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【背景介紹】
*管理與營銷實(shí)戰(zhàn)專家；
商戰(zhàn)模式研究中心資深導(dǎo)師；
北京大學(xué)特聘教授；
清華、浙大、人大、中國人民銀行干部學(xué)院外聘專家；
曾任*家電企業(yè)品牌經(jīng)理，知名電力檢測設(shè)備公司大區(qū)經(jīng)理，大型民營企業(yè)總經(jīng)辦主任，知名電氣集團(tuán)市場營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
寶潔公司作為全球最大消費(fèi)品公司之一，其成功得益于嚴(yán)格的戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機(jī)制。評估方法包括。 一、市場調(diào)研。通過大規(guī)模市場調(diào)研收集消費(fèi)者需求和市場趨勢來評估戰(zhàn)略有效性。 二、多層級反饋。建立從高層到一線員工的多層級反饋機(jī)制，使所有人
HR 如何幫助公司強(qiáng)化自身的軟實(shí)力建設(shè)，是一個人力資源管理的高端技巧，要搞清楚這個問題，首先得明白企業(yè)的軟硬實(shí)力是什么： 一、硬實(shí)力。指以物化形式存在的要素，如公司的場地、設(shè)施設(shè)備、資金儲備等，是衡量企業(yè)能否做大做強(qiáng)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)。
在創(chuàng)業(yè)道路上，合伙機(jī)制是繞不開的話題，但很多人對合伙人角色和定位存在誤差，導(dǎo)致合作出現(xiàn)問題，合伙人定位問題，希望能提供幫助。 一、強(qiáng)調(diào)合伙人不是老板，無論持有多少股份。很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為應(yīng)平分股份，這種想法天真，人性經(jīng)不起利益考驗(yàn)，合伙做
數(shù)字經(jīng)濟(jì)是用數(shù)字技術(shù)支撐的創(chuàng)造價值的活動，因此數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是創(chuàng)造價值，在評判和衡量一個數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型活動的方向是否正確時，關(guān)鍵就是要判斷其是否能夠創(chuàng)造價值。當(dāng)然不同的經(jīng)濟(jì)活動主體由于其文化視野和格局的不同，所處的內(nèi)外部環(huán)境也各不相同，目標(biāo)當(dāng)
零售企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、生態(tài)化和數(shù)字化是升級轉(zhuǎn)型的必由之路，現(xiàn)在的發(fā)展至少有三個痛點(diǎn)。 一、銷售端各自獨(dú)立，用自給自足方式難以走向?qū)I(yè)化、規(guī)模化。 二、客戶端的運(yùn)營問題，能否找到適合自己的一套客戶運(yùn)營與服務(wù)模式。 三、平臺端的賦
在這個日新月異的商業(yè)環(huán)境中，許多企業(yè)都追求快速擴(kuò)張和多元化發(fā)展。然而正如查理·芒格所說：“企業(yè)持久生存需要產(chǎn)業(yè)深耕。”這一觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了深耕產(chǎn)業(yè)專注核心業(yè)務(wù)的重要性。 一、首先產(chǎn)業(yè)深耕有助于企業(yè)深入了
2023年是后疫情時代的第一年，是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，年初大部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，都已經(jīng)改變以往激進(jìn)的策略，轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)健增長，這主要是基于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹(jǐn)慎、智能技術(shù)的迭代，都在導(dǎo)向企業(yè)從機(jī)會驅(qū)動的野蠻增長
企業(yè)要做好本地生態(tài)圈，需從多個維度綜合考慮和規(guī)劃。以下是關(guān)鍵要素和價值點(diǎn)的梳理，以幫助企業(yè)構(gòu)建和運(yùn)營成功的本地生態(tài)圈。 一、明確生態(tài)圈定位與核心價值。市場需求分析：深入了解本地市場需求，識別目標(biāo)客戶群體的需求和痛點(diǎn)，為生態(tài)圈定位提供依
宗錦(宋海林)
蒲雁
方茂元
劉志娟
孫海濤
劉通
張威
黃林
王成
許燕
曹衛(wèi)華
王春陽
鄭文生
谷奇峰
李福東