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從技術(shù)到管理培訓(xùn)

講師：譚小芳瀏覽次數(shù)：2559

課程介紹
日程安排
課程大綱
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課程描述INTRODUCTION

管理培訓(xùn)課程大綱

· 新晉主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師：譚小芳

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

培訓(xùn)收益：

1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理清走向管理的困惑

2、總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題

3、掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變

4、了解從技術(shù)走向管理的五個(gè)好習(xí)慣（結(jié)果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益）

5、掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧

6、掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個(gè)核心管理技能（目標(biāo)與計(jì)劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)）

7、了解成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的幾個(gè)關(guān)鍵要素

課程內(nèi)容：

一、研發(fā)管理的全局之路

1. 為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）

2. 研發(fā)人員有哪些特點(diǎn)

3. 管理人員應(yīng)梳理研發(fā)系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展通道

4. 如何識(shí)別研發(fā)人員？勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建

5. 作為技術(shù)管理者，“既要低頭拉車，又要抬頭看路”，路在何方？-研發(fā)管理的業(yè)界*模式

6. 討論：技術(shù)走向管理的煩惱

二、角色轉(zhuǎn)換及必備的五個(gè)好習(xí)慣

1. 技術(shù)管理者的角色與核心工作

2. 確定游戲規(guī)則的方法：

a) 亞斯蘭現(xiàn)象

b) 破窗理論

c) 蛇蛙原理

d) 火爐法則

e) 案例研討：研發(fā)人員允許犯什么樣的錯(cuò)誤，不允許犯什么樣的錯(cuò)誤

3. 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化

a) 工程商人

b) 避免盲目創(chuàng)新

c) ……

4. 習(xí)慣之一：成果導(dǎo)向

a) 過程和結(jié)果的關(guān)系

b) 追求過程的快樂還是成果的快樂

c) 成果導(dǎo)向?qū)ρ邪l(fā)管理者的要求

d) 研討：研發(fā)管理者在具體工作中怎么做才算是成果導(dǎo)向？

e) 研討：如何保證FAQ真正有人看

f) 研發(fā)的*目標(biāo)是什么？

5. 習(xí)慣之二：綜觀全局

a) 對(duì)研發(fā)各級(jí)管理者來說全局在哪里？

b) 綜觀全局的要求（理解自己在研發(fā)價(jià)值鏈中的位置和貢獻(xiàn)）

c) 建立研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性與規(guī)范性相結(jié)合的文化

d) 研發(fā)工作的特殊性決定了創(chuàng)造性和規(guī)范性的沖突

e) 根據(jù)案例研討何謂綜觀全局？

6. 習(xí)慣之三：聚焦重點(diǎn)

a) 研發(fā)管理人員忙碌卻無成效的原因剖析

b) 研發(fā)管理人員的工作分類（四個(gè)象限）和時(shí)間管理

c) 問題解答：誰都知道應(yīng)當(dāng)按四個(gè)象限安排工作順序可為什么我們總安排不好？

d) 討論：對(duì)研發(fā)管理者來說到底什么是重要的工作？領(lǐng)導(dǎo)交代的工作到底屬于哪個(gè)象限？

e) 案例：李經(jīng)理的工作如何聚焦重點(diǎn)

7. 習(xí)慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢

a) 不同的研發(fā)人員有什么優(yōu)勢

b) 是發(fā)揮優(yōu)勢還是克服弱點(diǎn)

c) 發(fā)揮優(yōu)勢要求我們做到什么

d) 采用什么方法才能發(fā)揮不同研發(fā)人員的優(yōu)勢

8. 習(xí)慣之五：集思廣益

a) 小游戲：測試團(tuán)隊(duì)的記憶力

b) 怎樣才能使研發(fā)團(tuán)隊(duì)績效*化

c) 因?yàn)椴町悾ㄋ膫€(gè)層次）所以要集思廣益

d) 差異會(huì)導(dǎo)致沖突嗎？差異與沖突的關(guān)系

e) 研發(fā)沖突的原因

f) 為什么研發(fā)人員與測試人員、QA會(huì)有沖突

g) 沖突的破壞性和建設(shè)性

h) 沖突的狀況與組織績效

i) 集思廣益經(jīng)常使用的方法論（腦力激蕩法、德爾菲）

三、研發(fā)管理者的溝通管理

1. 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要性

2. 無數(shù)“革命先烈”的教訓(xùn)分享

3. 領(lǐng)導(dǎo)的溝通類型

4. 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的要點(diǎn)

5. 高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡的溝通方式

6. 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式、方法與技巧

7. 向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)方式和工具

8. 高層管理者對(duì)研發(fā)的溝通信息需求（開發(fā)狀況、資源狀況、管理優(yōu)化狀況）詳細(xì)介紹和模板演示

9. 要想成功從技術(shù)走向管理首先做個(gè)成功的下屬

10. 如何做個(gè)成功的下屬

11. 和下屬溝通的方法

12. 溝通時(shí)應(yīng)注意哪些？形式有哪些？

13. 研發(fā)溝通管理的內(nèi)容

14. 溝通的目的與功能

15. 溝通的種類與方式

16. 面對(duì)面溝通避免的小動(dòng)作

17. 溝通案例：《能否達(dá)成績效面談的共識(shí)》

18. 演示：開發(fā)能力的度量表

四、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之一：目標(biāo)與計(jì)劃

1. 目標(biāo)對(duì)我們的影響

2. 個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系

3. 如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定研發(fā)部門和研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)

4. 研發(fā)部門和項(xiàng)目的目標(biāo)如何分解到個(gè)人

5. 項(xiàng)目目標(biāo)之：《項(xiàng)目任務(wù)書》

6. 如何幫助下屬制定工作目標(biāo)

7. 目標(biāo)的制定與下達(dá)（smart化、愿景化、共享化、承諾化（PBC））

8. 為什么培訓(xùn)了很多次SMART研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)還是做不到SMART

9. 研發(fā)工作計(jì)劃的PDCA循環(huán)

10. 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和產(chǎn)品計(jì)劃、版本計(jì)劃、特性計(jì)劃之間的關(guān)系

11. 研發(fā)流程與計(jì)劃的關(guān)系

12. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程

13. PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT

14. 為什么研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃不用PERT圖

15. 產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃如何分成四級(jí)（這四級(jí)計(jì)劃的責(zé)任主體和制定時(shí)間點(diǎn)）

16. 研發(fā)計(jì)劃與資源計(jì)劃的管理

17. 資源計(jì)劃指導(dǎo)書舉例

18. 資源實(shí)施對(duì)開發(fā)進(jìn)度的影響

五、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之二：組織與分派工作

1. 活動(dòng)演練 30 分鐘：撲克游戲——上中下三層互動(dòng)（體驗(yàn)：管理對(duì)人與對(duì)事，三層角色定位，目標(biāo)下達(dá)，控制與跟蹤，愿景與目標(biāo)共享，結(jié)果反饋等）

2. 常見研發(fā)組織形式及優(yōu)缺點(diǎn)

3. 如何對(duì)研發(fā)工作進(jìn)行分解

4. 給研發(fā)人員分派工作的原則

5. 給研發(fā)人員分派工作的步驟

6. 給研發(fā)人員分派工作中容易出現(xiàn)的問題

7. 如何給其它部門分派研發(fā)工作

8. 研發(fā)執(zhí)行力缺失的原因分析

9. 研發(fā)管理人員在分派工作中容易存在的問題、原因和克服

10. 給研發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)造愿景、描繪愿景，尤其是關(guān)于項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)前途

11. 目標(biāo)共享與任務(wù)分配（目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化、目標(biāo)的系統(tǒng)化、任務(wù)分配的原則、分配時(shí)的抗拒處理、分配時(shí)的控制緊度、分配后的跟蹤與控制、結(jié)果反饋）

12. 案例研討：一個(gè)人承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目遇到資源沖突怎么辦

13. 案例研討：兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)意見不一致，怎么辦？

六、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之三：控制與糾偏

1. 研發(fā)工作為什么難以控制

2. 研發(fā)工作的問題管理與風(fēng)險(xiǎn)管理

3. 研發(fā)工作追蹤的步驟

4. 研發(fā)工作控制方法之一：會(huì)議（具體操作與模板）

5. 研發(fā)工作控制方法之二：報(bào)告機(jī)制（具體操作與模板）

6. 研發(fā)工作控制方法之三：審計(jì)（具體操作與模板）

7. 研發(fā)工作控制方法之四：合同書與任務(wù)書（具體操作與模板）

8. 研發(fā)工作控制方法之五：預(yù)警系統(tǒng)（具體操作與模板）

9. 研發(fā)工作控制方法之六：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)（具體操作與模板）

10. 研發(fā)工作控制方法之七：測評(píng)（具體操作與模板）

11. 研發(fā)工作控制方法之八：非正規(guī)控制（具體操作與模板）

12. 研發(fā)工作如何度量、量化管理（有哪些量化指標(biāo)、PCB）

13. 關(guān)于控制的誤區(qū)（用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾）

14. 關(guān)于研發(fā)執(zhí)行力

七、從技術(shù)走向管理的四個(gè)核心管理技能之四：領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)

1. 研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源

2. 研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)展個(gè)人魅力

3. 如何針對(duì)不同環(huán)境和不同的研發(fā)人員進(jìn)行情景領(lǐng)導(dǎo)

4. 討論：如何增進(jìn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和士氣

5. 研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何授權(quán)

6. 研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)下屬和培養(yǎng)接班人

7. 研發(fā)人員的考核與激勵(lì)（專題講解）

8. 研發(fā)技術(shù)型人才的非物質(zhì)激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)方法

a) 研發(fā)技術(shù)型人才的需要

b) 案例研討：研發(fā)技術(shù)型人才受什么因素激勵(lì)？

c) 案例研討：技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的士氣受哪些因素影響？

d) 案例研討：技術(shù)型團(tuán)隊(duì)的凝聚力受哪些因素影響？

e) 管理者的紅黑臉方法（勛章、鮮花、鼓勵(lì)、期望、贊美；警告、批評(píng)、敲打、揉搓、殺雞駭猴、痛罵等）

f) 案例研討：如何在能力比你強(qiáng)的技術(shù)型部屬中樹立你的威信？

g) 研發(fā)技術(shù)型人員的物質(zhì)型激勵(lì)：金手銬、薪酬包組合、組合結(jié)構(gòu)、薪酬分配、薪酬梯級(jí)、工資獎(jiǎng)金比例

h) 資力能力及報(bào)酬的關(guān)系、業(yè)界案例

9. 演練與討論

八、成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵

1. 成功的實(shí)現(xiàn)角色換位

2. 管理技能的培養(yǎng)

3. 個(gè)人修煉（習(xí)慣、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力）

4. 組織的融合和團(tuán)隊(duì)的打造

5. 研發(fā)管理者應(yīng)具備4個(gè)E

從技術(shù)到管理培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)

備注：從技術(shù)到管理培訓(xùn)培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！

培訓(xùn)師介紹：

資歷背景：

演講費(fèi)用比哈佛教授還高的中國管理專家

*《財(cái)富》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》特約撰稿人

央視《對(duì)話》節(jié)目、日本NHK電視臺(tái)專訪嘉賓

被業(yè)界譽(yù)為“中國的約翰·麥斯威爾”，“全球執(zhí)行力權(quán)威”

曾任麻省理工學(xué)院國際研究中心訪問學(xué)者，現(xiàn)任交廣企業(yè)集團(tuán)董事長、中華領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院院長與某上市公司獨(dú)立董事，多次接受*CNN、英國BBC、日本NHK、韓國KBS、央視CCTV、*《財(cái)富》雜志、《時(shí)代周刊》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、人民日?qǐng)?bào)、新華日?qǐng)?bào)、上海日?qǐng)?bào)英文版、香港明報(bào)、中國經(jīng)營報(bào)、搜狐網(wǎng)、新浪網(wǎng)、新華網(wǎng)、和訊商學(xué)院、網(wǎng)易財(cái)經(jīng)、騰訊財(cái)經(jīng)、河南衛(wèi)視等各大媒體采訪，并作為多家專業(yè)媒體特約專欄作家，發(fā)表文章已達(dá)數(shù)百萬字。

是領(lǐng)導(dǎo)力研究三大家之一：長期以來，由于缺乏市場規(guī)范，所以也造就了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)域魚龍混雜?？刹还茉倩祀s，有這么三位大師，都是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)權(quán)威。他們是——東曾，曾仕強(qiáng)、西余，余世維、中譚，譚小芳。這個(gè)“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理應(yīng)用導(dǎo)師、國學(xué)領(lǐng)導(dǎo)智慧的集大成者——譚小芳老師。

在企管咨詢行業(yè)中首創(chuàng)“三力工程”，全面提升了高層的決策力、中層的在職力與基層的執(zhí)行力。她踐行“強(qiáng)國必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念，20年間足跡遍布東南亞與國內(nèi)各地，幫助5000多家企業(yè)解決了管理難題，培養(yǎng)了100，000多名企業(yè)高管、8000多名管理顧問和培訓(xùn)師。

的管理與領(lǐng)導(dǎo)力的演說甚至影響到杰克?威爾奇、稻盛和夫、張瑞敏、柳傳志等商界領(lǐng)袖！她是“億萬富翁學(xué)生”和“明星學(xué)生”、“高官學(xué)生”最多的老師，哈佛校長、前加州州長施瓦辛格，中國影視*陳道明、孫紅雷、斯琴高娃……都聆聽過她的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程，并強(qiáng)力推薦她！

拒絕空洞言教，用結(jié)果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講。她在全亞洲開設(shè)各類公開課2000多場，受訓(xùn)人員達(dá)50萬多人，受訓(xùn)企業(yè)都得到極大改變，全面業(yè)績提升30%—200%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中超過300家接受過她的訓(xùn)練，進(jìn)一步證明與奠定了譚老師在經(jīng)管領(lǐng)域的卓絕地位。

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/8635.html