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現(xiàn)任福建坤育達旅游開發(fā)公司董事長，福建坤育達培訓機構首席培訓師，多家大型企業(yè)指定培訓師。從事培訓十余年，參加國內(nèi)大型培訓上千場有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，思維活躍，具備卓越的創(chuàng)新能力，授課的*特點是擅長帶領參訓團隊通過項目切身體悟團隊、管理、個人之間微妙的關系，擅長結(jié)合學員的實際情況分析問題，并進行有效歸納【點擊詳細】

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工業(yè)品營銷-銷售管理十律

　　這里講的管理十律，屬于“臨床管理學”——幫助組織中的經(jīng)理人解決實際問題的管理學。這十條法則很重要，所以稱為管理的黃金法則。它們可以分為四組：管理自己、管理他人、管理組織、領導力。 　

丁興良 2340 瀏覽次數(shù)

帶銷售團隊的3個工作重點

帶銷售團隊的三個重點。 1、一抓團隊建設就是招兵買馬。業(yè)務培訓，讓你的團隊有戰(zhàn)斗力，能打勝仗。 2、二抓團隊士氣。就讓你的團隊一直處在一個亢奮的狀態(tài)，一邊給胡蘿卜，一邊給大棒。一邊給夢想，一邊給結(jié)果。 3、三抓客戶的訂單。

高海燾 2351 瀏覽次數(shù)

如何讓銷售團隊擰成一股繩？

怎么管理銷售團隊的，我給大家分享四個小竅門。 1、叫尊重和信任，就是你的團隊的氛圍，你是一定要體現(xiàn)的是你對于團隊每一個員工的尊重和信任的。 2、是發(fā)掘員工最底層的動力源泉，就是你要知道這個員工他為什么在這工作，他是想掙錢，他是想

何葉 2327 瀏覽次數(shù)

銷售主管必須要懂的三個要素

業(yè)績從哪里來？做好銷售管理，你必須懂得三個要素。其實咱們銷售管理動作都是圍繞著這三個要素來展開的，想讓業(yè)績上去就一定要努力做好這三點。 1、先來看商機，提升商機的重要手段是增加對潛在客戶的覆蓋。主要的做法有兩種，一是加人增加新鮮血液的

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為什么你的激勵適得其反，看看你是不是踩了這些坑

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江猛 2388 瀏覽次數(shù)

打造銷售鐵軍最重要的三個培訓

銷售最重要的就是這三方面培訓，這三方面培訓你不過，到了戰(zhàn)場上，十有八九會被別人打殘了。 第一個培訓是懂產(chǎn)品。像當年我們進到惠普以后，一個產(chǎn)品一個產(chǎn)品過，我這個事業(yè)部一共是二十大類產(chǎn)品，過關要達到什么水平呢？能站在用戶面前，把我們這個產(chǎn)

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組建高質(zhì)量銷售團隊的四個忠告

組建高質(zhì)量的銷售團隊，我來給大家四個忠告。 1、錢一定要給的多一點，錢給少了，你想組織到的高質(zhì)量的團隊，那是白想。 2、是對人的要求可以高一點。錢給多了，自然可以要求高一點。同時要求到特別具體，如果要求的不夠具體，那最后成什么樣

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【門店管理】好情緒造就好管理！

疫情三年的反反復復，市場大競爭的加劇，老板經(jīng)營壓力加重，銷售人員的業(yè)績大幅下滑，大家在經(jīng)濟方面都遇到了不同程度的困難，沒有開張做生意，就意味著沒有經(jīng)濟來源。 因此，也讓我們很多門店的管理者心態(tài)不穩(wěn)，情緒波動。 我們說，門店管理者

馮宗紅 2343 瀏覽次數(shù)