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? 產(chǎn)品經(jīng)理教練
? NPI管理專家
? 研發(fā)項目管理專家
? 產(chǎn)品開發(fā)流程管理專家
? IPD體系資深顧問、講師
? 產(chǎn)品平臺與CBB管理專家
工作經(jīng)歷
曾任：薄云資深顧問、講師
曾任：某知名咨詢機構(gòu)總監(jiān)、【點擊詳細】
用戶增長的類型，你知道用戶增長都有哪些類型嗎？帶你盤點一下互聯(lián)網(wǎng)常見的增長模式，主要分為以下四種： 一、產(chǎn)品驅(qū)動的增長。這個增長將產(chǎn)品本身作為獲客、轉(zhuǎn)化和留存的主要驅(qū)動力，前期通過免費版本或免費試用來吸引用戶，讓產(chǎn)品自己說服用戶，然后
當你的產(chǎn)品還沒有到最高點的時候，你就要為你的客戶群，為你的渠道尋找新的賣點。我們講經(jīng)營企業(yè)老板時刻都要有危機意識，一個品牌起來很不容易，但是倒下卻很快。包括你產(chǎn)品賣的最火的時候，這個時候最容易讓人麻痹大意，產(chǎn)生幻覺，錯把現(xiàn)在當成未來。如果你
德魯克說，運營新事業(yè)的人需要全面考察市場，并建立起一套有系統(tǒng)的工作制度，以此來確保產(chǎn)品或服務(wù)始終與市場的需求相匹配。企業(yè)的產(chǎn)品不是由企業(yè)決定的，而是由顧客的需求所決定的。康師傅老板魏英行就是通過付諸行動，派人對整個大陸市場做了細致的調(diào)查，從
作為產(chǎn)品經(jīng)理，特別是有技術(shù)項的產(chǎn)品經(jīng)理，往往存在一個非常大的誤區(qū)。就是當他出了新產(chǎn)品的時候，他更多會站在技術(shù)的角度上去看，去向外去宣傳，覺得說我的技術(shù)非常的牛逼，大家快來用。但是大家要別忘了，我們面對的正常情況是消費者本身大部分是不懂技術(shù)的
你真的會做產(chǎn)品增長嗎？增長的正確步驟都有哪些？這期視頻將告訴你完整的產(chǎn)品增長方法。我們先來看產(chǎn)品增長，追求產(chǎn)品增長，也即追求產(chǎn)品的用戶增長和收入增長，要緊緊抓住用戶規(guī)模、用戶價值和用戶成本三方面關(guān)鍵要素，并建立高的用戶轉(zhuǎn)化路徑。那該如何做產(chǎn)
1、是資源全責的逆向思維。因為在做整體解決方案的時候，我們對于客戶的需求是需要及時精準的反饋到后臺的。對一線銷售人員，但是他們能夠獲取這樣的客戶需求。但是由于權(quán)限的原因，他們很難去驅(qū)動的動力后臺的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計和運營。對于一些銷售的時候，他們
實際上今天所有的爆款產(chǎn)品都是后進入者。換句話說啊，他都是先看到了別人成功，或許看到了別人有成功的跡象，然后去拆解競品的產(chǎn)品，再加以優(yōu)化加入一些差異化的東西，然后再去引爆市場。那可能你會問了，哎，我怎么知道哪一些項目能成功，哪些項目不能成功呢
所以你前三個產(chǎn)品，其實這個屬性更容易做起來。后面這兩個產(chǎn)品等你做個一年左右的時候，你再開始啟動。所以你們剛才提到說你們原來的品牌做了十幾年，然后現(xiàn)在希望做一個第二個品牌，然后你們規(guī)劃了這個五款產(chǎn)品。實際上就是你們現(xiàn)在這個階段最好不要一下子就
康青
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