課程描述INTRODUCTION
項目經(jīng)理培訓內(nèi)容
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 項目經(jīng)理
培訓講師：Seektowers
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經(jīng)理培訓內(nèi)容
【課程背景】
對于地產(chǎn)公司來說，當前的市場形勢既喜又憂。中國的地產(chǎn)業(yè)面臨著更為復雜多變的政策和商業(yè)環(huán)境，地產(chǎn)公司之間的競爭也進入了新的階段: 從資金、產(chǎn)品的競爭到更多是資本與人才的競爭。如何在未來必然到來的行業(yè)整合中, 通過能力提升來占有可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢地位，是地產(chǎn)企業(yè)領導者時刻思考的問題。
項目總經(jīng)理群體是地產(chǎn)公司最重要的關鍵人才群體；他們的成長能否跟上市場形勢的發(fā)展、配合到公司戰(zhàn)略調整升級的要求，是地產(chǎn)公司在越來越具挑戰(zhàn)的市場競爭中一個非常重要的因素。然而隨著地產(chǎn)公司跨區(qū)域、跨業(yè)態(tài)的規(guī)模擴張，項目總經(jīng)理的總需求量開始嚴重供不應求。
針對以上地產(chǎn)公司面臨的問題，曼頓地產(chǎn)學院“地產(chǎn)金牌項目總經(jīng)理研修班”定位在幫助地產(chǎn)公司系統(tǒng)、高效地培養(yǎng)一批能打硬仗、確保地產(chǎn)項目成功的實戰(zhàn)型項目總經(jīng)理人才 。讓學員迅速掌握作為項目總經(jīng)理，管理地產(chǎn)開發(fā)全流程中關鍵環(huán)節(jié)的核心能力，通過對行業(yè)標桿、優(yōu)秀項目總經(jīng)理經(jīng)驗的分享，幫助學員把握在未來擔當這個角色時必備的知識和技能，從而讓地產(chǎn)公司獲得*的組織收益。
【課程特色】
高管陪同輔導，*實戰(zhàn)經(jīng)驗的指導：行業(yè)標桿千億級、百億級知名地產(chǎn)公司工作經(jīng)歷高管陪同輔導
*的高級人才發(fā)展技術：全程采用能力測評、沙盤模擬、行動學習、教練輔導、系統(tǒng)化學習研修方式；
把握關鍵環(huán)節(jié)，緊隨管理熱點：掌握地產(chǎn)項目設計、工程、成本、營銷等管理關鍵要點并分析地產(chǎn)業(yè)熱點趨勢；
測評問卷和行業(yè)實戰(zhàn)案例并用：提供基于項目總經(jīng)理素質能力常模的測評問卷和行業(yè)實戰(zhàn)案例包。
【課程收益】
地產(chǎn)公司收益：
切實解決地產(chǎn)公司內(nèi)部關鍵人才培養(yǎng)的現(xiàn)實問題（學員人數(shù)少、工作忙閑時間點不均，內(nèi)部難以籌辦集中培養(yǎng)項目、難以集中各方優(yōu)質資源針對性培養(yǎng)）
用更高的效率、更專業(yè)的外部資源培養(yǎng)一批項目總經(jīng)理；實現(xiàn)更高的投入產(chǎn)出比
過程中通過學員迅速吸收消化其他優(yōu)秀地產(chǎn)公司的*實踐
學員收益：
系統(tǒng)化、模塊化地提升作為項目總經(jīng)理的各項關鍵能力
在專家的指導下，現(xiàn)學現(xiàn)用，梳理和解決工作中存在的現(xiàn)實問題
【課程大綱】
根據(jù)以上能力需求，我們進行了如下班級設置：開營之前：新／準項目總經(jīng)理能力素質測評
模塊一 地產(chǎn)項目總經(jīng)理的角色定位及經(jīng)營領導力 詳見課程綱要 1天
模塊二 地產(chǎn)項目總經(jīng)理的角色定位及經(jīng)營領導力 詳見課程綱要 2天
模塊三 地產(chǎn)標桿項目考察交流 （1天可選項目：千億級房企綜合體項目；500億級房企舊城改造項目；800億級房企大型社區(qū)項目；濱海旅游度假項目；城市中心商業(yè)智慧體）
模塊一：地產(chǎn)項目總經(jīng)理定位、角色與素質模型
模塊一：地產(chǎn)項目總經(jīng)理定位、角色與素質模型
主講人：Seektowers思拓地產(chǎn)咨詢合伙人
1、教練開場，熱身練習
三大行業(yè)投資的游戲
衡量一切生意的根本：股權回報與*公式
2、地產(chǎn)公司經(jīng)營之道
不同地產(chǎn)商的商業(yè)邏輯和發(fā)展模式
地產(chǎn)商不同模式的經(jīng)營要義
3、地產(chǎn)公司經(jīng)營之道對項目總的領導素質要求及測評介紹
成就導向
資源整合的內(nèi)外部影響力
系統(tǒng)思維力
團隊領導力
4、項目總經(jīng)理關鍵領導力素質一的內(nèi)涵與案例研討
某地產(chǎn)公司項目開盤中的成就導向案例
某地產(chǎn)公司外地土地拓展的影響力案例
5、項目總經(jīng)理關鍵領導力素質三的內(nèi)涵與案例研討
某地產(chǎn)公司綜合體項目決策的系統(tǒng)思維力案例
6、項目總經(jīng)理關鍵領導力素質四的內(nèi)涵與案例研討
某地產(chǎn)項目總經(jīng)理轉型的團隊領導力案例 8、項目總經(jīng)理領導力的心腦手模型
員工感受與組織業(yè)績的關系
領導/非領導行為與員工感受的關系
思維模式與領導/非領導行為的關系
內(nèi)驅力、價值觀與思維模式的關系
自我認知的困難：看不見的大猩猩
9、項目總經(jīng)理內(nèi)驅力
內(nèi)驅力的心理學基礎
工作與生活中的內(nèi)驅力：個人成就、親和、權力
10、項目總經(jīng)理的價值觀與思維模式
11、項目總經(jīng)理崗位、價值觀與內(nèi)驅力分析練習
12、項目總經(jīng)理創(chuàng)造的組織氛圍
組織氛圍的定義、6大維度和12子維度體現(xiàn)
組織氛圍的成因和改善方法
13、項目總經(jīng)理的領導風格
領導風格的定義和6種類型
各種領導風格的適用情境
領導風格的現(xiàn)場模擬
領導風格的成因和調整方法
模塊二：從房地產(chǎn)經(jīng)營到運營管理
主講人： Seektowers
1、地產(chǎn)項目業(yè)務關鍵點錨定
2、地產(chǎn)項目定位：項目定位對地產(chǎn)項目商業(yè)模式與經(jīng)營策略的影響；項目投資分析基本法則；項目KPI制訂；項目整體利益分配原則
3、地產(chǎn)項目招投標、報批報建等關鍵挑戰(zhàn)和解決措施
4、營銷策劃與項目的對接：區(qū)域市場的識別與判斷力；市場研究與客戶需求把控力；客戶導向的營銷策略實現(xiàn)力；營銷社會資源的整合力
5、項目設計、設計實現(xiàn)與工程管理的對接：項目設計的預算與成本控制；項目設計與區(qū)域市場需求的匹配；項目設計的工程實現(xiàn)與設計意圖的平衡
6、項目工程與成本管理：地盤管理實戰(zhàn)方法；項目交付的標準和流程；總包管理的實際應用；項目成本的基本構成；地產(chǎn)項目預決算；地產(chǎn)項目成本黑洞與防范方法
7、驗收管理：地產(chǎn)項目驗收關鍵工作節(jié)點；與銷售、物業(yè)等部門的配合點；
8、項目管理工具：整體項目流程與控制；項目風險意識與風險防范；項目管理實戰(zhàn)工具應用
項目經(jīng)理培訓內(nèi)容
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/8653.html