清華北大特聘講師
資深中層團(tuán)隊(duì)建設(shè)導(dǎo)師
國(guó)內(nèi)著名“新生代”管理專家
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)研究員
第八屆中國(guó)企業(yè)教育“全國(guó)十佳培訓(xùn)師”
國(guó)家一、二、三級(jí)人力資源師培訓(xùn)師
青島市經(jīng)信委企業(yè)百家行專家組組長(zhǎng)
諾姆四達(dá)集團(tuán)(山東)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
你有故事嗎?你會(huì)講故事嗎?當(dāng)你想成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo),你一定是要一個(gè)學(xué)會(huì)講故事的人啊。當(dāng)我們不斷的去經(jīng)歷一些苦難的時(shí)候,于是我們就成為了故事。當(dāng)我們學(xué)會(huì)把過(guò)往所有的磨難包裝成故事的時(shí)候,把經(jīng)歷講出來(lái)的時(shí)候,你就是一個(gè)有故事的人。那我們要想成為一個(gè)
在這組數(shù)據(jù)當(dāng)中,我們的使用者,我們的領(lǐng)導(dǎo)者告訴我們他們要的是什么東西。他們覺(jué)得高質(zhì)量的發(fā)展計(jì)劃,它事實(shí)上跟學(xué)以致用中間是非常緊密的環(huán)節(jié)。在學(xué)以致用相對(duì)比較多的這一類型的項(xiàng)目當(dāng)中,得到我們這些領(lǐng)導(dǎo)者,得到使用者的肯定的比例很明顯的拉高。所以如
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建立卓越的管理習(xí)慣(姚俊杰) 姚俊杰 ?? 上海祈智管理咨詢有限公
提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑與方法是什么?高度概括起來(lái)回答,學(xué)習(xí)提升領(lǐng)導(dǎo)力的路徑跟方法主要有以下四個(gè)。 第一個(gè),作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須要具備積極的學(xué)習(xí)心態(tài)。 第二個(gè),建立高效的內(nèi)外部的溝通機(jī)制,關(guān)注關(guān)心員工的健康成長(zhǎng)和員工關(guān)系的管理。 第三
掌握這三個(gè)核心要素,就擁有了強(qiáng)勁的領(lǐng)導(dǎo)力。作為管理者,需要具備領(lǐng)導(dǎo)力的這三個(gè)核心要素。 核心一,使命、愿景、價(jià)值觀的確定。一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人,一定是有很強(qiáng)的使命感,明確的愿景和準(zhǔn)確的價(jià)值觀的,什么是使命?就是要做好的這件事是什么愿景,要
中小企業(yè)要成長(zhǎng)起來(lái),無(wú)論是企業(yè)老板還是管理團(tuán)隊(duì),以及他的基本員工,大家的綜合能力一定要提升,當(dāng)然老板的領(lǐng)導(dǎo)力的提升是關(guān)鍵的第一步。接下來(lái)分享的主題是小微企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力如何建設(shè)呢?我們說(shuō)的這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力,包括兩個(gè)層面的理解。一個(gè)就是企業(yè)老板的領(lǐng)導(dǎo)力
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