課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股東大會培訓(xùn)
課程介紹:
股東大會如何通知?股東大會前要做好哪些準(zhǔn)備工作?
股東會議事規(guī)則、程序、注意事項(xiàng)是什么?
股東大會如何主持?主持人注意事項(xiàng)?
股東大會議事(提案、報(bào)告、質(zhì)詢)具體如何操作?
股東大會決議如何形成?如何正確披露信息?
【課程提綱】
單元一、股東大會概要
1.股東大會實(shí)操導(dǎo)圖
2.股東大會概要及股東會召開規(guī)范
3.股東大會步驟及流程是什么?
4.開好股東大會的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?
5.股東大會應(yīng)具備的價(jià)值觀和行為模式?
6.股東議事的基本規(guī)則有哪些?
單元二、股東大會通知及前期準(zhǔn)備
1.如何寫股東大會通知?如何發(fā)布通知?通知注意事項(xiàng)有哪些?
2.實(shí)操——2個(gè)股東大會通知模版及范例
3.召開股東大會應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作?需要誰參與準(zhǔn)備工作?
4.實(shí)操——某股份公司股東大會準(zhǔn)備工作清單及分析
5.股東大會場地如何布置?股東大會現(xiàn)場服務(wù)注意事項(xiàng)?
6.小組研討:
A.案例研討:某公司股東大會通知存在的問題
B.本公司股東大會應(yīng)做哪些準(zhǔn)備工作?
單元三、股東大會開始及準(zhǔn)備
1.出席股東大會的股東資格如何認(rèn)定與登記?
2.股東大會會議如何簽到?
3.實(shí)操——《股東大會簽到表》模版及范例
4.如何接受股東委托投票書?
5.股東大會有什么紀(jì)律要求?
6.股東大會現(xiàn)場材料還需要準(zhǔn)備哪些?
單元三、股東大會主持
1.董事長或主持人主持內(nèi)容?
2.股東大會主持人應(yīng)該注意什么?
3.實(shí)操——《主持人注意清單》模版及范例
4.董事長或主持人的開場白說些什么?如何說?
5.如何做董事會和監(jiān)事會的工作報(bào)告?注意事項(xiàng)
6.股東大會會場氛圍如何把握、調(diào)節(jié)?
7.如何應(yīng)對股東大會的突發(fā)事件?
8.模擬練習(xí):
A.股東大會支持人開場白
B.氛圍把握及應(yīng)對事件
單元四、股東大會議事規(guī)則、程序及注意事項(xiàng)
1.股東大會議事規(guī)則模版及案例學(xué)習(xí)
2.小組研討——股東大會議事規(guī)則
3.案例1:某公司股東大會股東大會召開的條件是否合法合規(guī)?
4.案例2:某公司股東大會議事規(guī)則程序是否存在問題?
5.案例3:某公司股東大會決議內(nèi)容是否符合《公司法》和《公司章程》?
6.主持人如何推進(jìn)股東大會議事進(jìn)程?
7.股東如何進(jìn)行報(bào)告提案?
8.股東如何進(jìn)行質(zhì)詢?質(zhì)詢時(shí)有哪些注意事項(xiàng)?
9.現(xiàn)場模擬
A.模擬股東提案
B.模擬股東質(zhì)詢
單元五、股東大會表決及記錄
1.股東大會如何表決?表決注意事項(xiàng)?
2.股東大會如何計(jì)票?
3.什么投票是無效的?
4.實(shí)操——無效投票案例
5.股東大會如何監(jiān)票?
6.怎么做股東大會記錄?
7.實(shí)操——《股東大會記錄》模版及范例
8.小組研討:
A.案例中股東大會記錄存在的問題
B.如何更正?
單元六、股東大會休會與散會
1.什么情況下進(jìn)行股東大會休會?
2.股東大會如何散會?
3.股東大會決議的執(zhí)行如何操作?
4.股東大會信息如何披露?
5.實(shí)操——股東大會信息披露(案例分析)
6.小組研討:這家企業(yè)信息披露存在哪些問題和風(fēng)險(xiǎn)
單元七、討論/互動及自檢式總結(jié)
1.討論與互動:(視情況分組討論)
2.自檢式總結(jié)
股東大會培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/8863.html
已開課時(shí)間Have start time
- 周凌峰
總裁班內(nèi)訓(xùn)
- 中國企業(yè)外匯匯率風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí) 榮森
- 中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁特訓(xùn) 孫平
- 董事長、監(jiān)事長培訓(xùn) 王曉耕
- 企業(yè)并購特訓(xùn)營 崔凱
- 國有企業(yè)公司治理與三會建設(shè) 徐京
- 數(shù)字化升級:管理模式創(chuàng)新 孫平
- 公司治理與三會運(yùn)作 徐京
- 公司治理實(shí)務(wù) 崔凱
- 公司治理與企業(yè)控制 徐京
- 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè):思維與方法 駱欣慶
- 總裁營銷實(shí)戰(zhàn)管理方案班 蕭金城
- 企業(yè)領(lǐng)袖:* 顧宇