專業(yè)資歷:
國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)、清華大學(xué)EMBA班授課老師
中智信達研究院高級咨詢師、研究員
北京職工教育協(xié)會委員
《現(xiàn)代企業(yè)文化》《經(jīng)營管理者》特邀撰稿人
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團隊強才是真的強,不能僅靠金錢(Q)吸引員工,否則不給錢時員工就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業(yè)績,相關(guān)運營管理經(jīng)驗深厚。在一次企業(yè)文化展示活動中,領(lǐng)隊jason生病,但仍堅持帶領(lǐng)團隊上臺,讓人感動。一個公司能打勝仗
開公司就要建團隊,團隊人數(shù)多少才最合適,什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來確定團隊的人數(shù),究竟人數(shù)多少才能發(fā)揮最佳的績效。在組建團隊的時候這些問題經(jīng)常會被忽略,這些才是大大影響團隊效率的關(guān)鍵因素。最佳的團隊人數(shù)一定要依據(jù)你的整體目標和工作的功
介紹一個直播平臺創(chuàng)業(yè)公司的案例,該公司規(guī)模不大、員工不多,但執(zhí)行力很強。其管理方式類似儒家思想,將工作任務(wù)細化,明確每個人的工作范圍、職責、重點和目標,注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機會和資源,以提高員工技能和能力。 這種強調(diào)責任分工、
管理者帶團隊的五步法: 一、設(shè)定目標。管理者需要與團隊成員共同討論,設(shè)定清晰、具體、可衡量的團隊目標,這些目標應(yīng)該與組織的整體戰(zhàn)略相契合,同時也要考慮到團隊的實際情況和能力水平。 二、找準數(shù)據(jù)。在設(shè)定目標之后,管理者需要收集并分
明星員工和關(guān)鍵人才固然重要,但是與團隊績效相比,后者更為重要。團隊協(xié)作和獨自工作比較有什么優(yōu)點和缺點。在公司中有近百分之九十的工作是通過團隊協(xié)作來完成的,公司需要通過高效的團隊分工來完成工作任務(wù),百分之九十的公司產(chǎn)出是通過團隊實現(xiàn)的。二十世
我要分享一個目前非常熱門的裂變模式,該模式已在十幾款產(chǎn)品上成功應(yīng)用,幾個月的時間內(nèi)。每月流水達到了兩三個億,會員人數(shù)更是高達幾萬人,那么他們是如何實現(xiàn)這一成就的呢? 1、你需消費四百九十九元,你就可以成為該平臺的代理獲得價值四百九十九
團隊沒有任何的雜音你得小心了,當帶的團隊,處在一個你認為極度和諧沒有任何反對聲后,你就得當心了,你帶的團隊里一定出現(xiàn)了職場厚黑學(xué),作為一個團隊管理者,怎么辦? 一、出現(xiàn)這種情況,趕緊冷靜下來,認真想想為什么,是近期的進展太過順利,大家
團隊規(guī)模多少人是合理的!貝索斯說兩個比薩都吃不飽一個團隊,說明團隊人數(shù)太多了,要拆分了。到底多少人是個合理數(shù)值呢?團隊規(guī)模對一個團隊的長遠發(fā)展是至關(guān)重要的,但好像這個問題一直以來沒有多少人重視。到底團隊規(guī)模放在多少人是合理的,有沒有科學(xué)的分