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國家發(fā)改委培訓(xùn)中心特聘講師 建設(shè)創(chuàng)新型國家戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)金融創(chuàng)新委員會(huì)副主任 中國中小企業(yè)競爭力工程執(zhí)委會(huì)客座講師 *領(lǐng)導(dǎo)力專家 多年的跨行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和豐富的學(xué)識(shí)積累，構(gòu)建起獨(dú)具特色的高層領(lǐng)導(dǎo)力和中層執(zhí)行力的系列課程體系。近年來已經(jīng)為百余家企事業(yè)單位提供了超過300場次關(guān)于高層領(lǐng)導(dǎo)力修煉、中層執(zhí)行力【點(diǎn)擊詳細(xì)】
對(duì)于很多想要獲得個(gè)人提升的人來說，口述的方式讓他們與自己同一性格類型的人物交流，分享他們?cè)趥€(gè)人提升道路上的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)；而不是單單從某位“下達(dá)指令”或者“貼標(biāo)簽”的老師那
九型人格技術(shù)在很短時(shí)間便在全球各行各業(yè)得到普遍應(yīng)用，同時(shí)，也在我們的生活、日常交際中出現(xiàn)了性格分析熱的現(xiàn)象。實(shí)在很多朋友還把歷史人物的性格作為分析的目標(biāo)，筆者有時(shí)也對(duì)這類分析稍加關(guān)注，其中，多有九型導(dǎo)師和
非權(quán)力性影響力之哈佛經(jīng)理的非權(quán)力性影響力 非權(quán)力性影響力，指的就是哈佛經(jīng)理的品質(zhì)、作風(fēng)、知識(shí)、能力、業(yè)績以及行為榜樣等非權(quán)力因素對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者造成的影響力。這種影響力更多地屬于自然性影響力，其產(chǎn)生的基礎(chǔ)要比權(quán)力性影響力廣泛得多。這
你可能總是聽說性格決定成敗，性格決定幸福，但是從來沒有人告訴過你什么性格會(huì)成，什么性格會(huì)敗。我們過去也講過討好型人格，表演型人格。咱們今天再多講幾種特別常見的性格缺陷。如果你剛好覺得自己的性格或多或少有點(diǎn)問題，請(qǐng)你一定要看到最后，雖然轉(zhuǎn)變性
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都有哪些風(fēng)格類型 領(lǐng)導(dǎo)者如何才能帶來理想的業(yè)績？應(yīng)該做什么以及如何做，才能激發(fā)出下屬的最佳表現(xiàn)？這是長期困擾領(lǐng)導(dǎo)者的謎題。掌握四種或以上的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，特別是愿景型、民主型、親和型和輔導(dǎo)型四種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者，能打造最好的組織
《武媚娘傳奇》強(qiáng)勢熱播，經(jīng)過芳菲老師用自然性格學(xué)對(duì)劇中人物的分析，讓你對(duì)人性看得更清。 武媚娘(風(fēng)+火) 媚娘是個(gè)善于決策和有影響力人。是個(gè)風(fēng)和火兩類優(yōu)勢明顯、智商
德魯克說：“通用汽車的分部經(jīng)理，能在短期達(dá)到經(jīng)濟(jì)獨(dú)立。當(dāng)他想抒發(fā)自己的見解，反對(duì)公司的政策，或以自己的方式管理企業(yè)時(shí)，無需再多做猶豫。因?yàn)樗槐夭幌б磺写鷥r(jià)，來保住這份工作，在核心管理層前面
簡單易懂的團(tuán)隊(duì)成員性格分析法。在我們的日常工作當(dāng)中會(huì)有團(tuán)隊(duì)成員分析的方法會(huì)有很多。比如說顏色分析法，紅黃綠藍(lán)分別代表什么樣的一個(gè)性格。還有動(dòng)物分析法，比如說老虎孔雀分別代表什么樣的一個(gè)性格。但是我們好像很難記住它，究竟會(huì)代表什么性格來著。所
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