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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
項目化經(jīng)營管理
 
講師:盧毅 瀏覽次數(shù):2574

課程描述INTRODUCTION

項目經(jīng)營管理模式培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:盧毅    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項目經(jīng)營管理模式培訓(xùn)

開場:團隊學(xué)習(xí)
1. 團隊公約
2. 共同語言

第一單元 項目管理:經(jīng)營管理的新思維
1.項目管理概述
2.項目管理與經(jīng)營管理的關(guān)系
3.討論:經(jīng)營管理活動如何項目化?
4.案例:公司全員年度總結(jié)大會的策劃
5.項目化管理對企業(yè)文化、組織架構(gòu)、執(zhí)行力、績效考核等的要求和影響
備 注:介紹如何將項目管理思維和方法應(yīng)用于日常的經(jīng)營管理活動之中。

第二單元 項目化的經(jīng)營管理 (大量真實企業(yè)案例分析)
1. 企業(yè)經(jīng)營管理活動全景分析
大案例1:某知名生產(chǎn)制造企業(yè)
大案例2:某著名B2C企業(yè)
2. 案例分析:項目化戰(zhàn)略規(guī)劃
3. 案例分析:項目化市場營銷
4. 案例分析:項目化銷售
5. 案例分析:項目化生產(chǎn)制造
6. 案例分析:項目化客戶服務(wù)
7. 案例分析:項目化職能部門工作
8. 案例分析:項目化薪酬與激勵體系
9. 項目化經(jīng)營管理小結(jié)
備 注:通過對企業(yè)經(jīng)營管理活動的全景分析,用兩個大型企業(yè)案例,細(xì)致講授項目化經(jīng)營管理之道。 期間將解析一系列項目化管理真實案例!

第三單元 項目管理的知識體系與核心管理思想
1.項目的選擇和確立
2.項目目標(biāo)、范圍與啟動
3.項目策劃與計劃編制
4.項目團隊建設(shè)與執(zhí)行
5.項目溝通管理與風(fēng)險管理
6.項目資源管理
7.項目STQC控制
8.項目收尾管理
9.匯總:項目管理的核心管理思想
10.討論:項目化經(jīng)營管理
備 注:按一個項目的生命周期為序,集中概述項目管理的過程和知識體系,并匯總項目管理的核心管理思想。

第四單元 項目管理實戰(zhàn)模型與應(yīng)用
1. 項目管理實戰(zhàn)模型
2. 課程內(nèi)容綜合梳理
3. 學(xué)員實際問題提出
4. 學(xué)員實際問題解答
備 注:介紹項目管理實戰(zhàn)模型,并用此模型來解決學(xué)員實際問題!
收尾 體會交流
1. 培訓(xùn)體會交流
2. 探討如何深化培訓(xùn)效果
備 注:培訓(xùn)體會交流與深化。

老師介紹:盧毅
師資力量:盧毅先生
清華大學(xué)MBA,*項目管理協(xié)會(*)會員,*認(rèn)證項目管理專家(PMP),現(xiàn)任某高科技公司副總裁,清華大學(xué)特聘項目管理實戰(zhàn)派講師,英國皇家特許測量師協(xié)會(RICS)清華培訓(xùn)中心特聘培訓(xùn)師,多家管理咨詢公司特聘培訓(xùn)師和咨詢顧問。 盧毅先生有豐富的中高層管理經(jīng)驗,對項目化經(jīng)營管理有長期研究,曾在聯(lián)想集團、南瑞集團、神州數(shù)碼(中國)有限公司、合力金橋等企業(yè)從事管理工作; 服務(wù)的客戶包括中國網(wǎng)通、中國電信、中國聯(lián)通、工商銀行、清華同方、海爾集團、宛西制藥、迪康集團、天津天士力集團、南京中脈、用友軟件、EPSON中國、FESCO公司、中國國旅、中青旅、天津電力公司等眾多知名企業(yè)。 盧毅先生有10多年的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,親自管理過幾千萬級的電信行業(yè)項目、多個幾百萬級的電力行業(yè)項目和數(shù)量眾多的生產(chǎn)制造行業(yè)項目。累計實際參與、管理、負(fù)責(zé)和監(jiān)控的實施項目達(dá)60多個,售前項目達(dá)150多個。項目涉及行業(yè)包括電力、電信、金融、政府、房地產(chǎn)、建筑、生產(chǎn)制造、流通、物流等多個行業(yè)。 盧毅先生在項目化經(jīng)營管理、項目實施方法論、多項目管理和建立組織級項目管理體系等方面有非常獨到的見解和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。根據(jù)自己10多年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,總結(jié)了完整的“項目管理中國實戰(zhàn)模型”。完全自主開發(fā)并親自主講本品牌課程:項目管理中國實戰(zhàn)系列之《經(jīng)理人項目管理——項目化經(jīng)營管理之道》。 盧毅先生采用獨特的全程互動+實戰(zhàn)案例的授課方式,教學(xué)中采用獨特的動口、動手和動腦的“三動”方法,提供的項目管理中國實戰(zhàn)方面的培訓(xùn)課程的滿意度極高!

項目經(jīng)營管理模式培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/949.html

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    參加課程:項目化經(jīng)營管理

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
盧毅
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)