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具有多年的*500強外企（如米其林、固特異）管理及培訓經(jīng)驗，曾經(jīng)帶領(lǐng)過銷售、技術(shù)服務(wù)、培訓團隊，不管是在銷售一線還是在團隊管理都有豐富的實踐；在培訓及員工發(fā)展方面，更是潛心多年研究，歷任企業(yè)大學校長及亞太培訓中心負責人，主導建立公司中國區(qū)域的培訓學習體系，以及人才發(fā)展計劃，對于人員學習及領(lǐng)導力發(fā)展有【點擊詳細】

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培訓的目的一定是這三個

2023年到底怎么樣做培訓？培訓的目的是什么呢？ 1、就是戰(zhàn)略落地。就是你公司有了戰(zhàn)略，也就對這樣的戰(zhàn)略進了分解，你怎么樣讓每一個人都明白這個戰(zhàn)略及相關(guān)聯(lián)的意義在哪里？ 2、就是為了讓員工的能力得到提升。其實員工的能力提升，你會

史明 2418 瀏覽次數(shù)

節(jié)后復(fù)工，新員工的培訓不是走過場

節(jié)后復(fù)工，新員工的培訓不是走過場，做好這五件事是關(guān)鍵。過完春節(jié)，工廠一般都會大量招人，新員工一多，效率就容易起不來，品質(zhì)也沒有保障，所以管理者一定要提前做好新員工的培訓計劃。 第一，做好入職集中培訓。主要是通用性的知識培訓，包括企業(yè)文

遲臺增 2358 瀏覽次數(shù)

入職與培訓三建議

某互聯(lián)網(wǎng)公司在新員工入職方面采取了一系列措施。提供詳細入職指引（含公司文化、工作環(huán)境、流程培訓等），設(shè)計個性化職業(yè)發(fā)展計劃。新員工第一周參與團隊建設(shè)活動，根據(jù)崗位和個人能力安排專業(yè)技能培訓與導師制度。定期舉辦新員工交流會促進跨部門溝通，使新

陳賽紅 53 瀏覽次數(shù)

企業(yè)培訓管理事件處理法七個步驟

很多企業(yè)都想提升自己的管理能力，但又沒錢到外邊請老師，請了也不一定能解決問題，那應(yīng)該怎么培訓？一個不花錢，或者花很少的錢，就能達到一定效果的培訓方法：事件處理法，其操作主要包括七個步驟： 一、確定每次培訓討論的主題，比如本次培訓要討論

江蓉來 195 瀏覽次數(shù)

企業(yè)培訓工作評價七個指標

如何對企業(yè)培訓工作進行總結(jié)，這七個指標，必須知道。 一、當期培訓成本總額。 二、人均培訓成本。計算方法為：當期培訓成本總額除以當期企業(yè)平均人數(shù)乘以百分之百，把前兩個指標和以往的數(shù)據(jù)做對比，就知道公司在培訓方面的投資是增加了還是減

史明 2415 瀏覽次數(shù)

銷售團隊內(nèi)部培訓，用好內(nèi)腦和外腦

銷售培訓往大了，說是一個非常繁雜細致的系統(tǒng)工作。往小了說呢，他只占銷售管理中很小的一部分。但是我見過很多的銷售管理者都非常熱衷于自己包攬銷售培訓，什么都要自己去教。當然，這背后的原因我是知道的，但其實這真的沒必要，也不值得。作為銷售管理者，

楊臺軒 2354 瀏覽次數(shù)

培訓部門在公司怎么獲得話語權(quán)？

怎么樣讓這個培訓部門在公司里面有話語權(quán)？怎么能讓你們培訓師能夠感覺到在這個部門里面干的有意思？怎么樣讓你這個HRD能夠這個培訓總監(jiān)能夠往上再走，也就取決于這個我的關(guān)鍵詞是價值和經(jīng)營，就是要有經(jīng)營思維，要主動出擊，而不是被動的來做一些培訓，那

吳立國 2384 瀏覽次數(shù)

公司培訓體系四維度框架

企業(yè)為什么做不好培訓，除了沒有對于培訓工作的正確認識以外，很大程度上是由于沒有體系導致的結(jié)果，那應(yīng)該如何搭建公司的培訓體系？記住這個四維度框架。 一、做任何工作，如何分工是必須要解決的問題。必須要有一個認識，培訓不是HR一個人或者一個

麥琪 2408 瀏覽次數(shù)