本講師從事管理工作二十多年,對企業(yè)管理,大客戶銷售,人際關系等方面有非常好的方法和實戰(zhàn)經(jīng)驗,被人稱贊為外交高手和高級管理人才,由于本人是這些方面的專長,所以受邀請給很多企業(yè)作培訓,受到了這些企業(yè)老總很高的評價和肯定。本老師的人際關系課程內(nèi)容非常豐富,對學員一生有很大的幫助,能助其事業(yè)成功發(fā)展,在他們【點擊詳細】
企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的精髓在于整合并發(fā)揮五大核心要素。 一、創(chuàng)新定位。企業(yè)需具備獨特且前瞻性的商業(yè)模式和產(chǎn)品定位,敢于突破傳統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)并解決市場痛點,創(chuàng)造出新的消費需求或提升現(xiàn)有需求的滿足度。 二、市場洞察。敏銳捕捉行業(yè)趨勢和市場動態(tài),深
傳統(tǒng)的ERP軟件在工廠難以落地的三大原因: 一、數(shù)據(jù)不準確:很多企業(yè)在ERP上線一段時間后,尤其是年底做靜態(tài)盤點時,會發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)里,經(jīng)常出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯漏不準確的問題,每年會請軟件公司上門做售后維護,其中一項重要工作,就是把系統(tǒng)里不準確
雷軍的排兵布陣能力,體現(xiàn)在三個方面。 一、非常努力。雷軍從小是學霸,進金山兩三年就成為總經(jīng)理,這除了自身天賦外,還源于超乎常人的努力和堅韌。 二、非常會用人。雷軍做過很多不同業(yè)務,從金山軟件到小米,再到金山云、WPS 等,甚至同
在變局中企業(yè)應對趨勢和挑戰(zhàn)的關鍵在于敏銳洞察、靈活應變以及持續(xù)創(chuàng)新。 一、首先,企業(yè)需緊跟市場動態(tài),洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢。如數(shù)字化轉型的加速、消費者行為模式的變化、新興技術的涌現(xiàn)等。把握這些趨勢及時調(diào)整戰(zhàn)略方向,有助于企業(yè)在變化中搶占先機
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功要素可歸納為十個方面。 一、明確的愿景和使命,為公司提供長期方向與動力。 二、強大的市場洞察力,通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析深入了解市場趨勢與客戶需求。 三、科學的戰(zhàn)略制定,利用 SWOT 分析和戰(zhàn)略地圖確保戰(zhàn)略
把生意重做一遍的四大步驟 刷新品牌價值的十二大步驟 成為新一代王者的六大發(fā)力點 完成數(shù)字化進化的五個步驟 賽道進化的五種選擇 從內(nèi)卷到剛需的產(chǎn)品升級模型 顛覆性增長的三大要素
回歸經(jīng)營本質(zhì),戰(zhàn)略是資源和能力的建設,具體內(nèi)容如下。 一、戰(zhàn)略與資源和能力建設的關系。公司戰(zhàn)略明確后要開發(fā)資源,企業(yè)經(jīng)營核心是資源和能力建設。實現(xiàn)戰(zhàn)略需開發(fā)能為顧客創(chuàng)造價值的資源以及形成組織能力,最終形成獨特競爭力,企業(yè)戰(zhàn)略核心在于資
數(shù)字經(jīng)濟是用數(shù)字技術支撐的創(chuàng)造價值的活動,因此數(shù)字經(jīng)濟的本質(zhì)是創(chuàng)造價值,在評判和衡量一個數(shù)字經(jīng)濟轉型活動的方向是否正確時,關鍵就是要判斷其是否能夠創(chuàng)造價值。當然不同的經(jīng)濟活動主體由于其文化視野和格局的不同,所處的內(nèi)外部環(huán)境也各不相同,目標當