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實(shí)戰(zhàn)型管理訓(xùn)練專家、咨詢顧問、企業(yè)教練，資深培訓(xùn)講師；曾為300家以上企業(yè)提供過專業(yè)訓(xùn)練、輔導(dǎo)；課程學(xué)員滿意率超過95%。 現(xiàn)主要從事職業(yè)素質(zhì)能力和行為能力系統(tǒng)研究，為企業(yè)提供有效的CS、銷售、團(tuán)隊(duì)、溝通、激勵(lì)課程培訓(xùn)與訓(xùn)練。 強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性、應(yīng)用性、生動(dòng)性、趣味性集于一身；熟練的控場能力和技巧，確保培【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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主要講述了如何做一個(gè)老板認(rèn)可、員工喜歡的主管，內(nèi)容如下。 一、面臨的壓力與角色轉(zhuǎn)換。新上任主管面臨壓力，要保持老總認(rèn)同需有驚喜成果。不能僅靠勤奮，要完成角色轉(zhuǎn)換，將原來工作下移給其他員工并教會(huì)他們正確方法，體現(xiàn)自身價(jià)值。 二、關(guān)

紀(jì)菲 110 瀏覽次數(shù)

以上三個(gè)癥兆現(xiàn)身 ，代表領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)你 “開刀 ”了

當(dāng)出現(xiàn)以下三個(gè)跡象時(shí)，說明領(lǐng)導(dǎo)可能要對(duì)你 “開刀” 了： 一、吹毛求疵放大問題。在職場中遇到問題并解決是常態(tài)，但如果在你成功解決難題后，上司仍頻繁找茬，不斷放大你的細(xì)微失誤，這可能是其暗中籌備對(duì)你采取措施的信號(hào)

大山（B 110 瀏覽次數(shù)

領(lǐng)導(dǎo)并非真心提拔你的表現(xiàn)，及真正提拔的領(lǐng)導(dǎo)做法

領(lǐng)導(dǎo)并非真心提拔你的表現(xiàn)，及真正提拔的領(lǐng)導(dǎo)做法： 一、只畫大餅從不兌現(xiàn)。很多領(lǐng)導(dǎo)擅長給員工畫大餅，描繪出美好的職業(yè)前景和晉升機(jī)會(huì)，如說 “好好干，年底肯定給你升職加薪”“你的能力很強(qiáng)，未來這個(gè)部門經(jīng)

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管理者有必要下沉一線嗎？

很多老板會(huì)問管理者要不要下沉到一線。答案是肯定有必要。在現(xiàn)場管理講究 “三線主義” 即現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)。當(dāng)出現(xiàn)品質(zhì)異常等問題時(shí)，管理者必須到現(xiàn)場才能了解實(shí)際情況并解決問題，所以一定要下沉到一線。 但管理者

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上司5個(gè)動(dòng)作代表厭煩，別再埋頭拉車

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)以下 5 個(gè)表現(xiàn)時(shí)，說明可能討厭你了，此時(shí)別再盲目埋頭苦干： 一、信任缺失、資源不足。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的判斷力和能力持保留態(tài)度，不愿為員工工作背書，使員工在工作中獲得的支持匱乏，既挫傷自信心又影響工作表現(xiàn)。 二、冷漠忽視、缺

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管理秘訣，專注基礎(chǔ)，高效達(dá)成

管理的核心原則之一是專注基礎(chǔ)工作高質(zhì)量完成并全心投入，管理者要靈活運(yùn)用資源與工具確保任務(wù)高效達(dá)成。如制定任務(wù)清單、用數(shù)字日歷規(guī)劃時(shí)間、合理分配職責(zé)、主動(dòng)尋求支持協(xié)作，必要時(shí)調(diào)整作息時(shí)間。 以初創(chuàng)軟件開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理張明為例，他面臨產(chǎn)品

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創(chuàng)業(yè)就是學(xué)會(huì)極簡主義

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鄭奕 104 瀏覽次數(shù)