優(yōu)秀班組長核心管理技能提升訓(xùn)練
講師：陳景華 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
如何提升班組長管理技能課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳景華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何提升班組長管理技能課程培訓(xùn)
課程大綱
一、班組長的角色認(rèn)知——明確你的工作與職責(zé)
1、制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)---由粗放向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變
2、不想當(dāng)經(jīng)理的班組長不是優(yōu)秀的班組長
3、班組長的工作定位---履行三個(gè)代表
4、班組長應(yīng)具備四種的基本能力
5、班組長做人做事三項(xiàng)基本原則
6、班組長的工作范疇、內(nèi)容與職責(zé)
7、班組長的類型分析與自檢
案例分析與討論
二、培養(yǎng)班組長的組織與協(xié)調(diào)能力
1、面對(duì)工作任務(wù)如何來組織你的部屬
2、如何提升你的工作指派與授權(quán)能力
3、如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)與團(tuán)隊(duì)間的配合與協(xié)調(diào)
4、如何協(xié)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去達(dá)成工作績效
案例分析與討論
三、培養(yǎng)班組長的責(zé)任意識(shí)與執(zhí)行能力
1、如何提升自己與下屬的責(zé)任意識(shí)
2、如何替上司分擔(dān)責(zé)任--成長的階梯
3、如何提升自己的執(zhí)行能力？
4、如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才
案例分析與討論
四、溝通能力──管理的核心
1、正視溝通及其重要性
2、溝通的原則、心態(tài)、與技巧
3、溝通障礙的產(chǎn)生與防范
4、報(bào)告、聯(lián)系、商討
5、如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系
6、如何與上級(jí)進(jìn)行積極有效的溝通
7、如何與同級(jí)進(jìn)行配合與協(xié)作
案例分析與討論
五、造產(chǎn)品前先造人──員工的培養(yǎng)
1、管理者的產(chǎn)品是員工的行為
2、員工心態(tài)培養(yǎng)---態(tài)度決定一切
3、培養(yǎng)部下的四種途徑
4、培養(yǎng)部下應(yīng)有的態(tài)度
5、員工表現(xiàn)不良的原因
6、糾正部下不良行為的4個(gè)步驟
7、如何做好教育訓(xùn)練-訓(xùn)練四步驟
8、OJT訓(xùn)練的五項(xiàng)基本原則
9、卓越的指導(dǎo)藝術(shù)-五個(gè)重點(diǎn)
案例分析與討論
六、班組長工作管理要點(diǎn)
1、革新管理意識(shí)及具重要性
2、抓住日常管理要點(diǎn)（80/20原理）
3、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目（工作四象限）
4、抓住貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程的主線
5、讓一切都處在掌控之中（問題把握與處理）
案例分析與研討
七、生產(chǎn)過程控制管理
1、如何安排和實(shí)施具體生產(chǎn)計(jì)劃
2、如何對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行合理安排
3、如何確保車間或流水線作業(yè)順暢
4、如何確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時(shí)配備
5、如何運(yùn)用生產(chǎn)過程的管制工具
6、如何處理生產(chǎn)異常與及時(shí)反饋
7、生產(chǎn)過程事前、事中、事后控制
8、生產(chǎn)進(jìn)度落后應(yīng)采取的措施與對(duì)策
9、如何避免常見的各種浪費(fèi)及對(duì)策
案例：列舉多家跨國公司的生產(chǎn)過程管理實(shí)例
八、班組長自我革新能力培養(yǎng)
1、經(jīng)常保持八條危機(jī)意識(shí)
2、工作方面的五項(xiàng)自我評(píng)鑒
3、班組長應(yīng)擁有的五種勇氣
4、班組長應(yīng)具備的五種習(xí)慣
5、班組長自我提升與成長規(guī)劃
如何提升班組長管理技能課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/965.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳景華
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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