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村鎮(zhèn)銀行公司治理課程大綱：
引言: 認(rèn)識(shí)公司治理——廣義和狹義
1.公司是相關(guān)利益關(guān)系的集合
2.現(xiàn)代公司的本質(zhì)是一系列關(guān)系的組合
3.良好的公司治理結(jié)構(gòu)是持續(xù)經(jīng)營的基石
4.公司治理的基本原則
村鎮(zhèn)銀行公司治理第一單元：公司治理實(shí)踐案例分析：招商銀行發(fā)行100億可轉(zhuǎn)債案例（重點(diǎn)）
村鎮(zhèn)銀行公司治理第二單元：村鎮(zhèn)銀行公司的特殊性及應(yīng)對(duì)策略
一、銀行治理的特殊性
1.公司治理更大的外部性
2.薄弱的外部債權(quán)治理
3.實(shí)施外部治理可能導(dǎo)致較高的治理成本
a)來自存款人的
b)來自貸款人的
二、多方面入手構(gòu)建完善有效的公司治理體系（重點(diǎn)）
1.強(qiáng)化商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制,避免重大風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生
2.優(yōu)化商業(yè)銀行內(nèi)部控制權(quán)配置,抑制經(jīng)理人的道德風(fēng)險(xiǎn)
3.提高銀行的信息披露程度,強(qiáng)化債權(quán)人約束
4.完善外部治理機(jī)制,更好地發(fā)揮外部治理的輔助和威脅作用
村鎮(zhèn)銀行公司治理第三單元：建立良好的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)
一、村鎮(zhèn)銀行持續(xù)發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵
1.制度設(shè)計(jì)：內(nèi)部權(quán)責(zé)關(guān)系和利益分配
2.發(fā)展戰(zhàn)略：戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行的
二、村鎮(zhèn)銀行的代理成本
1.兩類代理問題構(gòu)成企業(yè)代理成本
2.股東類型復(fù)雜
3.股東類型單一
三、村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展模式
1.開拓市場型發(fā)展模式
2.資源開發(fā)型市場模式
四、建立企業(yè)類型與公司發(fā)展的匹配的治理結(jié)構(gòu)（重點(diǎn)）
五、國外公司治理模式簡介：*、德國、日本
村鎮(zhèn)銀行公司治理第四單元：控制環(huán)境與公司治理
一、村鎮(zhèn)銀行控制體系的五大缺陷
1.產(chǎn)權(quán)主體的模糊；
2.對(duì)經(jīng)營者缺乏利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制
3.所有者缺乏對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行有效監(jiān)督
4.有效激勵(lì)不足不科學(xué)
5.缺乏約束，加深了銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
二、基于控制環(huán)境的村鎮(zhèn)銀行治理機(jī)制再造（重點(diǎn)）
1、組織再造：建立科學(xué)的委托代理關(guān)系
2、制度再造：導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)——利益分配機(jī)制
3、文化再造：構(gòu)建良好的公司治理文化
4、監(jiān)管環(huán)境再造：實(shí)現(xiàn)以風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)的審慎監(jiān)管
村鎮(zhèn)銀行公司治理第五單元：公司治理與管理（重點(diǎn)）
1.公司治理與管理的特性與關(guān)系
2.公司治理原理——從公司治理到公司管理落地
董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的行長負(fù)責(zé)制、引入外部監(jiān)督、發(fā)起行的轉(zhuǎn)變
3.公司治理的基本制度對(duì)公司管理效率的影響
4.公司治理與管理的主要區(qū)別點(diǎn)
村鎮(zhèn)銀行公司治理培訓(xùn)師介紹：
資歷背景：
朱華，高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師，“中國力量”講師團(tuán)成員，NLP執(zhí)行師，蔚然企業(yè)管理咨詢中心創(chuàng)始人。八年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，四年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，近百家企業(yè)的深入調(diào)研，橫跨制造業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、商業(yè)等多個(gè)行業(yè)，使得培訓(xùn)課程貼近實(shí)際，案例信手拈來，剖析透徹，通俗易懂，深受企業(yè)歡迎。
主講課程：
銷售人員的招聘、培訓(xùn)、考|NLP溝通|80/90后員工管理|高效執(zhí)行力動(dòng)作分解|高效溝通動(dòng)作分解