的世界里。在短視頻上的每一次瀏覽和收藏,都向大數(shù)據(jù)算法透露喜好,會(huì)刷到越來(lái)越多喜好相同的視頻,就像蠶作
你是否有想做一件事很久,卻因各種擔(dān)心而糾結(jié)未付諸行動(dòng)。之后看到別人有結(jié)果又后悔自責(zé)的經(jīng)歷?這就是內(nèi)耗。有方法可讓行為盡快發(fā)生且不內(nèi)耗,即二進(jìn)制思維法。二進(jìn)制是計(jì)算機(jī)語(yǔ)言,由 0 和 1 組成算法,可將所有決定簡(jiǎn)化成二進(jìn)制模式。做就等于成功,