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【課程背景】
隨著全球競爭的加劇和企業(yè)管理模式的轉變，原有的以“賬、稅、錢“為核心的財務管理模式已不能滿足企業(yè)需要。從小財務到大財務的轉變，對所有的企業(yè)轉型，注定是繞不過去的坎兒。
優(yōu)秀的企業(yè)，背后一定有一個出色的財務部，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務能夠對企業(yè)戰(zhàn)略的制定進行決策支持、對照企業(yè)戰(zhàn)略目標即時校正經營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航乃至直接創(chuàng)造價值。由此，財務工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉變；財務在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉向業(yè)務前端，與業(yè)務體系的關系更加緊密，財務信息的關注點也從匯總過去轉向未來；財務在企業(yè)價值提升、戰(zhàn)略管理、績效管理、風險控制、全面預算管理和信用管理領域的支持作用越來越突出........這正是新型財務的功能所在，價值所在！
課程內容
一、新經濟形勢與管理新理念
1. 新形勢下的兩種經濟：實體經濟與虛擬經濟
典型案例分析：虛擬經濟泡沫
公允價值的經濟順周期效應與企業(yè)資產負債表危機
2. 管理新理念——財務創(chuàng)造價值
二、基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務管理觀
引子——企業(yè)的盈利從哪里來？
1、企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關系
2、企業(yè)財務戰(zhàn)略的主要內容
3、企業(yè)財務管理整體框架
4、企業(yè)財務管理的目標
企業(yè)價值*化的內涵、度量及實現(xiàn)方式
問題思考：你如何看待利潤標準？能舉個實例說明你的觀點嗎？
典型案例分析:
“對敲交易”效應分析與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)
三、企業(yè)財務面臨的問題和挑戰(zhàn)
1.案例引導與思考：會計的局限性與財務管理的“藝術性”
2.會計信息與財務信息一樣嗎？
3.“*的錯誤”與“模糊的正確”
四、從價值創(chuàng)造視角審視企業(yè)財務活動
1、保持企業(yè)價值的活動
2、支持企業(yè)價值的活動
3、創(chuàng)造企業(yè)價值的活動
4、討論：哪些財務活動能夠創(chuàng)造企業(yè)價值？
綜合案例分析1：類金融模式、輕資產模式與外包模式的融合
新財務盈利模式分析
綜合案例分析2 ——公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略“融合”
“上市公司的包裝”及其相關利益的解決
五、基于戰(zhàn)略的財務管理提升企業(yè)價值的要點
1、價值發(fā)現(xiàn)——財務管理如何承接企業(yè)戰(zhàn)略主題
2、價值梳理——新財務價值鏈模型
3、事前管理、動態(tài)管理、績效管理的利器——預算管理
4、管理駕駛艙——精準的經營分析
5、直接創(chuàng)造價值的行動
典型案例分析：引入戰(zhàn)略投資者的“財務連鎖效應”
6、守住價值的底線——社會倫理道德