課程描述INTRODUCTION
企業(yè)薪酬管理體系課程背景：
薪酬這個最熟悉，又最引人關(guān)注的重要名詞，對的企業(yè)經(jīng)營者、管理者和HRD來說也是最怕面對的事情，隨著企業(yè)改革進(jìn)程的深入，薪酬和薪酬管理改革將是最焦點的議題了！如何科學(xué)地理解國家的政策，如何運用科學(xué)的理論推動薪酬改革，系統(tǒng)規(guī)范薪酬管理，讓薪酬與員工的價值創(chuàng)造對等，讓員工的薪酬與市場接軌，讓薪酬為績效和戰(zhàn)略服務(wù)，并全面推動員工與企業(yè)共贏發(fā)展，也許是我們對薪酬的共同的追求。讓我們用3E的薪酬理念來共同破解薪酬改革難題，探討 “崗效能”三位一體的薪酬體系在企業(yè)的具體運用策略。
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：劉其興
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：6天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益：
了解企業(yè)舊有薪酬體制所存在的弊端
了解員工價值創(chuàng)造過程，學(xué)習(xí)基于價值創(chuàng)造的3E薪酬理論；
理解3E薪酬理論的原理和功能，以及在企業(yè)薪酬改革中的運用價值；
探討企業(yè)建設(shè)并推行3E薪酬管理體系的步驟和方法；
掌握成功推進(jìn)薪酬改革的實效策略。
課程大綱：
一 、企業(yè)薪酬的薪酬模式與改革進(jìn)程
1、等級工資制及其優(yōu)缺點剖析
2、技能工資制及其優(yōu)缺點剖析
3、崗位工資制（薪點工資制）及其優(yōu)缺點剖析
4、崗位績效工資制及其優(yōu)缺點剖析
二、 薪酬及薪酬管理的功能
1、什么是薪酬及薪酬管理
2、市場競爭環(huán)境下，企業(yè)薪酬的功能定位
3、企業(yè)現(xiàn)行薪酬及薪酬管理的矛盾解析
4、國家政府對企業(yè)薪酬政策的科學(xué)解讀
三、 員工價值創(chuàng)造與薪酬分配
1、員工價值創(chuàng)造過程解析
2、基于“崗位、績效、能力”的員工價值衡量體系
3、3E薪酬體系的設(shè)計原理及功能
四、崗效能三位一體的3E薪酬體系設(shè)計步驟和方法
1、崗位分析與崗位評價
2、績效管理與績效評價
3、員工勝任能力標(biāo)準(zhǔn)與能力評價
4、建立市場化的寬帶薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬激勵機制
5、新舊薪酬的測算與套改
6、薪酬的預(yù)算與結(jié)算管理
五、 企業(yè)推行3E薪酬體系的策略探討
1、建立市場化的價值理念
2、系統(tǒng)策劃：夯實崗位基礎(chǔ)、優(yōu)化績效體系、建立能力標(biāo)準(zhǔn)
3、結(jié)構(gòu)化設(shè)計，過程全員參與
4、策略性推進(jìn)
授課老師：劉其興
工商管理碩士
高級企業(yè)培訓(xùn)師
高級人力資源管理師
CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊審核員
北大MBA
劉老師曾先后任職跨國公司HR經(jīng)理、某民營企業(yè)總經(jīng)理等職。對中國企業(yè)改革與實踐具有全面深入的認(rèn)知與體會并一直親身實踐著，能夠從多角度多視野對企業(yè)管理中出現(xiàn)的困惑與問題以簡潔、清晰的解決之道提供給客戶！
專業(yè)特長
劉老師擅長企業(yè)組織診斷、工作流程設(shè)計、人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位評價、薪酬和績效設(shè)計等各個人力資源管理咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)實施模塊。
劉老師一直以來致力于國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究和實踐，曾參與編寫了《電力行業(yè)崗位說明書和業(yè)務(wù)流程一體化建設(shè)》、《電力行業(yè)崗位說明書編制技術(shù)及范例》、《電網(wǎng)公司人力資源管理核心問題及解決方案》、、《整合背景下的現(xiàn)代人力資源管理核心體系建設(shè)》、《煙草行業(yè)核心人力資源管理機制構(gòu)建》、《企業(yè)卓越績效管理模式》等多本專業(yè)書籍，發(fā)表了關(guān)于企業(yè)管理的30余篇論文。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/8029.html