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互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷課程大綱：

第一部分：互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？ 

模塊一：顛覆，無(wú)處不在（為什么轉(zhuǎn)型） 

1、看得見(jiàn)的顛覆：巨頭倒下，身體還是溫的 

2、看不見(jiàn)的顛覆：那些悄然消失的傳統(tǒng)企業(yè) 

3、顛覆者往往來(lái)自突然闖入的野蠻人 

4、傳統(tǒng)商業(yè)4大失效現(xiàn)象 

5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的跨界邏輯 

模塊二：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的顛覆邏輯（誰(shuí)需要轉(zhuǎn)型） 

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征和本質(zhì) 

2、什么樣的行業(yè)容易被跨界顛覆？

3、什么類型的企業(yè)容易被跨界顛覆？ 

4、你的企業(yè)離被顛覆還有多遠(yuǎn)？ 

5、天變了，人變了，道亦要變！ 

模塊三：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路徑（怎么樣轉(zhuǎn)型） 

1、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化四大誤區(qū) 

2、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型四重境界 

3、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是一把手工程 

4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三個(gè)殺手锏 

5、BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)意味著什么？ 

6、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏與火候 

第二部分：轉(zhuǎn)型兵法（1）——商業(yè)模式創(chuàng)新 

模塊一：產(chǎn)品售賣→用戶運(yùn)營(yíng)

1、小米為什么是一家互聯(lián)網(wǎng)公司？ 

2、免費(fèi)是為了更好的收費(fèi) 

3、羊毛出在狗身上 

4、產(chǎn)品公司VS平臺(tái)公司 

5、如何發(fā)育生態(tài)型組織

實(shí)戰(zhàn)演練：重新定位你的盈利模式 

模塊二：資源導(dǎo)向→數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 

1、互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式解讀 

2、數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力 

3、順豐的跨界顛覆 

4、傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)跨界競(jìng)爭(zhēng)、構(gòu)建護(hù)城河？ 

實(shí)戰(zhàn)演練：重新定義你的核心競(jìng)爭(zhēng)力 

模塊三：社群商業(yè) 

1、媒體：一切產(chǎn)業(yè)皆媒體 

2、社群：一切環(huán)節(jié)皆體驗(yàn) 

3、商業(yè)：一切行為皆數(shù)據(jù) 

4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化商業(yè)模式地圖 

實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式 

第三部分：轉(zhuǎn)型兵法（2）——運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新 

模塊一：以體驗(yàn)為核心產(chǎn)品體系重建 

1、簡(jiǎn)約，少即是多 

2、*，讓用戶尖叫 

3、迭代，好產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)出來(lái)的 

實(shí)戰(zhàn)演練：打造一款讓用戶尖叫的產(chǎn)品 

模塊二：以口碑為核心品牌打法重塑 

1、內(nèi)容即廣告 

2、關(guān)系即渠道 

3、互動(dòng)即傳播 

實(shí)戰(zhàn)演練：新品上市社會(huì)化營(yíng)銷策劃 

模塊三：以數(shù)據(jù)為核心的O2O運(yùn)營(yíng)模式重構(gòu) 

1、O2O的本質(zhì)，就是商務(wù)電子化和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化 

2、O2O三大平臺(tái)建設(shè) 

4、凡是不以沉淀數(shù)據(jù)為目標(biāo)的O2O都是耍流氓 

5、消費(fèi)品及零售行業(yè)O2O案例解析 

6、服務(wù)行業(yè)O2O案例解析 

7、O2O模式下的利益重新分配 

實(shí)戰(zhàn)演練：為你的企業(yè)設(shè)計(jì)O2O運(yùn)營(yíng)模式 

第四部分：轉(zhuǎn)型兵法（3）——管理模式創(chuàng)新 

模塊一：以用戶為中心的組織設(shè)計(jì) 

1、傳統(tǒng)管理的三大挑戰(zhàn) 

2、扁平化：打通決策鏈 

3、平臺(tái)化：打通內(nèi)部利益鏈 

4、生態(tài)化：打通外部利益鏈 

實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)你的互聯(lián)網(wǎng)化組織 

模塊二：以效率為核心的管理方式 

1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 

2、自組織如何落地 

3、移動(dòng)互聯(lián)情境下的協(xié)作方式 

4、社會(huì)化協(xié)作的5個(gè)有效工具

實(shí)戰(zhàn)演練：利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)做一次眾包活動(dòng) 

模塊三：以人性為核心的激勵(lì)機(jī)制 

1、沒(méi)有認(rèn)同，就沒(méi)有合同 

2、如何發(fā)育互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍 

3、從壓力管理到動(dòng)力管理 

4、文化是做出來(lái)的，不是設(shè)計(jì)出來(lái)的 

實(shí)戰(zhàn)演練：為企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方式 

模塊四：傳統(tǒng)企業(yè)組織變革核心問(wèn)題 

1、企業(yè)家思維轉(zhuǎn)換后，如何推動(dòng)整個(gè)組織變革？ 

2、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)如何把握組織變革節(jié)奏？ 

3、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，是體內(nèi)孵化還是體外創(chuàng)新？ 

第五部分：營(yíng)銷兵法——微營(yíng)銷四步*成交法 

1、不同類型企業(yè)的微信平臺(tái)該如何定位？ 

2、微信是一種戰(zhàn)略思考 

3、微信實(shí)戰(zhàn)技巧 

A)微信朋友圈實(shí)操訓(xùn)練 

B)二維碼營(yíng)銷 

4、微信營(yíng)銷四步*成交方法 

a)、微信營(yíng)銷的定位方法 

b)、微信營(yíng)銷平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)方法 

c)、微信營(yíng)銷人才團(tuán)隊(duì)建設(shè) 

互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷講師介紹：何偉

女性思維研究者

互聯(lián)網(wǎng)連接營(yíng)銷專家

資深高級(jí)營(yíng)銷管理教練

平衡式落地銷售項(xiàng)目培訓(xùn)專家

AEP全國(guó)就業(yè)能力測(cè)評(píng)與實(shí)訓(xùn)高級(jí)顧問(wèn)

原溫州電腦工作者協(xié)會(huì)技術(shù)與培訓(xùn)部總監(jiān)

原新中大軟件溫州分公司總經(jīng)理

原用友軟件公司行業(yè)銷售總監(jiān)

原中國(guó)職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員

常州大學(xué)、蘇州大學(xué)、溫州大學(xué)等多所大學(xué)客座教授

進(jìn)入管理咨詢行業(yè)歷任高級(jí)顧問(wèn)/顧問(wèn)部經(jīng)理/執(zhí)行董事.14年培訓(xùn)教育經(jīng)驗(yàn)；接受過(guò)嚴(yán)格的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、終端銷售、時(shí)間管理、人際溝通、教練技術(shù)等方面的系統(tǒng)訓(xùn)練，具有豐富的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，市場(chǎng)規(guī)劃，終端銷售，項(xiàng)目策劃和咨詢方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。10年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；300余家各類企業(yè)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)、營(yíng)銷管理主導(dǎo)； 10000人次一對(duì)一輔導(dǎo)；無(wú)數(shù)的掌聲與喝彩 

【培訓(xùn)特點(diǎn)】：

有理論高度，講解深入淺出，生動(dòng)活潑，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，緊扣企業(yè)實(shí)際情況，學(xué)員學(xué)后的可操作性強(qiáng)，深得學(xué)員的歡迎與信賴。演講風(fēng)格幽默、動(dòng)人，能針對(duì)不同學(xué)員的需求，給予不同的支持與指導(dǎo)。卓越的學(xué)習(xí)力，粹取力，總結(jié)力，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷時(shí)代的高瞻連接營(yíng)銷專家。