銷(xiāo)售教練與管理—突破2/8法則，讓80%銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升的策略
發(fā)布時(shí)間:2014-04-10 02:30:03
講師：崔建中 瀏覽次數(shù)：2652
課程描述INTRODUCTION
銷(xiāo)售教練與管理課程
培訓(xùn)講師：崔建中
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷(xiāo)售教練與管理課程
課程大綱
第一篇：課程導(dǎo)入
案例分析：如果是你該怎么辦？
銷(xiāo)售管理經(jīng)常遇到的困難分析
從銷(xiāo)售人員到銷(xiāo)售管理人員轉(zhuǎn)型經(jīng)常遇到的困難
銷(xiāo)售績(jī)效的來(lái)源分析
銷(xiāo)售流程的成熟度分析
五種常見(jiàn)的銷(xiāo)售經(jīng)理
銷(xiāo)售經(jīng)理的工作職能分析
第二篇：銷(xiāo)售教練
第一章：第一要?jiǎng)?wù)，由經(jīng)理到教練
為什么80%的銷(xiāo)售只能完成20%的業(yè)績(jī)
指令式管理對(duì)訓(xùn)練式開(kāi)發(fā)
開(kāi)發(fā)式訓(xùn)練介紹
銷(xiāo)售教練：業(yè)績(jī)騰飛的原動(dòng)力
開(kāi)發(fā)式訓(xùn)練的輔導(dǎo)原則
開(kāi)發(fā)式訓(xùn)練的輔導(dǎo)內(nèi)容
第二章：開(kāi)發(fā)式訓(xùn)練模型
開(kāi)發(fā)式訓(xùn)練的基本原則
步驟一：融洽關(guān)系
步驟二：確立訓(xùn)練目標(biāo)
步驟三：交換意見(jiàn)
步驟四：分析障礙
步驟五：尋找解決辦法
步驟六：付諸行動(dòng)
訓(xùn)練技巧：提問(wèn)技巧、控制技巧、異議技巧
案例分析
課堂練習(xí)
第三章：反饋
反饋才能改善
為什么不愿意反饋
評(píng)價(jià)式反饋與開(kāi)發(fā)式反饋
開(kāi)發(fā)式反饋的原則
開(kāi)發(fā)式反饋的技巧
案例分析
第四章：多場(chǎng)景下的開(kāi)發(fā)式訓(xùn)練
自我訓(xùn)練
銷(xiāo)售會(huì)議
同事訓(xùn)練
銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練
遠(yuǎn)程訓(xùn)練
第五章：制定并訓(xùn)練計(jì)劃
準(zhǔn)備和跟進(jìn)
訓(xùn)練的時(shí)間分配
形成長(zhǎng)期的機(jī)制
為每個(gè)銷(xiāo)售制定計(jì)劃
推動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行
計(jì)劃模板
第三篇：控制銷(xiāo)售執(zhí)行
客戶怎么買(mǎi)
銷(xiāo)售流程關(guān)鍵模塊分析：綠表
銷(xiāo)售策略關(guān)鍵要素分析：藍(lán)表
銷(xiāo)售漏斗的建立與應(yīng)用：漏斗過(guò)程分析
如何與銷(xiāo)售分析和討論訂單
案例分析
第四篇：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)管理
如何制定銷(xiāo)售目標(biāo)
考核體系的制定
用績(jī)效看板分析銷(xiāo)售
業(yè)績(jī)考評(píng)的五個(gè)方面
預(yù)測(cè)銷(xiāo)售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
業(yè)績(jī)面談模型
不同水平的銷(xiāo)售人員的面談模式
工具模板
課堂訓(xùn)練
第五篇：銷(xiāo)售支持
需要制作哪些銷(xiāo)售支持工具
銷(xiāo)售組織分析
銷(xiāo)售管理工具設(shè)計(jì)
案例分析
銷(xiāo)售教練與管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/799.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 崔建中
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)
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