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?曾任華潤三九集團、萬達(dá)集團、英國TESCO集團等中外名企高管。人才開發(fā)與組織發(fā)展的設(shè)計師，管理智慧與實踐真理的傳播者現(xiàn)居北京，專注于企業(yè)管理教練與顧問事業(yè)。
?尤其擅長集團組織管控與管理流程設(shè)計、公司變革與組織發(fā)展、職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展與教練、領(lǐng)導(dǎo)型人才發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)、事業(yè)合伙人機制與股權(quán)激勵設(shè)計【點擊詳細(xì)】

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浙江某汽車配件公司《中層干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》內(nèi)訓(xùn)

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中層領(lǐng)導(dǎo)的四個角色

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在實地指導(dǎo)企業(yè)時發(fā)現(xiàn)很多人不了解公司中層領(lǐng)導(dǎo)，這會導(dǎo)致團隊無法發(fā)展。企業(yè)要正確認(rèn)識中層領(lǐng)導(dǎo)的重要性。 一、中層領(lǐng)導(dǎo)是公司的中流砥柱，起承上啟下的作用，像橋梁連接高層和基層員工。他們要理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，明確團隊工作方向，帶領(lǐng)大家前進，同

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