課程描述INTRODUCTION
設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 車間主任
培訓(xùn)講師：羅明修
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃
【培訓(xùn)背景】
越來(lái)越多的企業(yè)在中國(guó)投資設(shè)廠，設(shè)備采購(gòu)已經(jīng)成為一個(gè)不僅需要專業(yè)知識(shí)，更需要商務(wù)知識(shí)的專項(xiàng)工作。設(shè)備采購(gòu)涉及到的金額巨大，牽涉到總成本的核算，設(shè)備生命周期，備件及后期服務(wù)等內(nèi)容，是企業(yè)需要重點(diǎn)管控的部分。但設(shè)備類采購(gòu)短期內(nèi)重復(fù)購(gòu)買可能性極低，購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)也很難在短時(shí)間積累起來(lái)。怎樣改善這樣的狀況，減少可能發(fā)生的損失呢？
在采購(gòu)與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料，包材以外，還有許許多多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購(gòu)，這些物料被統(tǒng)稱為：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品種繁多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因?yàn)闆](méi)有辦法事先周詳?shù)倪M(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸?kù)存，而使采購(gòu)人員面臨"牙疼不是病，疼起來(lái)要人命"的窘境。如果采購(gòu)人員不了解MRO采購(gòu)與其它采購(gòu)的不同點(diǎn)，掌握其特有的采購(gòu)方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對(duì)MRO需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸?kù)存與掌握交期，那么我們可以預(yù)測(cè)公司多半會(huì)面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購(gòu)正常工作，嚴(yán)重則會(huì)造成停線等生產(chǎn)損失。
本課程最適合備品備件采購(gòu)，大型設(shè)備采購(gòu)，MRO采購(gòu)，工程采購(gòu)及管理相關(guān)同事參加。
【課程收益】
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
了解設(shè)備采購(gòu)的流程/及招投標(biāo)相關(guān)知識(shí)
學(xué)習(xí)設(shè)備采購(gòu)成本核算方法
設(shè)備采購(gòu)合同的簽署與管理重點(diǎn)
MRO和直接物料的采購(gòu)有哪些方面區(qū)別
如何制定和實(shí)施MRO的采購(gòu)戰(zhàn)略
MRO供應(yīng)商的業(yè)績(jī)應(yīng)如何管理
如何制定MRO的采購(gòu)計(jì)劃并掌握交期
如何建立并管理MRO的庫(kù)存
MRO的成本計(jì)算和TCO考量
【課程大綱】
一、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的基本知識(shí) MRO Purchasing Basic Knowledge
MRO定義
MRO采購(gòu)特點(diǎn)
MRO采購(gòu)現(xiàn)狀
MRO采購(gòu)挑戰(zhàn)
MRO采購(gòu)需要做出貢獻(xiàn)和趨勢(shì)
二、典型的非生產(chǎn)物料采購(gòu)的方法 Typical models of MRO contracting/purchasing
為什么需要合同或者訂單
四象限管理模型
象限I：總括訂單；采購(gòu)卡
象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議；
象限III：常青合同
采購(gòu)的其他方法
合同定價(jià)方法
三、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的交期和庫(kù)存管理 Management of MRO delivery and inventory
交期和庫(kù)存管理的基礎(chǔ)知識(shí)
交期和庫(kù)存管理方法
庫(kù)存管理工具
庫(kù)存廢品處理
四、非生產(chǎn)物料的價(jià)格和成本管理 Cost Management of MRO Purchasing
成本和價(jià)格的基本概念
如何獲取成本和價(jià)位
成本和價(jià)格分析技術(shù)
成本和價(jià)格節(jié)約和控制方法
五、電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)物料采購(gòu)中的應(yīng)用 Apply E-commerce and IT in MRO purchasing
MRO電子采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)
MRO電子采購(gòu)的信息技術(shù)
MRO電子采購(gòu)的信息技術(shù)工具
信息技術(shù)和電子商務(wù)在MRO電子采購(gòu)中的運(yùn)用
六、優(yōu)化非生產(chǎn)物料采購(gòu)的采購(gòu)流程 Optimizing sourcing process of MRO
為什么需要流程優(yōu)化
MRO的采購(gòu)流程和管理
流程的優(yōu)化策略
七、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的高階管理 Advanced MRO Purchasing
MRO的采購(gòu)戰(zhàn)略
MRO的*采購(gòu)
MRO的全球采購(gòu)
資產(chǎn)型設(shè)備的采購(gòu)
MRO的采購(gòu)溝通
MRO采購(gòu)專業(yè)人員提升
八、*實(shí)踐討論分析 Case Study of Best Practice for MRO Purchasing
*實(shí)踐
閱讀并討論
*實(shí)踐
分組討論
講師介紹：羅明修
現(xiàn)任某美資汽車零配件亞太區(qū)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
機(jī)械工程碩士
C.P.M. 認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理by ISM
ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書(shū)，6-Sigma 綠帶證書(shū)
注冊(cè)質(zhì)量工程師
中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員；多家公司提供采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)與咨詢
工作經(jīng)歷： 十四年采購(gòu)與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)分來(lái)來(lái)自以下企業(yè)：3M、Scheider Electric、伊頓電子、某國(guó)家直屬工程研究設(shè)計(jì)院。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；歷任亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國(guó)際采購(gòu)主管，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對(duì)項(xiàng)目型采購(gòu)，國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
十年以上汽車與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門(mén)及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)有深刻的理解，對(duì)采購(gòu)流程和采購(gòu)理論有深刻的了解；擅長(zhǎng)開(kāi)發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購(gòu)成本控制;同時(shí)，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
在培訓(xùn)方面，羅老師非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員，不僅教會(huì)方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開(kāi)拓與提升。羅老師還非常樂(lè)于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加羅老師的課，學(xué)員們都感覺(jué)是一種享受！
設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃
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