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資歷背景：
講師：王曉勇
★中國(guó)手繪POP權(quán)威設(shè)計(jì)師
★中國(guó)手繪POP職業(yè)培訓(xùn)師
★多家咨詢公司POP高級(jí)講師
★百?gòu)?qiáng)/國(guó)有企業(yè)特邀培訓(xùn)師
★“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”榮譽(yù)稱號(hào)
多年來(lái)致力于對(duì)手繪POP藝術(shù)的創(chuàng)作研究和教學(xué)工作，為企業(yè)培養(yǎng)了【點(diǎn)擊詳細(xì)】
最近阿里內(nèi)網(wǎng)最火的職場(chǎng)潛規(guī)則題，總結(jié)了有20條潛規(guī)則，主要是講三件事。 第一件事情，員工很害怕?？?jī)效管理成為阿里員工可怕的噩夢(mèng)。價(jià)值貢獻(xiàn)目標(biāo)達(dá)成被無(wú)視，十個(gè)人去搶四個(gè)凳子，要不捅自己，要不捅隊(duì)友，直接造成大家互相傷害。 第二件事
你知道嗎？相信95%以上的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)問(wèn)到這樣一個(gè)問(wèn)題，我公司這么小，只有幾個(gè)人，有必要建設(shè)企業(yè)文化嗎？我先講一個(gè)故事，在一家我曾服務(wù)過(guò)的初創(chuàng)教育公司，這周CEO帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)慢跑并組織讀書會(huì)。這些活動(dòng)不僅提高了員工間的默契和團(tuán)結(jié)力，更激發(fā)了他們的
大家有沒(méi)有關(guān)注過(guò)國(guó)泰航空最新的熱門話題？是的，沒(méi)錯(cuò)，他們又一次道歉了。這是國(guó)泰航空第三次道歉，真是讓人震驚啊。從根兒上看待這次語(yǔ)情，國(guó)泰應(yīng)該明白，無(wú)國(guó)無(wú)泰，企業(yè)可以無(wú)國(guó)界。但是企業(yè)家和企業(yè)員工是有國(guó)籍的，無(wú)論發(fā)生什么事，我們身上流淌的永遠(yuǎn)是
很多中小企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)文化是大公司才有的，其實(shí)企業(yè)文化是所有公司都要有的，哪怕公司只有三個(gè)人，也有自己的文化，只是沒(méi)有提取出來(lái)。曾經(jīng)幫助很多公司找到自己的企業(yè)文化，就是讓大家一起來(lái)回答這么兩個(gè)問(wèn)題。 第一個(gè)問(wèn)題，咱們公司提倡的是什么？
首先我們來(lái)講講什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化可以定義為共同的價(jià)值觀、目標(biāo)、態(tài)度和實(shí)踐，他們是一個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)的特征。這些特征代表了一個(gè)組織的個(gè)性或文化，代表了在這里工作的每一個(gè)人的感受。企業(yè)文化自上而下是影響著工作結(jié)果的，除了錢之外，能夠?qū)⑷司奂?/p>
我本人特別喜歡講文化的這一套主題，我認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)文化的傳遞是有刺激的，很少人能夠理解到這一層。無(wú)論績(jī)效管理的體系指標(biāo)的提取，還是設(shè)計(jì)，還是像平衡積分卡復(fù)盤這樣的工具的使用。大部分的咨詢師和管理者都把它當(dāng)成樹來(lái)推動(dòng)和執(zhí)行。但作為我個(gè)人的理解，
很多人說(shuō)，小公司不需要企業(yè)文化，這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的講法。任何公司都是由小到大的，小公司如果沒(méi)有企業(yè)文化，成立大公司之后，難道就有企業(yè)文化了嗎？我們就來(lái)分享一下構(gòu)建企業(yè)文化的三個(gè)要素。 1、企業(yè)文化體現(xiàn)在員工的行為方式和行為舉止上面。就
1、首先你必須要把每個(gè)挑戰(zhàn)都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，你也需要鼓勵(lì)你的同仁去把每個(gè)挑戰(zhàn)都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 2、那要怎么做到這一點(diǎn)呢？復(fù)盤非常的重要。所以復(fù)盤的重點(diǎn)不是在檢討誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，不是在揪責(zé)，而是我們必須要復(fù)盤出到底我們從這樣的失敗里面有沒(méi)有
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